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需求分析要做到哪种深度才可以?这个「度」如何把握?

2024-07-22教育

需求分析是产品经理的工作中的重要环节,但很多人在这个过程中会遇到各种问题和困难。本文将为你揭示需求分析的常见坑,以及如何避免和解决它们!

很多1-2年的产品新人总是做不好需求分析、管理,如何把握需求的分析的「度」成了一个困扰大家的问题……

这个「度」,其实就是很多产品新人在做需求分析的时候经常遇到的问题:

  • 如何更加精确的定位用户需求?
  • 哪些方法可以系统论证需求真伪,以及可行性?
  • 如何确定需求的优先级?
  • ……
  • 这么说吧: 需求分析是产品经理工作中非常重要的一环 ,熟悉业务、精通自己产品的产品经理拿到需求后,能快速判断用户的根本诉求是什么、是否是伪需求、如何设计功能以及开发成本如何?

    但是即使每天都和需求打交道,仍然有人不知道需求背后真正的含义。

    很多产品经理拿到需求,就急着画原型图,从而 忽略了要对需求进行分析这一步。

    正确的做法应该是:在接到需求之后,应结合用户当时的处境,分析用户所处的场景、所扮演的角色,所表现出的行为,由此探知到用户需求背后的目的/动机。

    若是方向错误,一定会对后续的工作带来很多麻烦!

    (图片来源听水)

    产品经理作为需求的第一接收者,不应该当传话筒,如果我们一味的听从用户的需求,没有弄清楚用户真正的意图,结果做出来的功能客户又不要,白白浪费了公司的成本和资源,尤其对于小公司这样的损失是非常严重的。

    所以,为了帮助更多产品新人更快地上手需求分析,我们邀请了 前阿里高级产品专家@黄友敬老师 1小时在线直播,帮你梳理从挖掘收集到规划落地,解构需求分析的全流程——

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    1、剖析面试中会遇到的【需求】相关的问题,掌握一套高效需求分析模板

    课程中老师会以产品人必备的需求分析技能为切入点,通过具体案例,教你认清需求分析的常见误区,掌握拆解需求分析的正确姿势,囊括10+个常见问题。

    其中,老师分享的内容会包含理论分享、案例分析,让大家能更加直观的感受到问题的解法。

    第三部分,老师会从需求的优先级判断出发,带大家了解影响需求优先级的因素有什么?有什么需求优先级评估的方法,最后给大家一个判断需求优先级的具体可实施的方法!

    同时,在最后老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力,并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划,实现自我的提升。

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    本次授课老师为@黄友敬老师,具有20年互联网产品策划与管理经验,历任阿里高级产品专家、酷狗音乐产品总监,现任职妈妈网产品副总裁等岗位。

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