哈哈哈宗馥莉辞职事件，两个问题涉及刑法

2024-07-27财经

文 | 爱读书的飞飞

编辑 | 爱读书的飞飞

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「国民饮料」娃哈哈
，最近有点「上头」， 前段时间 ，娃哈哈集团千金宗馥莉的一纸辞职信， 在网上掀起了轩然大波 ，吃瓜群众纷纷表示：这瓜保熟得吃！

要知道， 宗馥莉可不是什么「闲散人员」 ， 她可是娃哈哈帝国的「长公主」 ，在娃哈哈集团担任副董事长和总经理多年，一直被视为娃哈哈未来的掌舵人那她为啥在这个节骨眼上突然宣布辞职呢？这背后到底隐藏着什么不为人知的秘密？

一封辞职信引发的「地震」

话说
， 这封辞职信来得突然 ，内容却很简短， 大致意思就是说 ，杭州市上城区人民政府和娃哈哈集团的部分股东，对宗馥莉在娃哈哈集团的经营管理提出了质疑，所以她决定辞职

这封辞职信一出来，立刻引发了网友们的各种猜测，有人说， 这是「逼宫」戏码 ， 宗馥莉这是被「赶」出局了；也有人说 ， 这是宗馥莉在下一盘大棋 ，准备自立门户，另起炉灶

真相到底如何
， 我们不得而知 ， 但有一点可以肯定的是 ，娃哈哈内部的「权力的游戏」看来比我们想象的还要精彩啊！

「创二代」的接班之路

图片来源于网络

宗馥莉，1982年出生， 妥妥的「80后」 ， 作为娃哈哈创始人宗庆后的独生女 ， 她从小就被寄予厚望 ，被视为娃哈哈的「接班人」

1994年， 12岁的宗馥莉就被送往美国读书 ，接受西方教育， 2004年 ， 从洛杉矶佩珀代因大学毕业后 ，宗馥莉回国进入娃哈哈集团工作，从基层做起，一步步积累经验

2007年
， 宗馥莉创立了自己的公司——宏胜饮料集团 ， 独立运营娃哈哈集团之外的饮料业务 ，这也被外界解读为，宗庆后有意让女儿「单飞」历练，为将来接班做准备
在娃哈哈集团内部
，宗馥莉也积极推动改革，试图为这家老牌企业注入新的活力， 她主导了娃哈哈产品的包装升级、品牌年轻化 ，还尝试进军新零售、电商等新兴领域

宗馥莉的改革之路并不平坦，由于经营理念和管理风格的不同，她与父亲宗庆后之间也存在着分歧和矛盾

错综复杂的股权迷局

娃哈哈的股权结构
，说简单点，就是「你中有我， 我中有你」 ， 剪不断 ，理还乱

表面上看， 娃哈哈集团的大股东是国资 ，持股46%，宗庆后家族持股54%，但实际上， 娃哈哈集团旗下还有娃哈哈商业、娃哈哈实业、娃哈哈数字科技等多家公司 ，这些公司的股东构成又不一样了

图片来源于网络

这种错综复杂的股权结构，在公司发展初期， 有利于集中决策、快速发展 ， 但随着公司规模的扩大 ， 这种结构的弊端也逐渐显现 ，容易滋生关联交易、利益输送等问题

而宗馥莉的宏胜集团
，与娃哈哈集团之间也存在着千丝万缕的联系，比如，宏胜集团是娃哈哈集团的代工厂，同时也是娃哈哈集团的供应商，这种「你中有我，我中有你」的关系，也为后来的「同业竞争」质疑埋下了伏笔

「同业竞争」的阴云

根据新公司法的规定， 董事、高管不得「自营或者为他人经营与其任职公司同类的业务」 ， 如果宗馥莉同时担任娃哈哈集团和宏胜集团的管理职务 ，就可能涉及「同业竞争」的问题

一旦被认定为「同业竞争」， 不仅宗馥莉个人要承担法律责任 ， 娃哈哈集团也会受到牵连 ， 从法律风险的角度来看 ，宗馥莉辞去娃哈哈集团的职务，或许也是一种「断臂求生」的选择

「关联交易」的风险

除了「同业竞争」之外，宗馥莉还面临着「关联交易」的质疑

新公司法规定
， 董事、高管与公司进行交易 ，需要经过董事会或者股东会的同意，如果宏胜集团与娃哈哈集团之间存在着大量的关联交易， 而这些交易没有经过合法的程序 ，就可能被认定为「不当利益输送」，从而构成犯罪

图片来源于网络

从合规经营的角度来看
，宗馥莉辞去娃哈哈集团的职务， 也可以避免「瓜田李下」 ，降低法律风险

家族企业传承之痛

宗馥莉的辞职事件，也折射出中国家族企业传承过程中普遍面临的难题

很多家族企业的创始人，都是白手起家， 凭借着过人的胆识和魄力 ，带领企业从小到大、从弱到强，当企业发展到一定规模， 创始人年事已高 ，就会面临着「传给谁」和「怎么传」的问题

「子承父业」是中国传统观念
， 很多创始人也都希望将企业传给自己的子女 ，子女是否愿意接班、是否有能力接班，都是需要认真考虑的问题
如果子女不愿意接班
， 或者能力不足 ， 强行「传位」 ，只会导致企业陷入困境，如果子女愿意接班，并且有能力接班，也要制定合理的股权结构和管理制度，避免家族矛盾影响企业发展

娃哈哈的未来

宗馥莉的离开会对娃哈哈的未来产生怎样的影响？