企业要成功发展，必须要高处着眼，低处着手，掌控发展节奏，踩到正确的发展鼓点，战略→运营→执行，形成系统与全局的思维。
一、时间与空间的视野 ；
时间视野：时间拉长 3-5-10-15 年，你的企业与产业会是怎么样的形态？
空间视野：产业转移、人均GDP、全球视野，你的企业与产业是否会有空间腾挪的发展？
二、周期：每个行业、每个发展阶段在每个城市里面，都有自己的一个规律 ；
一个行业在不同的城市里面前后的节奏是不一样的；
一个城市不同的产品，它有可能发展的周期和阶段是不一样的；
品牌的定位决定选择是在高端里面打整合战、还是在中端里面打点线面体的扩张战，这就是节奏和战略。周期教会了每一个人要学会用节奏。
三、在全局看问题 ：看到全球产业的发展，全球的供应链是怎么展开的，你会发现全球供应链是在不断转移的。
不会永远是中国人的天下，也不会永远是日本人的天下；
产业在转移，供应链的力量在转移，就意味着所有的经济，相应的环境和机会在转移。
放在全球看这个事情的时候，猛然发现，就有可能就有了更大的机会；
四、产业结构：寻找发现确性的大机会 。分析趋势不仅仅是到产品还有一个产业链，产业链会改变，产业链中的企业也会改变；
通过对大产业链的结构和推演，2035年这条产业链会变成什么样，通过产业链的推演，再向下去寻找你置身于这个产业链到底应该干什么，做什么是最优价值的，大的趋势催生大的产业链，而大的产业链才能催生大企业；
五、选赛道：击穿、突破 ；产业链上的那个版块是你要切的；
你今天卡住了趋势，不一定是最终形态，从全局思考业务的终极形态 ，不要静态的思考单点机会，要理性的思考整个产业链逻辑，你看到趋势了觉得你看到那个单点就是最正确的，反而忽略了有多少的产业链在这个趋势里面是在做布局的；
这个产业链的方向要和布局的方向吻合，阶段性形态、终极形态都要清楚；
六、最后再借力、聚力就容易很多 。
资本愿意跟着你走，钱愿意加入你的生意，而不是别人，专业团队愿意跟着你，为什么政府愿意支持你，道理就是你踩住了趋势，所有人觉得你是对的，你可能看的更远，你可能更有戏；力量就团结、聚集起来了。
