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在2022年年底，中国网红书店界突然出现了一波闭店潮。其中，言几又书店的闭店事件最为引人注目。这家位于北京的书店，在行业内可谓是无人不知、无人不晓。
然而，在去年年底，言几又突然宣布从北京全部撤离，其创始人陷入了巨额债务，甚至被法院列入了失信被执行人名单。
与此同时，另外两家颇具盛名的网红书店也出现了问题。例如，杭州的钟书阁，一度被誉为「最美书店」，也在去年底宣布关闭了部分门店。
而位于北京的方所书店，这家原本将旧厂房改造成颇具文艺气息的网红店，也开始陆续关停旗下的几家分店。
网红书店的集体关闭消息，在网上引发了巨大反响。
然而，就在舆论界集体为网红书店哀悼之时，西西弗书店却凭借自身的实力，让所有人大跌眼镜。这家低调的老书店不仅没有受到影响，反而在疯狂开店，展现出了强大的生命力。
公开数据显示，西西弗已在全国开设了360多家店铺，且营业额稳居各大书店第一。这个「不网红」的书店，让业界和公众不得不重新审视。
它或许才是这一轮风口中最后的「书店存活者」。
事实上，早在网红书店还未出现的1993年，西西弗书店就已经以一家小书店的形式在贵州遵义开业。当时的西西弗只有20平方米，规模很小，经营也很传统，看起来就像一家普通的老书店。
然而，到了2008年，中国的实体书店遭遇了前所未有的冲击。盗版电子书和线上购书的双重打击下，超过五成的实体书店宣布破产倒闭，西西弗书店也陷入了破产的困境。
就在西西弗生死存亡的这一年，老板决定带书参加一次重庆的书展。出乎意料的是，这场书展非常成功，现场甚至排起了几百人的长龙。
于是老板看到了新的希望，决定把书店整个搬进购物中心，从此在此经营。
2009年，西西弗书店勇敢地走上了转型升级的道路。他们将书店整体搬迁到了购物中心，并巧妙地选择与奢侈品品牌为邻，极大地提升了书店的整体形象。
更为重要的是，西西弗书店并没有改变初心，仍然坚持把书籍销售放在第一位，书籍销售额高达75%。
西西弗的选品定位是畅销产品，通过控制库存成本以及标准化门店形式实现快速复制，为其商业快速扩张奠定了基础。
从分析来看，商业秘诀主要表现在以下四个方面：
第一，西西弗从来没有通过烧钱来获取流量，自1993年以来，整整30年，它一直是依赖自己的现金流运行的，并且从不接受外部投资。
这有效地避免了网红店普遍存在的资金链断裂问题。
第二，西西弗的选品极其精准，坚持畅销书优先，冷门书则不入选。他们的库存控制也是非常精细的，SKU数量高达5万，但库存周转率却达到了整个行业的两倍之多。
西西弗通过这些严格的商业策略，有效地控制了成本的源头。
第三，西西弗占用了大量商场资源，通过签订8-10年的租赁合同，更长时间锁定了极低的店铺租金成本。相比之下，许多网红店到期后面临租金数倍增长的压力，西西弗却成功避开了这个问题。
第四，西西弗店铺形式高度标准化，全国只有黑、绿、红三个铺面模板。这种快速复制模式，使得西西弗只需最少的人力和设计投入，就能够最大规模地拓展铺面。
可以说，正是这些商业手段的运用，使得西西弗书店在风口浪尖能保持长达30年的市场统治力。它也让人们意识到，网红店想要长久存活，就必须回归商业本质，真金白银地赚钱，这样才能在竞争的浪潮中保持稳固地位。
当前，我国已经步入了网红经济时代，各个行业都在努力塑造网红IP以获取更多的流量，书店行业也不例外。如今，像言几又、钟书阁这样的网红书店，成为了文化产业的一个亮点，为人们带来了强烈的视觉冲击和文化体验。
然而，这些拜金主义的产物却很快便破灭了，原本靠烧钱赚取关注的他们，很快就因无法兑现流量而资金链断裂，最后只能黯然宣布关闭。
相较而言，西西弗书店凭借其坚守30年的商业理念，以其真实的现金流、坚实的商业内核而闻名。它没有选择靠烧钱营销来提高知名度，而是以其30年如一日的市场表现，证明了什么才是书店业存活的本钱。
