已營運13周年的微信並未遵循互聯網行業的慣例，呈現出一款「老產品」應有的疲態，相反，依靠視訊號的沖擊力，微信的日活躍使用者數不斷創新高。昨天2024新年第一天開工後，微信一度升至蘋果App Store免費總榜的第一名。
微信何時會停下增長的腳步？什麽產品會替代現在的微信？
早在2019年就有人提出了類似的疑問，並不信邪似的向微信提出挑戰。2019年1月15日，今日頭條張一鳴的「多閃」、快播創始人王欣的「馬桶MT」、錘子科技羅永浩的「聊天寶」，三款社交產品同時釋出，頗有「三英戰呂布」的畫面感，外界都想看到有產品能夠成為新一個社交領域的「王者」，可惜不到2年時間，多閃、馬桶MT、聊天寶均銷聲匿跡。
面對新興的社交市場，騰訊自己也開始下場試水，連續推出貓呼、輕聊、歡遇、回音、有記、朋友、燈遇交友等多款社交產品，但它們的命運跟多閃、馬桶MT、聊天寶一樣，除了一開始有聲音，之後便陷入沈寂，畢竟，有強大的微信在前，其余的社交產品很難有出頭之日。
社交熱的浪潮卷向了多家互聯網公司。百度先後推出聽筒、一起吧、音啵、有噗等產品，荔枝推出了同城線下相親App「歡聊」，即刻團隊推出真人交友App「橙」，美圖公司推出了不方、高光等，阿裏巴巴推出了Real如我、圖釘等。這些互聯網巨頭們一波接一波地湧向社交領域，但都沒能堅持下來。
目前仍在堅持營運的只有搜狐張朝陽推出的狐友，可即使是擁有1200多萬粉絲的張朝陽，他在狐友上的互動量也才個位數，甚至訊息內容還是同步自搜狐視訊，而不是他自己主動釋出的動態。
到了2024年，問題似乎再次回到了2019年，國內社交領域還有機會嗎？究竟誰是微信之後的下一個爆款社交產品？
微信「搖一搖」功能下架
2024年2月初，即有網友發現：在微信最新的8.0.47版本中，「搖一搖」功能悄然下架，取而代之的是「聽一聽」功能。
對此，騰訊客服回復稱：「發現頁‘搖一搖’入口替換為‘聽一聽’，‘搖一搖’中的搖人功能目前已下線，但您可以在‘聽一聽’功能內使用‘搖一搖’辨識歌曲與哼唱。」
早在2012年9月，微信就在新版本中加入了「搖一搖」功能，該功能是陌生人社交的利器之一，使用者與使用者之間可以透過搖一搖相互加好友。2015年春節期間，微信推出的搖一搖紅包活動，創造了8.1億次的搖動紀錄。
「搖一搖」的產品價值在於，哪怕是相隔幾千公裏甚至一千多公裏以外的人，依然可以透過相互「搖一搖」來成為好友，進而深度社交，這在「附近的人」身上是看不到的。
在最開始微信使用者好友關系還沒那麽多的情況下，「搖一搖」的社交價值非常大，你根本不知道「搖一搖」遇到的人會是誰。
但隨著使用者微信好友關系數量的固化後，再加新好友非常困難，畢竟現在的微信社交關系鏈中早就被親友、同事、同學、客戶等各種熟人占據，陌生好友之間很難再產生社交關系。
「搖一搖」功能要想發揮作用的前提是， 彼此都對它有共識，即有足夠多的人用「搖一搖」，若使用者偏低，就很難產生社交效果 。「搖一搖」功能下線的原因很有可能就是用的人太少，很難達到社交效果，即使下架也對微信的基本盤無影響，留著也是白留。
另外，「搖一搖」也在微信的「發現」頻道中占據一個重要按鈕，這個位置完全可以更換，隨著音訊內容的增加，「搖一搖」就變成了「聽一聽」。
陌生人社交陷入困局
「微信之父」張小龍曾在2019年的微信公開課上提到稱，「最近我們釋出了7.0版本，然後有5億人在吐槽，每天有1億人教我怎樣做產品，我覺得很正常。」
對於一款月活帳戶數達13.36億（數據來自騰訊2023年Q3財報）的產品來說，微信的任何一丁點改變，都會對許多人造成影響，這就意味著微信會遭遇「船大難掉頭」的困境，任何新功能，有用還好，如果是稍微有一點點BUG，都會引發眾多使用者的不滿。所以，微信當前雖然看起來無比強大，但它身上無形的枷鎖也不少。
微信身上承載了太多的內容和功能，騰訊寧可推出新產品來進行社交試水，也沒辦法在微信上面嘗試，面對陌生人社交這個大市場，微信目前只能「幹瞪眼」。
那麽，其他產品能否在陌生人社交領域擔當大任呢？多閃、馬桶MT、聊天寶等產品已然做出了表率， 這些陌生人產品無論怎麽玩、怎麽做、怎麽創新，最後都會回到原點，「我們還是加微信吧」，即所有的社交關系鏈最終還是回到了微信之上，新的社交產品很難邁過微信這到檻 。
當初最有可能與微信競爭的易信，使用者量一度沖到近2億，但最終還是敗給微信，而新興的社交產品，要想將使用者量做到2億的成本，早就不能跟2012——2015年相比，現在沒有哪家公司舍得砸錢進去搞社交這個無底洞，一般的玩法是，產品上線後看數據，若數據好看，再進一步力推，反之迅速砍掉。
據郭靜的互聯網圈觀察，現在互聯網巨頭們對於新產品的測試周期不到半年，若前3個月各項數據不佳，後面基本上投錢進去玩，半年後即悄然關閉，能堅持到1年才關閉的產品少之又少，狐友算是行業罕見的例外。
當前的陌生人社交產品困局主要在哪兒？
第一，拉新和營運成本上升。
第二，微信的無形之墻。
第三，變現難。
第四，互聯網巨頭自身的內部競爭。
電商、遊戲、搜尋引擎、短視訊等領域，使用者還有好幾家產品作為備選，但在社交領域，使用者的可選項只有騰訊。除微信之外，騰訊在社交領域還有另一款行動終端月活帳戶數達5.58億的QQ，微信+QQ組合，讓其他產品很難有逆襲的機會，中老年人用微信，年輕人用QQ，其他社交產品如何才能擠進去？
蘋果App Store社交App排行榜中，微信、QQ占據前二名，排在第三的小紅書和第四的微博都不算是通俗意義上的社交產品。
只有Soul算是社交類App，但Soul也沒辦法抗住陌生人社交領域的大旗。Soul曾在2023年3月份遞交的招股書顯示，2022年，平台MAU（月活躍使用者數）近3000萬，DAU（日活躍使用者數）約955萬。
無論是MAU，還是DAU，Soul都稱不上主流，要知道曾經能與微信、QQ抗衡的陌陌MAU一度達到1.1億。
營收方面，2020年至2022年，Soul實作營收分別為4.98億元、12.81億元、16.67億元。陌陌在2018年營收就超過一百億元。
對於Soul、陌陌這類典型的to C類產品來說，MAU和DAU是基礎，沒有這兩項數據在，其他的都是空談。
Soul面臨的問題是，如何破圈？Soul的slogan是「年輕人的社交元宇宙」，第一，究竟有多少年輕人？第二，是不是年輕人都會上Soul？如何讓更多的人上Soul，這對於Soul顯然是難題，在「破圈」這件事上，很多互聯網產品做得並不好，「破圈」後，會對原有的生態造成極大的破壞，導致「老使用者」逃離，一味地討好新使用者只會暫時讓MAU和DAU數據暫時好看。
也就是說，在陌生人社交領域，微信沒辦法去做，而騰訊雖然想做，也曾做過嘗試去做，但沒有像微信和QQ一樣成功，其他互聯網巨頭們的產品，要麽無疾而終，要麽面臨前文提到的四個問題，創業公司固然能在產品上有所突破，但產品要想做大做強，就需要大量投錢，又成了一道掣肘。
互聯網時代的「靠產品為王」法則現在還行得通嗎？從過去五年社交領域的情況來看，「產品為王」已成為過去式，一方面，產品的差異化很少，另一方面，現在要想拉新使用者的成本翻了好多倍，而且現在也沒有所謂的「免費流量」，產品要想爆紅的機率更低。
對於使用者來說，陌生人社交的需求還在，不過現在無處不在的短視訊正全方位的「餵養」著使用者，暫時不社交，好像也沒失去什麽。
