雷遞網 雷建平 10月25日
文遠知行WeRide（股票程式碼為：「WRD」）今日在美國納斯達克上市。假設此次發行下承銷商的超額配售權被悉數行使，此次公開發行的總募資金額或達4.6億美元。
隨著此番上市，文遠知行也正式成為全球通用自動駕駛第一股。啟明創投也收獲了一家IPO，此次IPO前，啟明創投持有8.5%股權，是文遠知行的重要股東。
這也是繼優必選、七牛雲之後，啟明創投收獲的又一家科技上市企業。
啟明創投創始主管合夥人鄺子平表示，文遠知行成立第一天，啟明創投就出資200萬美元，這個信心是來自於啟明創投在接觸公司之前就對這個技術方向做了深度的研究。後續啟明創投繼續參與了公司的多輪融資，包括早期的兩輪可轉債，及A輪、B輪融資。
鄺子平說，之所以在第一次投資文遠知行後多次加碼是因為啟明創投對這一技術和市場方向有堅定的信念，啟明創投認為自動駕駛的廣泛市場化只是時間問題。
如今，科技投資領域越來越擁擠、競爭越來越激烈、份額也越來越難搶。對此，鄺子平指出，希望啟明創投能夠在科技投資方面一直都能「快半步」， 這「快半步」包括對科技潮流的把握「快半步」，不是整個市場都沸騰以後才進入，「快半步」最好也是對企業發掘本身的「快半步」。
以下是啟明創投創始主管合夥人鄺子平部份講述：
提問：2017年您為何如此篤定地選擇領投了文遠知行的種子輪融資，當時出於哪些維度的考量？見完面的第二天就給出TS，想必在啟明創投的投資歷史上並不多見，有哪些事情是您當時非常堅信的，並且到今天也被證明是正確的？
鄺子平：啟明創投在2016年花了不少時間研究分析無人駕駛的技術以及未來，認為這個領域未來大有可為，並開始關註這方面的初創企業。當文遠知行的創始團隊決定創業的時候我們已經對這個行業有一個啟明創投的判斷，對文遠知行創始團隊的能力很認同，因此我們在公司成立的時候就作為唯一的投資人投資了企業。
見面後第二天就給Term Sheet（投資意向書）屬於坊間傳聞，在決策前我們雙方進行了多次的溝通，當時有興趣的投資人也還有一些，但大多都還有些猶豫，且公司結構也還沒有搭建，所以其他投資人都是準備以可轉債的方式出資，只有啟明創投一家是在公司成立的那一天就出資200萬美元跟創始人個人一起註資公司。
這個信心是來自於啟明創投在接觸公司之前就對這個技術方向做了深度的研究。後續我們繼續參與了公司的多輪融資，包括早期的兩輪可轉債，及A輪、B輪融資。
提問：啟明創投對文遠知行的第一筆投資後，其在後續發展過程中還是經歷了一些波折和挑戰的，是什麽驅動您持續加碼甚至在多個方面親自下場幫助公司？
鄺子平：一家創投機構要投早期計畫就要有經得起公司發展波折和挑戰的定力以及幫助公司克服困難的資源和能力，如果沒有這樣的心理準備最好別碰早期投資，但不是每一家發展不順利的公司最後都能夠沖破艱難險阻的，因此我們也並不是每一次投資了公司的早期就必然後續持續加碼。
我們之所以在第一次投資文遠知行後多次加碼是因為我們對這一技術和市場方向有堅定的信念，我們認為自動駕駛的廣泛市場化只是時間問題；
另外，我們也看到公司團隊在這個領域裏的優勢，團隊的努力、團隊的堅持，以及一步步的進步，這些感知只能是來自於投資人對公司的深度了解，假如投資人只是單方面地不斷過問公司的情況，雖然投資人有知情權，但公司團隊也是厭煩的，頂多提供一些基本的數據。
除非投資人是在不斷地幫助公司，是能幫忙解決問題、帶來資源的，是管理團隊的知心人，在這個前提下，公司團隊是願意且希望跟投資人深度討論問題、切磋解決方案的，透過這些接觸和討論，投資人又對企業的狀況有一個更真實，更即時的了解。
這也是為什麽在文遠知行早期好幾次資金緊張的時候，啟明創投都很快做出單獨的決策，在下一輪融資還沒有敲定之前，以一個略優惠的下輪轉換價格給公司迅速提供資金，使公司能更加從容地談判新一輪融資。
提問：韓旭或者說整個文遠核心管理團隊身上的哪些特質是您比較欣賞的？7年下來有哪些地方超出了您的預期？又有哪些地方您覺得在接下來還可以繼續精進？
鄺子平：作為科學家創業，韓旭的第一個特質是保持了科學家對科學的敬畏，對產品技術的精益求精，對技術方向的把控力；他的第二個特質是對他看準的事情很堅定，或者說比較倔強，在公司發展的過程中碰到的挑戰很多，但都沒有動搖過他的決心。
在這些年他最大的進步是在商業敏感度方面，如何在千變萬化的市場裏殺出重圍。我相信他在未來還會從一位優秀的創業者繼續演變成為一位優秀的企業家。
提問：過去兩年，外界對整個L4自動駕駛賽道有不少的質疑聲。從結果來看，文遠知行在L4自動駕駛創業公司裏商業化收入做得很好。您怎麽樣看文遠知行的商業化？
鄺子平：文遠知行能有今天的成績我覺得有這幾個原因：第一，他們堅定地相信自動駕駛這個願景，因此沒有在質疑聲中懈怠，技術一直在發展。
第二，在發展技術的同時，想方設法活下來，在開源方面不是單一的追求Robotaxi 這一個方向，而是在包括Robotaxi, Robobus, Robovan, Robosweeper, 以及ADAS 等多個方向，根據市場的成熟度推進，盡早產生有價值的收入。
在節流方面，文遠知行一年的費用跟國際同行比只是一個零頭，同時，在融資方面也是頗有成績。
第三，是團隊創業以來的執行力。
提問：對文遠知行上市後還有哪些更大的期待？畢竟這是一個想象空間非常大且正飛速發展的一個賽道。
鄺子平：文遠知行在上市之前仍有足夠的資金支持公司未來好幾年的現金需求，因此，上市對於文遠知行更大的意義是讓企業站上了一個更高的平台，吸引更多有相同誌向的人才，在國際市場上有更多的資源可以投入。更重要的是，自動駕駛這個領域的技術仍在快速地演變，作為上市公司的文遠知行會有更多的資源保持國際領先的地位。
在未來一段時間裏，我們相信大規模的商業化落地將會來臨，隨著收入的提高會伴隨著更高的投入。
提問：在教授創業、從高校走出來的計畫越來越多的情況下，怎麽去判斷這位科學家或者教授是否能真正帶領團隊做出一家好公司？以及這類科學家或者教授應該如何建立一支各方面均衡的管理團隊？
鄺子平：科學家創業有很多的挑戰，但這些挑戰跟科學沒太大的關系。很多人總把科學家和好的企業管理者對立起來，好像一個人一旦搞了科學就在管理上有天生的短板，我並不這樣認為。
科學家作為企業管理者，最大的挑戰只是科學家往往沒有在大企業裏長期工作過，更沒有在企業裏面有過長期的管理經驗，這跟一位沒有企業管理經驗，甚至沒有企業工作經驗的大學畢業生或者設計大師突然要變成一位管理者所面對的挑戰是類似的，頂多是科學家略為固執一點。
因此，一位科學家是否能成為好的管理者，我會看這位管理新手是否願意傾聽，是否願意承擔管理的臟活、累活。比如在文遠知行這個案例上，我覺得韓旭跟人打交道的能力、傾聽的能力、開放的心胸等等這些素質都是個人內在已經具足的，但他確實沒有在大企業很長的工作和管理經驗，這就需要在他創業的早年，在他掌舵文遠知行的初期快速學習，有足夠多塔克辛任的朋友在旁邊提醒、幫助。
其實我更關心的反而是科學家出身的管理者是否能夠堅持科學家的初心，或者這位科學家是否真的在他創業的領域有過人之處，並不是那麽多「科學家「創業者真的能做到這一點。
提問：文遠知行您陪伴了7年，去年年底上市的優必選您陪伴了9年，七牛雲您陪伴了超過10年，雲知聲也超過10年，怎樣才能真正做好科技企業的長期投資人？
鄺子平：科技企業發展都需要走過很漫長的路，啟明創投對科技創新改變世界這個理念是非常堅定的，因此我們會願意陪伴有決心又有能力的科學家、創業者走過這段漫長的創業之路。
我個人比較傾向在企業的初創期就能夠投入，既是投資人，也是創業者的夥伴，陪伴公司成長。在文遠知行這個案子上，2017年投資後我也花了很多精力幫助團隊解決創業路上不斷碰到的新問題，有段時間我跟文遠知行的團隊每周都會有一次溝通。
同時，作為投資人也要清楚的知道我們的位置，我們永遠都是企業成功的助力者，而不是發動機，發動機只能源於團隊本身，當他們已經能夠比較好地駕馭企業的走向，或者他們所在的發展階段所需要的幫忙已經超出我擅長的領域，我也不會為了存在感而溝通。
在2021年左右文遠知行成功完成B輪融資後，企業發展進入一個新的階段，我個人也逐步減少了過多的過問，新進來的策略投資人以及其他的投資人也給企業帶來了很多新的價值。但在那之後的幾年，當企業有需要的時候，由於有跟團隊多年建立的信任和對企業的了解，我還是能夠很快進入狀態提供力所能及的幫助。
總之，好的投資人就是「幫忙不添亂」。
提問：這幾年科技投資這個領域越來越擁擠、競爭越來越激烈、份額肯定也越來越難搶。整個團隊接下來應該怎樣做到「更好的自己」？
鄺子平：我希望我們能夠在科技投資方面一直都能「快半步」， 這「快半步」包括對科技潮流的把握「快半步」，不是整個市場都沸騰以後才進入，「快半步」最好也是對企業發掘本身的「快半步」。當然，不是每次都能做到，做不到的時候希望啟明創投過去18年積累的投資能力，以及和創業者相處的口碑能讓我們有一定的優勢。
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