徐矿集团物资供销公司认真贯彻落实集团公司第九次党员代表大会精神和2024年工作会议精神，坚持「五满」治企理念总引领，锚定「安全保供」一个核心点，发展「大物流」和「大贸易」两个增长极，完善采购、仓储、物流「三个大平台」，以打造自主可控、安全高效的数字化供应链为重点，统筹做好安全发展、改革创新、现代治理、价值创造、民生福祉等各项重点工作，持之以恒探索党建、经营融合发展新模式。
聚力固本强基
建强筑牢「红色物供」
该公司以「五满」治企理念为总引领，深刻把握党建「五融合五提升」要求，深化「徐矿红管家」品牌建设，强化政治引领凝心铸魂，筑牢战斗堡垒，夯实红色阵地根基，全面深化党风廉政建设，以星级党支部评定为抓手，组织开展「一支部一特色」创建和「五星党员」评选活动，持续探索党建与经营深度融合的科学路径，不断提升党建质效。
聚力职能转变
做强做优「专业物供」
该公司坚守「服务集团公司全产业链物资供应保障」核心主业，紧跟集团公司在非煤矿山和新能源领域的战略布局，围绕产业链布局供应链，切实在服务集团公司全领域、全链条物资供应保障过程中发挥「安全保供、降本增效」作用。高质量履行仓储管理服务职能，常态化开展物资供应管理及仓库管理标准化评比，充分利用信息化手段，进一步优化各单位仓储结构、降低库存成本，提高库存周转率，加强全流程管控，切实推动服务职能从供应商向服务商延伸。
聚力价值创造
拓展打造「优势物供」
该公司坚持以「满眼都是人才」的理念选人用人育人，落实「139」人才工程，构建以「素质+能力+责任心」为导向的人才评价培养体系，把拓展贸易渠道、开拓物流市场、攻坚历史遗留问题作为培养选拔干部的主战场，在实践中磨炼年轻干部解决复杂难题、处理复杂局面的能力，不断拓宽人才「蓄水池」，鼓励人才「大作为」，完善人才「培养链」，为高质量发展提供有力的人才保证和有效的智力支撑。
聚力精益求精
倾力打造「现代物供」
该公司坚持依法治企、从严治企，以制度化保障责任落实，以信息化提供决策依据，以标准化推进安全管理，进一步完善提升公司各项业务的制度化、规范化水平，深入挖掘供应链大数据中心数据资源价值，加快促进数字业务与实体业务的深度融合，推动企业治理体系和治理能力现代化。深化「意识+责任+标准化」安全管理体系建设，健全完善安全生产「六大体系」，持续强化风险等级管控、隐患排查治理和消防安全管理，努力实现高质量发展和高水平安全良性互动。
聚力共同富裕
匠心筑就「幸福物供」
该公司始终坚持「以职工为中心」的发展思想，深入开展「家」文化建设，以「我为职工办实事」为抓手，倾力办好「涨工资、提待遇、美环境」三件大事，扎实推进产业工人队伍建设改革，着力解决好职工群众急难愁盼问题，坚持用好「两室一屋一角」等特色阵地，全方位打造新时代职工「精神文化家园」，在新征程上凝聚上下同欲、携手并进的磅礴力量。
