在竞争激烈的零售市场中，重庆百货通过不断完善市场化机制，持续激发企业活力，构建了一个充满生机与活力的企业生态。通过一系列创新举措，重庆百货不仅在业绩上取得了显著的提升，更为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
一是优化业绩考核。根据企业战略和年度任务，形成覆盖全员的精细化、可量化业绩考核指标，形成「人人一张价值创造表」,强化业绩强挂钩。
二是坚持末位交流汰换。根据年度考核结果，对管理人员及员工进行薪酬、职务动态调整。全年调整店总助及以上128人。
三是推进基层微创新。「店长奖励基金」兑现339万元，覆盖场店243家，奖励1.9万元人次。新增超市山湾店「承包+风险抵押」运营模式等创新激励项目。
四是实施中长期激励。优化并完成主业态一线骨干359人的业绩贡献激励计划，设计并完成51人核心经营管理团队年度业绩贡献奖励计划。
通过这些创新举措的实施，重庆百货成功激活了企业的内生动能，为企业的发展注入了源源不断的活力。未来，公司将继续坚持市场化机制改革和创新发展道路，不断提升企业的竞争力和市场地位。
