田中曉人： 2023年11月，我與2021年就任英特爾執行長（CEO）的帕特·季辛吉（Pat Gelsinger）進行了一次久違的交談。
英特爾的CEO帕特·季辛吉（Pat Gelsinger）
我與季辛吉最後一次見面大約是在15年前，當時他是英特爾土生土長的高管，也是下任掌門人的候選人。他曾在安德魯·格羅夫（Andrew Grove）等使英特爾發展壯大的著名經營者手下工作，表示「一直夢想著當上英特爾CEO」。但後來季辛吉在時任CEO保羅·歐德寧（Paul Otellini）的接班人競爭中落選，便在失意之下離開了英特爾。
自那時起，之前一直席卷用於個人電腦大腦的半導體市場，並在開發和制造技術上甩開其他企業的英特爾就開始衰退。雖然歐德寧作為第5任CEO為業績提升做出了貢獻，但英特爾錯過了蘋果2007年上市的iPhone所創造的智慧型手機用半導體需求。
英特爾第5任CEO歐德寧錯過了「戰略轉折點」
已於2017年去世的歐德寧在卸任英特爾CEO職務時接受美國雜誌的采訪，透露說蘋果曾詢問他是否願意為第一代iPhone供應半導體。在因誤判需求前景、認為與成本不匹配而放棄與蘋果交易的剎那，就意味著他完全錯過了第3任CEO格羅夫所說的「戰略轉折點」。
戰略轉折點是指可能會決定企業存亡的業務環境發生變化的時刻。格羅夫還留下了一句名言：為了避免錯過這個轉折點，經營者應該是「偏執狂」。
未能與英特爾合作的蘋果，選擇與亞洲企業等合作，推進了智慧型手機使用的半導體的開發和生產。最終，大量半導體產能流向了台灣。
英特爾一直領先的半導體制造技術被台灣企業追上，如今英特爾已經落在後面。在此期間，中美對立加劇。對美國來說，半導體生產過度集中於台灣，已經成為國家安全保障方面的巨大風險。
在英特爾，歐德寧的接班人因與員工存在不正當關系，2018年被解除了職務。在經營一直處於困境的情況下，英特爾詢問已在另一家大型IT企業就任CEO的季辛吉是否願意回來。
非常欽佩格羅夫的季辛吉認為自己的職責是「為了創始人、國家和全世界，使英特爾復興」，但這段路程並不平坦。
英特爾在削減成本的同時，開始大幅增強半導體工廠的產能。出於國家安全保障方面的考慮，美國政府不得不投入大量補貼來支持英特爾。一個國家的主力產業的重要企業錯過戰略轉折點的代價大得出人意料。
英特爾的總部（圖片由該公司提供）
日本又如何呢？曾把英特爾逼到絕境的日本半導體和電子領域的強大企業都錯過了轉折點，導致產業本身沒落。
目前，在汽車產業，這種擔憂越來越強烈。中國的純電動汽車（EV）廠商在全球範圍內穩步提高了市場份額，而大發工業卻曝出了違規醜聞，讓日本汽車最大的優勢——安全和品質發生動搖。
毋庸置疑，日本的重點產業已經迎來轉折點。如果不加緊進行改革，可能會對日本的整個經濟和社會造成巨大影響。
本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員 田中曉人
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