前言：俗话说，朋友多了路好走，对于承包工程的老板们来说，更是如此。一个人的人脉关系毕竟是有限的，需要不断结交新的朋友来拓宽自己的关系网，好多项目都是通过朋友介绍拿下来的。当然，靠谱的朋友是成功路上的助推剂，但如果遇人不淑，反而会成为成功路上的绊脚石，工程承包商范总就是个例子，为了承包项目，他被朋友坑了足足500多万。
讲述：老板范总
整理编辑：匠说
其实，严格的说，我并是一名纯粹的工程老板，我涉猎算是比较广，有酒店生意，有工程公司，也做工程机械，在内蒙还参股了几个矿，目前比较大的实体主要就是这几块，当然还有一些其他的投资，就不一一细说了。
2022年年初，我接触上了一个大项目，就是这个项目，让我损失了500多万。
因为我的好多投资都在内蒙，所以内蒙这边的朋友特别多。这个项目建设地也是在内蒙，朋友给我介绍了这个项目，这个项目体量比较大，说实话一般的小项目我也不会做，所以我一开始就很重视，前期投入了大量的时间和资金，但是一直没有等到开工，最后才发现被忽悠了，落了个竹篮打水一场空。
介绍项目的这个朋友具体是怎么认识的，就不细说了，反正他是我朋友的朋友，之前也认识，但是不熟。
他刚开始跟我提这个项目的时候，我很兴奋，也很感兴趣。他说这是重点水利工程，从上到下都很重视，项目级别很高，是上面从生态保护和民生等方面综合考虑决定的。项目总投资是80个亿，分若干个标段，由于项目特殊，所以利润率也相当可观，保守估计能在35%以上，做好了甚至能达到45个点左右。
他跟我介绍了项目的一些情况和目前的进展，说的头头是道，我对他了解比不多，他的背景关系略显神秘，我当时的感觉是他背后大概率有能人，但是人家不说，这种事也不好问，只能侧面打听。
因为当初刚认识他的时候，是我的合作多年的朋友介绍的，所以增加了我对他的信任。
当然，仅仅是这层关系，我也不可能百分百相信他，毕竟这不是个小项目。
我表示了愿意合作的意向后，他给我发来了项目相关的一些资料和文件，特别是一些各级地方的和相关部门的批文，让我吃了定心丸。
水利工程我还是第一次接触，本身不太了解，看了这些文件资料，介绍人又领我跑了一部分河道沿线和所谓的项目现场，在现场还边看边给我介绍，这块要挖多宽多深，那块要建河道公园等等。这一系列动作下来，我相信了这个项目的真实存在，甚至仿佛看到了几个月后工程建设如火如荼的样子。
回到办公室，他话锋一转，说跟踪这个项目的人很多，关系都很过硬，想拿下来还是有难度的，需要舍得下本，运作一下。
我做生意这么多年，这里面的路数还是清楚的，更何况这么大的项目，光有关系还不够，必须舍得投入。
他虽然没把话说的太直白，但知道他的意思就是想要承揽这个项目，我就得掏钱给他拿去运作。
他跟我说拿出2000万，可以拿下一个10亿的标段。10个亿的标段，按照他说的利润率，至少3个亿的利润，2000万确实不多。但是让我一次性拿出那么多，我还是有点含糊的。见我犹豫，后来他又改口说1000万，他也能争取争取，只是肯定没那么顺利，不过拿下一个标段问题也不大。
我觉得1000万也有点多了，跟他说能不能再少点。他说这就不太好好办了，要不这样吧，既然你一次性拿不出那么多，我这边先运作，需要的时候我告诉你，你分批给我就行，这样也能缓解你的资金压力。
就这样，他前前后后分10多次从我这拿走了400来万。
后来，他又跟我说答应了关系人一辆越野车，这个人说话分量很重，某种程度上能决定这件事的成功与否。前期的运作，加上这辆车，这件事就差不多成了。
400多万已经投进去了，我还在乎一辆车吗，绝不能前功尽弃。我带他去提了他说的那款车，落地花了130多万。
我已经开始着手准备开工的事了，就等他那边的消息了。
可是，左等右等，也没消息，他也不像之前要钱的时候联系那么频繁了，有时候好几天我不主动联系他，他连个电话也没有。
开工的事没进展，而且我早就让他给我引荐几个主要的关系人，他当时说时机还不成熟。可是现在资金也投入了，车也买了，还是没进展。
我多次催促他，先不说开工，按道理人总该让我见见吧，也是时候了。
他说人家忙，不方便，为了打消我的疑虑，他把关系人的名字告诉了我，我上网一查，确实有这个人，但是人家的职务跟水利工程和建设项目根本没有关系。
我总觉得哪里不对劲，我拿着他之前给我的文件资料，去相关的单位核实，结果都不对，不是真的。
这个大项目的名字确实有，但是还处于论证和规划阶段，还没有到实施这一步，而且他提供的文件资料也都是他编造的。
我明白过来以后，赶紧找他要回我的钱，因为我知道钱肯定没用在项目运作上，应该都在他手上。
让我没想到的是，他却一改往日的面目，跟我耍起了无赖，还坚持说钱都用在运作项目上了，虽然大家心知肚明，心照不宣，但他就是不松口。
我当然不能惯着他，他这种行为，自然有人惩罚他。
事后，我只拿回了那辆越野车，那400多万大部分已经被他挥霍和用于还债了。
我也算花钱买了个教训。
结语：在承包工程项目过程中，很多人已经形成了固有的思维，就是认为没有关系就拿不下来项目。而有些人正是利用了老板们的这种心理，施展他们的套路。所以，核实项目的真实性至关重要，宁愿在前期多花费一些时间和精力，也不要因为急于求成而误中工程套路。
