你喜欢京东还是拼多多？
京东曾经是电子商务领域的巨头，现在市值只有400亿，这只是后起之秀拼多多市值的零头。这一巨大变化无异于行业霸主向新贵阶级的彻底转变，令人惊叹。
看到拼多多像疯马一样超车，为什么JD.COM会加速滑坡，直到跌倒？关键原因可能是JD.COM负责人刘强东和拼多多负责人黄峥领导哲学的根本分歧。
刘强东太「勤奋」
刘强东一直习惯于自己动手，实行集中领导的方式。他照顾京东从供应链到终端分销，管理风格事无巨细都要关注。但随着新模式和新玩家的兴起，这种管理模式暴露了缺点——过于僵化，难以灵活应对市场变化。
黄峥善于用人
相比之下，拼多多负责人黄峥选择了内部分权的方式，专注于团队和制度建设。他授权团队运营，专注于战略规划和创新实践，并以足够的宽容和激励给公司发展活力。
结果，随着电子商务行业的变化，拼多多变得越来越灵活，跟上了市场的步伐，最终在京东的沉船和落后中，赢得了100亿用户和1万亿市值。
相比之下，放权和集权这两种管理模式的利弊是不言而喻的。
毫无疑问，在当今技术瞬息万变的时代，一个公司要想保持持续的竞争力，就必须高效灵活，能够随时捕捉市场的变化，快速调整方向。下放权力的方式正好可以纵容公司内部决策层的多元思维，让公司走出独木难支的困境。
相反，刘强东的风格导致京东缺乏足够的创新元素，难以适应新的变化。此外，包括刘强东在内的京东高层长期缺乏对未来科技趋势的前瞻性思考，再次加剧了京东的滞后。
未来，京东要想重振雄风，必须从管理理念上转变。我们不应该固步自封，而应该学会授权。
具体来说，首先要解决权力过度集中的问题，赋予团队更大的决策权和创新权。当今时代最需要灵活多样化的思维。京东必须推动内部管理模式的扁平化，避免因「熔炉」精炼而对创新知之甚少。
其次，刘强东本人必须摆脱过去的控制欲，转向战略思维。电子商务产业发展如此之快，如果没有远见和远见，京东将逐渐远离。
此外，京东迫切需要开发创新引擎，使整个公司充满活力。京东能否恢复活力的关键在于不断创新技术实践和商业模式，建设一支富有创造力的年轻人才队伍。
一般来说，权力下放只是京东复兴的第一步，更大的机遇和挑战仍在落后。但如果你连第一步都做不到，机会可能会完全错过京东。
因此，对于刘强东和整个京东来说，是时候学会放权、开放包容、注重创新了。否则，如果我们盲目坚持过去的管理理念，京东注定要崩溃。只有通过另一种方式，我们才能在行业中掀起新的浪潮。
