【文/觀察者網專欄作者 青嵐】
2024年10月22日，中國資訊工業跨過了一個具有歷史意義的裏程碑。
這一天，華為全棧自研的鴻蒙NEXT（HarmonyOS NEXT）終端作業系統正式釋出。
中國人的手機上，至此有了真正意義的國產系統底座。
伴隨著原生鴻蒙走向商用，目前已有超過15000個套用和元服務上架，國內行動網際網路使用者規模居前的超級套用，絕大部份已同步推出適配版本。
尤其是作為目前行動網際網路最重量級套用，微信鴻蒙原生版也已開始大規模公測，初始版本能夠提供單聊、群聊發圖片、視訊，音視訊通話、朋友圈，以及微信支付二維碼收付款等基礎功能。
如同2019年鴻蒙作業系統亮相以來的歷次叠代一樣，對於去掉AOSP、實作全棧自研的鴻蒙NEXT，輿論場上仍然不乏煞有介事為其系統內核「找爹」的分析。
在心智觀察所看來，由此引發的技術細節爭吵，無疑是一種巨大的失焦。
當我們談到鴻蒙，我們到底在談什麽？
技術也罷、體驗也罷、生態也罷，紛繁細節所構成的是這樣一個顯而易見的事實：歷經五年市場檢驗，作為終端作業系統的鴻蒙已經在開放競爭環境中站住了陣腳。根據余承東在活動中透露的資訊，支持鴻蒙系統的裝置數量目前已超過10億，註冊開發者675萬，在這樣的生態規模下，原生鴻蒙登上智慧型手機，已是關山飛渡、水到渠成。
稍具資訊工業「常識」的人們，不難體會這一事實本身有多麽的反「常識」。
在終端作業系統發展史上，曾試圖打破在位巨頭壟斷的挑戰者層出不窮，但能夠實作今時今日鴻蒙這樣成就的，可以說字面意義上的屈指可數，如果將地理範圍限制在東半球，那麽這樣的案例甚至是絕無僅有。
從諾基亞（MeeGo）、三星（Bada）及至微軟（Windows Phone），那些躺在歷史深處的失敗者們，論技術、論資源、論經驗、甚至論決心，很多並不遜色於華為，為什麽他們的努力總以失敗告終？
生態，無疑是一個當下堪稱盡人皆知的「標準答案」。
布萊恩·亞瑟三十多年前提出的「技術釘選」理論已經以清晰的數學建模告訴我們，面向消費市場的競爭性技術方案，其發展命運很大程度上取決於采用者最初的隨機選擇而非技術本身優劣，當初始使用者行為打破均衡，透過不斷自我強化的網路效應，占優選項很快就會建立起供給與需求兩端難以動搖的生態優勢。
正是基於對這一規律的認識，即便已透過中央軟體院歐拉部乃至更早的DOPRA平台部預研多年，但華為對終端作業系統曾長期秉持著「拿來主義」的明確態度。
在2014年與消費者BG管理團隊的午餐會上，任正非就談到：「手機三大功能：通訊、影像、作業系統。通訊功能：華為本來就是做通訊技術出身，通訊平台也不涉及操作軟體的問題，做不好是沒有理由的。影像功能：影像是模糊數學，是目前誰都做得不太好的新事物，我們有希望突破。作業系統：我們不可能做得全球最好，因此堅決不做，就與微軟、安卓……系統捆綁，他們積澱了幾十年的經驗。我們省些力，搭搭車，何必一定要‘自主’的光榮呢？我們集中力量在自己能突破的地方，取得機會窗的利益」。
與這一時期華為集中力量鍛造長板的思路相對應，從Cosix到令人唏噓的紅旗Linux，國產終端作業系統「補短板」的努力可謂前仆後繼，成效卻始終不盡如人意，「缺芯少魂」的痛楚印刻在一整代中國資訊工業人的靈魂深處。
李國傑院士曾憶起十多年前的一次國家資訊化專家咨詢委員會會議，某位老學者聲淚俱下地表示，自己在電子資訊工業奮鬥了60年，到現在退下來了，還沒有看到中國有自主的電腦體系。
以今天的眼光看，基礎軟體「補短板」的意義早已被深刻的地緣邏輯所驗證，「落後就要挨打」絕非杞人憂天，撕下自由貿易面紗的美國，已經展現出將作業系統、設計仿真軟體、AI等先進資訊科技武器化的明確態度。與此同時，發展自主作業系統的一次次悲壯試錯，也深化了我們對路徑、模式與產業規律的理解，核高基之後，繼之而起的信創基礎軟體開發套用生態已初步成形，有效滿足了各個關鍵領域自主可控需求。
不過在市場邏輯主導的終端消費領域，備受稱道的中國式產業政策卻儼然「失靈」。當無數專家與「磚家」侃侃而談千禧年「18號文」對積體電路產業的奠基性意義，卻少有人提及，軟體才是這份【鼓勵軟體產業和積體電路產業發展的若幹政策】重中之重。
「力爭到2010年使中國軟體產業研究開發和生產能力達到或接近國際先進水平...經過5到10年的努力，國產軟體產品能夠滿足國內市場大部份需求，並有大量出口...國家科技經費重點支持具有基礎性、戰略性、前瞻性和重大關鍵共性軟體技術的研究與開發，主要包括作業系統」。
對照18號文所設定的戰略目標，國產基礎軟體在市場競爭中的表現恐怕難稱合格，鴻蒙、歐拉「備胎轉正」前的很長時間裏，繁盛的國產基礎軟體生態依然難產。
財稅金融輸血、采購招標傾斜、骨幹企業扶持、高校教研配套、重大專項牽引、國際合作安排.....一整套在硬體產品上堪稱無往不利的產業政策「屠龍術」，在基礎軟體特別是通用作業系統身上，卻似乎淪為了怎樣把大象塞進冰箱的空談。
如同塞不進冰箱的那頭大象，鍥而不舍的努力與長期積弱的現實，是否意味著我們對基礎軟體依然有一些重大盲點未曾註意？
盲點之一，是軟體區別於硬體的特有復雜性。提到軟體開發，不少國人對「難」的想象往往是程式碼實作上「詞匯」和「語法」未臻精妙，進而以程式碼行數作為衡量軟體復雜度的標尺，將程式設計師工作理解為以「碼農」一詞為代表的重復勞動，卻忽略了程式開發中概念結構的決定性意義，而作為各類應用程式和基礎軟體工具的底座，作業系統更是這種復雜性的集大成者。
IBM OS/360之父菲德烈·布魯克斯，就曾在【人月神話】一書中總結道：「所有軟體活動包括根本任務—打造構成抽象軟體實體的復雜概念結構、次要任務—使用程式語言表達這些抽象實體，在空間和時間限制內將它們對映成機器語言...這個領域可能永遠不會發展成像電氣工程那樣的擁有精確的數學基礎的工程化領域。畢竟，軟體工程就像化學工程一樣，與如何擴充套件到工業級別處理過程的非線性問題有關。而且和工業工程類似，它總是被人類行為的復雜性所困擾」。
布魯克斯以化工領域實驗室小試和工業規模生產所作的類比，在中國也有著鮮明的佐證。從孟慶余、許孔時等老一輩泰鬥，到冷罡華、陳海波等新生代英傑，我們在作業系統「根技術」上從不缺少極致熱愛與極致鉆研的天才人物，但精妙的實驗室成果和大規模商用之間，依然橫亙著軟體工程的巨大挑戰。
除了相容性、可變性和不可見性等軟體工程「本質困難」，將美國產業生態奉為圭臬的人們，對生態一詞的理解也同樣有待精進。如果將具體軟體門類的開發套用生態比作海上冰山，其水面之下的部份曾長期被國內分析者所忽視。
提姆·庫克評價中國制造業生態優勢時，有過一段流傳甚廣的對比：「在美國，你可以召開一個硬體工程師會議，但我不確定我們的人手是否能填滿一個房間。在中國，你可以填滿幾個足球場（multiple football fields）」。而在軟體領域，這段話國別對換之後同樣成立。中文互聯網上充斥著搬運而來的矽谷八卦與名人軼聞，卻鮮少從產業網路協作配套效率上的分析，可恰是後者，才能保障著從IBM到如今OpenAI，不同年代IT新賽道每每率先跑出美國「獨角獸」。
更進一步看，美國資訊工業的優越稟賦，甚至可以追溯到電子電腦誕生之前。假如一位現代人穿越回一個世紀前的美國，從控制板布線硬「編程」到IBM位於各大城市的分時租機服務、再到安達信等管理咨詢先驅在企業資訊處理上的摸索，很多今天大行其道的資訊工業模式、慣例和技術架構，早已在此時播下了種子。
透過插入板上改變布線實作不同數據處理功能的制表機
故此，與其說美國資訊工業生態是電腦所催生的繁花，倒不如說電腦只是這套企業服務與資訊處理生態自我更新叠代的載體。
那麽，華為又是做對了什麽，使鴻蒙得以擺脫美國一個世紀以來在資訊工業體系施加的巨大「重力」，做到了在開放競爭中「把大象塞進冰箱」的壯舉？
毫無疑問，華為作為中國最大ICT公司的厚實家底，是托舉鴻蒙不斷前進的關鍵因素。當一個擁有足夠大使用者基數和足夠頂尖的人才儲備，且具備垂直一體化完整能力的企業決定ALL IN終端作業系統，其成功率當然是截然不同的。
事實上，回顧安卓系統後發追趕iOS的歷史，三星這家終端硬體品牌商的大力度協同，也在關鍵時刻起到了一錘定音的作用。
作為安卓團隊負責生態建設的資深高管，湯姆·莫斯就明確承認過三星對安卓系統「起飛」的關鍵意義：「當時，HTC比其他所有公司都擁有如此壓倒性優勢、第二部、第三部安卓手機都是HTC，但他們對安卓手機的定價非常高，這很糟糕......當OEM不想花任何錢（推廣安卓）的時候，三星會投入聯合行銷預算來建立Galaxy品牌。申宗均（前三星電子CEO）把賭註壓在了安卓系統上。他們是第一個真正在最後一英裏上花錢的廠家，他們是第一個考慮在終端網點派駐三星銷售代表來推廣的廠家，他們傑出地執行了這一切」。
從這條脈絡出發，當我們重新審視2010年前後不同手機作業系統的沈浮消長，終端硬體品牌的企業能力，或許是一個更為關鍵的指標，RIM和諾基亞在作業系統競爭中的結局，早已為其失能的公司治理所預示。
在決心之外，步步為營的產品戰略，也是鴻蒙四年來為中國資訊工業貢獻的一項寶貴經驗。
曾被許多「懂王」冷嘲熱諷的相容安卓、「套殼」AOSP等早期特性，恰恰是鴻蒙得以在最為脆弱的初生期立足的神來之筆。
追求盡可能無縫切換，確保終端使用者同等乃至更優體驗，先確立作業系統品牌辨識度與聲望，之後再逐步更新叠代底層技術......這樣先搭車後換車的打法，已經被實踐證明了其正確性。
假如當年三星對於自研作業系統推廣也有這樣的老道章法，或許Bada將會有不一樣的結局。
推而廣之，這一套鴻蒙經驗或者說鴻蒙模式，不僅對其他「積貧積弱」的細分軟體品類，乃至對於更多卡脖子領域突圍都有著借鑒意義，在不少卡脖子軟硬體領域，從海外巨頭代理商起家，在占住足夠市場份額和渠道資源後轉型自主創新，這樣的成功案例已不在少數。
鴻蒙超越作業系統層面的正外部性，還體現在「根技術」突破所帶給中國資訊工業的全新視野，「知其所以然」之後，中國資訊工業從追隨創新到原始創新的跨越，也勢必將走得更加紮實。
微軟進入大陸市場的關鍵助推者戴習為，對於這一機理曾有一段深刻分析：「中國的套用軟體，特別是那些頗具中國特色的套用領域中使用的套用軟體開始發展了起來。許多軟體公司也得以上市，自然也成就了許多新貴。但還有人在剖析C++、XP或者是Oracle嗎?...當D聽到中國業界的「權威」人物已做出放棄在作業系統、電腦語言等底層軟體上再做努力的傳說之時，頗感惶惑...倘若是真，那就不僅僅是商業上的考慮，那還意味著在軟體業最重要的一系列領域中，對其進一步開發中國的軟體界將失去自己的判斷能力」。
原生鴻蒙和幾乎所有中國軟體互聯網巨頭為其適配套用的努力，正是整個產業界補完「判斷能力」的成人禮。
一位騰訊人士在鴻蒙開發者社群的發言，為這場洗禮提供了鮮活的例證：「原生鴻蒙完全是一套新的技術框架，程式語言是獨特的ArkTS語言，這意味著所有的app都要完全重寫。技術同事說，開發微信鴻蒙原生版有當年做第一版微信的感覺，很多問題，大家要對著文件邊做邊學」。
展望原生鴻蒙的未來，除了行動網際網路各大超級套用適配進度這一看點之外，其在桌面端替代Windows也同樣值得期待。畢竟，近期余承東已在媒體直播中親自爆料，透露由於制裁相關影響，目前的華為PC或將是最後一批搭載Windows系統的膝上型電腦，後續將會有鴻蒙系統的PC產品。
在原生鴻蒙開發套用生態快速躍進的同時，美國人自己卻似乎遇到了越來越多的麻煩。
就拿安卓來說，安迪·魯賓之後的谷歌，似乎正在不斷流失曾經的底層技術創新能力與銳氣，不僅曾被外界寄予厚望的微內核作業系統Fuchsia虎頭蛇尾，以至於出現了原生鴻蒙代替谷歌實作夢想的調侃，在辦公室政治中勝出的瑞克·奧斯特洛（Rick Osterloh），更是被傳出正大刀闊斧清洗安卓團隊「舊人」，戴夫·伯克等團隊骨幹今年或離職或轉崗，也使傳言顯得並非電洞來風。
根技術創新停滯不前，恰如同一顆根系壞死的巨樹，盡管樹冠暫且看似繁茂，但細節處已難掩雕落。
一方面，曾被全世界艷羨的美國行動網際網路套用巨頭，已經在反壟斷及矽谷新一代的競爭中感受到了擠壓，當紅新銳Palantir高管希亞姆·桑卡爾，甚至在一篇文章中將在位巨頭斥作黑暗深淵：「我們看到我們這一代最優秀的人才陷入了SaaS的黑暗深淵（hole of darkness），為平庸的產品設計演算法推播的廣告」。
另一方面，大模型及AI Agent，已經日益顯現出對傳統軟體產品形態、業務流程和商業模式的沖擊，乃至催生了「SaaS已死」的爭論。現象本身，已經意味著各個細分賽道在位巨頭們數十年積累、數百億並購所搭建的生態壁壘正被釜底抽薪，並為包括中國創業者在內的後來者們，開啟了新的機遇之窗。
在這場呼之欲出的資訊工業重構潮流裏，中國人的身影，已經前所未有地接近浪潮之巔。
