2024年，全国生猪养殖场户扭亏为盈，但同时我们也看到，前两年完成了数字化转型的企业在今年收获颇丰——养殖成本直线降低、生产收益节节攀升。
显而易见，数字化转型对养殖业的「提质增效、降本增收」具有非凡价值。那么，不同规模的养殖场该如何做好数字化转型，将其落实到生产效益的提升中来呢？为解析数字化赋能养猪的现状和前景，猪好多网独家专访微猪科技产品总监王瑞年老师，以下为采访实录。
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微猪科技跟家育种业集团合并后，家育的投资对微猪科技公司以及平台来说有什么帮助？
微猪科技产品总监 王瑞年：
这次合并对微猪科技的价值和意义非凡。家育作为一家拥有成熟养猪管理经验的专业育种公司，可以为微猪科技提供了宝贵的实践机会。微猪则专注于为猪场提供数字化养殖平台和服务。养猪经验对我们非常重要，通过家育我们能够实时验证产品、获取最真实的反馈信息，从而保障新产品的完整性、实用性、便捷性，确保广大猪场客户获取的新产品是稳定且好用的，能够切实解决生产痛点问题。
此外，两家公司的合并能够丰富并进一步提升团队成员的养猪专业经验。虽然我们团队以前都有猪场一线的工作经验，但我们的经验也可以说是多年前的「老经验」，为了能给客户带来最贴切的产品和服务，我们也需要能够与时俱进地获得「新经验」，家育就成为我们最好的一个养猪「实训基地」，我们每一个员工也都需要去家育实训养猪，并将这种宝贵的经验带到产品的开发与设计中来。
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家育在多方考虑后选择了微猪科技，是看重微猪科技的哪些优势？微猪科技跟行业同类的平台对标，例如农信互联、爱思农这类平台，有哪些核心优势？
微猪科技产品总监 王瑞年：
微猪科技成立已有10年时间，并且我们初创团队都是具备了养殖一线的丰富经验。当时我们使用一些猪场的数据管理软件，发现员工的培训使用成本很高（需要一周培训），但当时猪场人员流动频繁，并且流动到其他猪场的员工也可能要学习新的软件，这也是当时行业的一个痛点。
基于此，微猪科技团队就想研发一款「简洁好用」的管理软件，即便猪场不必培训新员工也能用得很好，这也就推动我们创办微猪科技并研发了软件。经过这些年的迭代升级，微猪科技软件有了很多新功能，服务的客户规模也达到了150万头母猪存栏。
对于家育来说，这一方面体现出我们的平台价值，但最重要的是体现出我们服务中小规模猪场客户的成熟经验。这样一来，微猪科技通过对猪场服务的经验和产品，能为家育种猪业务及其它业务带来「有利支撑」。
此外，家育的种猪在扩繁阶段、育肥阶段最终会表现出怎样的生产性能，这一点对家育也非常重要，而对于同时从家育引种和应用微猪科技软件的猪场来说，往往也乐于分享数据。所以在客户授权的前提下，就能够让家育清晰了解到自家基因引种后在客户猪场的表现，进而赋能育种工作更高效且正确的推进。
对比友商来看，我们有四句话可以总结微猪科技的优势——业务全面、专业经验、成熟易用、稳定高效。
具体来看：
「业务全面」是基于我们始终站在养猪场、养猪人的角度去研发软件，因为养猪场不仅有猪，还有人、物资以及人支撑起来的各个生产过程，所以「业务全面」成为我们研发产品的标准之一，必须涵盖猪场生产管理的各个方面，而不能只是关于「母猪管理、公猪管理」等单一事件， 要避免出现猪场要用多个软件造成的管理复杂、成本过高、信息孤岛等问题。
「专业经验」是基于我们本身都是养殖一线出身，我们就能设身处地的将养猪经验融入到产品当中，我们真切了解猪场客户的痛点和需求；另外，现在许多猪场的员工其实不懂养猪，专业技能的培训成本也高，因此只有在生产过程中通过规范的流程和标准去推动，这样才能高效率的让不懂猪的员工也能养好猪；例如通过每天开早会，打开微猪软件就能看到每个员工工作的清单和执行情况，系统会很明确告知每头猪的情况和需要尽快完成的工作，对生产问题防范于未然，显著提高猪场的生产管理效率。
「成熟易用」是基于我们考虑到以前的数据管理软件过于复杂，许多员工面对看不懂、不会用的软件，首先在心理上就有抵触情绪。同时，我们看到，微信无论是老年人还是儿童都会用，腾讯也不可能说培训大家怎么用微信，所以我们思考微猪科技是否能够实现无需培训，用户即可轻松上手。因此我们在软件设计、UI交付层面有专人负责，确保产品美观又好用， 不少客户也反馈「微猪的软件确实更好用」。
「稳定高效」是基于现在猪场规模越来越大，尤其是一些猪企可能会同时有许多人要使用系统、同时录入数据，这对软件的稳定性提出要求，必须适配「多人、多场景、多端」的使用，所以我们在系统架构上精益求精，即便是大集团场、多业务线的使用也能保持稳定；此外我们对客户的问题响应是即时的，确保他们的工作能够高效推进。
正是在我们始终坚持的这四大优势之下，这么多年以来许多客户都是一直伴随着微猪科技的成长，我们由衷地感谢大家的信任和支持。
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有了家育种业集团的加入与支持，后期微猪科技有什么规划？例如功能迭代这一块有什么规划？如何满足不同养殖场户的需求？
微猪科技产品总监 王瑞年：
自从加入了家育的大家庭后，我们也在推动新功能的升级，例如「成本模块」的研发，这也是我们微猪近年来高度重视的一大模块，因为现在成本管控对养猪企业的发展也是至关重要。我们在成本模块的研发过程中，获得了家育很重要的支持，例如方案梳理、验证核算以及对会计准则、财务知识等方面的支持。
我们的成本模块不是简单的全群成本统计和平均值，而是精确到每头母猪其生产力和成本的计算，这样就能更精准的找到成本薄弱点，更便于猪场优化提升，当然在此基础上也有整体成本的体现； 并且，这一新模块完成后也在家育进行了为期数月的验证，确定软件功能的可靠性。
在后续的研发规划中，我们主要聚焦在生猪养殖的数字化转型升级方面，包括中大型猪企的数字化体系升级和中小型猪场的数字化管理系统的搭建和应用。
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我们会如何去做推广，让更多的人用我们的平台？更好的赋能养猪业？
微猪科技产品总监 王瑞年：
微猪科技的宣传层面，前期主要靠口碑传播，许多朋友使用后愿意帮我们做推荐，现在我们的年报在行业内具备影响力，当然我们对每一家客户的数据都做了隔离保护，不会未经允许向任何单位或任何人透露。
除年报外，我们现在也会加大力度做好售前服务和宣传，让更多新朋友能理解微猪科技的系统及其价值。我们相信，经过深思熟虑的合作更能持久稳定。
猪好多网：
那么，现在我们的年报还是会持续发布吗？
微猪科技产品总监 王瑞年：
是的，我们在2016年发布了第一期的年报后，行业反响很不错，我们意识到这是一件有价值的事情，所以每年都在坚持发布和改进，像今年发布「2023年生猪年报」时的直播在线人数也是创下新高，这不仅反映出大家对微猪的年报很关注，更体现出大家对行业数据以及用数据赋能猪场管理、经营计划变得更重视。
对养殖主体来说，可以通过年报给出的数据进行参考和对标，对于主管部门而言，微猪科技的年报也提供了一些参考数据，包括行业内一些专家也会引用微猪科技的数据。当然我们在做年报数据的过程中，已经建立起体系对数据做保护隔离，开发人员只能拿到「脱敏」后的数据并严格保密，其他业务人员是无法接触到客户数据的，严格确保用户数据的安全性。
总体来说，我们会坚持做年报数据，并不是希望它能带来收益，而更多是发挥我们对行业的价值。
猪好多网：
现在整个行业以及大集团都在谈数字化、智能化转型，您如何看待数字化、智能化在养猪产业的应用以及前景？
微猪科技产品总监 王瑞年：
我认为企业做数字化转型一定是有明确目标的，不能是看着别的企业在做我也要做；而数字化转型对养猪企业的价值，大致可以聚焦为三大层面——降本、增效、控风险，并且这三大层面没有先后顺序，而是都同等重要。
从降本层面来看，因为养猪是重资产行业，不注重成本的企业生存都比较艰难，只有当猪企在数字化转型过程中注重对成本的降低，最终才能获得一个不错的降本效果。这也是为什么我们耗费大精力研发「成本模块」，对企业来说只有明确成本的组成、明白成本的差距在哪，才能更行之有效的降本。
从增效层面来看，数字化软件是一个服务工具，一定要能辅助生产提高效率和效益，例如微猪科技的数字化管理平台能够帮猪场把每个环节产出效益都计算清楚，这样不仅能及时发现问题，还能明确可以从哪些环节上来改善增效。
从控风险层面来看，因为养猪是一个高风险行业，所以「控风险」始终贯穿在猪场生产的每一个环节，从场外到场内再到出猪都是如此，在此过程中需要很好的生物安全体系，同时也需要好的管理体系来确保大家都将工作执行到位，而不会出现故意懈怠、钻空子的行为；数字化管理平台则通过对每个环节的标准化、规范化，确保各项工作能执行到位，控制了由人为原因带来的未知风险。
我认为将这三点做好了，一家猪企的数字化转型就做好了，因为在每个生产环节都能用数字化来衡量，并且用真实的数据来梳理工作流程，用数字化的流程来规范工作，大家的工作成果也能用数字化来体现，实现管理、生产和改善的闭环。这意味着，在未来数字化体系的建成和完善，也是我们养猪业的新基建，不仅能推动企业的发展，更能推动行业的进步！
