他愛聽搖滾，愛穿潮服， 偶爾露出胳膊上的紋身，讓人心肝一顫。
打眼兒看上去就是一精神小夥， 卻曾是實打實的京東二把手，地位僅在劉強東之下 。
他就是徐雷，初印象如此不著調的他，究竟是如何取得老板信任的？又有著怎樣的過人之處？
本文陳述所有內容皆有可靠資訊來源，贅述在文章結尾
«——【·惺惺相惜，互為知己·】——»
2007年,徐雷經過京東投資人的推薦, 首次認識了劉強東。
面對京東拋來的橄欖枝,徐雷二話不說就加盟了,他成為了京東的市場行銷顧問,負責搭建公司的行銷體系。
短短兩年時間,他便幫助京東大幅提升了知名度和使用者覆蓋面,為公司後來的騰飛奠定了基礎。
然而,就在大家以為徐雷將擔任更重要角色時, 他卻做出了一個出人意料的決定。
離開京東,加入了鞋業巨頭百麗旗下的優購網,出任首席行銷官一職。
當時,徐雷為什麽離開京東?眾說紛紜,但從後來的結果看, 他似乎是被優購網開出的高薪所吸引。
不過盡管如此,徐雷在新東家的發展並不順利。
相比京東遍布全國的物流網路,優購網終究只是一個專門購買鞋服的垂直電商平台, 徐雷的才華在這裏難以完全釋放。
好在,徐雷在優購網待的時間並不長。2013年,他重新回到了京東的懷抱,擔任了公司的高級副總裁,全面負責市場行銷工作。
很顯然,京東對這位行銷能手青睞有加 ,而徐雷本人似乎也對京東的商業模式和發展願景有了新的認識和理解。
重新回到京東後,徐雷如魚得水,他的地位和能力都得到了極大的提升。
從高級副總裁，到首席行銷官，徐雷和京東互相見證了各自的成長，也結下了深厚的感情， 包括和劉強東之間，也產生了「戰友」般的深厚情誼。
這也是他為何能在京東商城設立「輪值CEO」後，作為第一個拓荒者和前行者勝任的原因。
不過，明明攀上了高樓，形勢卻不容樂觀。因為京東正遭遇了創業以來的最大挫折。
在2018年底的一次京東商城戰略會上,徐雷直言:" 京東正面臨至暗時刻。"
«——【·力挽狂瀾，不負使命·】——»
這個判斷並沒有言過其實。2018年, 劉強東自身卷入一場風波,京東也面臨著前所未有的危機。
要扭轉這一局面,迫切需要一批勇於創新、敢於突破的幹將領銜。徐雷顯然是這支隊伍的中堅力量。
作為輪值CEO,徐雷果斷采取大刀闊斧的改革措施。 他提出了"積木化"的組織架構理論,讓不同產品和服務之間能夠快速搭配，提高工作效率。
與此同時,徐雷還放棄了京東長期堅持的"紅六月"大促模式,改為突出"618"的行銷符號。
他認為,雖然可以持續一個月的促銷活動,但必須突出一個關鍵詞,才能讓消費者牢牢記住。 "京東618"應運而生。
這一創新雖然遭到了一些同事的質疑,但最終經過徐雷的不懈解釋說服,還是取得了全員的認同。
結果也證明,徐雷是正確的,京東618大促活動的影響力和美譽度節節攀升, 與天貓"雙11"並駕齊驅。
2021年6月,劉強東迎來了新一輪重大人事變動,徐雷被提拔為京東集團總裁, 可以說是"掌舵人"的直接接班人。
他深知,京東已經發展到一個新的階段,單單依靠線上零售是遠遠不夠的,必須向縱深推進,拓展服務業務,為企業和使用者提供全方位的解決方案。
有了這樣的認知,徐雷很快就提出了自己的發展方針——京東要 "賣遍天下貨、到處設賣場"。
為了落實這一目標,京東在徐雷的主導下推出了一系列切實有力的舉措。
比如發起"一城一策"的本地生活服務計劃,對接當地商家和消費者需求,切實提高服務品質和在地化程度,助力中小微企業降本增效。
同時, 京東還精心打造了"京心助農"等系列計畫, 不遺余力地幫助種植、養殖等農業企業建立品牌行銷渠道,實作消費升級和農民增收良性迴圈。
可以看出,在徐雷手中,京東已不再是簡單的電商平台, 而是正在轉型為整合式供應鏈服務商,為上下遊合作夥伴提供更全面更深入的解決方案。
京東的版圖正在持續擴張,業務邊界不斷延伸。
別看徐雷在工作中如此追求新意。無獨有偶, 在徐雷的生活方式上,依然保持著年少時的"另類"風格。
«——【·另類的「霸道總裁」·】——»
他喜歡穿著潮牌,露出手臂上的文身,還會戴一個耳釘。作為一家大企業的實權人物,這樣的形象實屬少見。
2020年, 徐雷更是打破了「霸道總裁」的形象,為了京東走進直播間與人合唱。
他和攜程董事長梁建章穿著龐克打扮,在鏡頭前大唱搖滾樂曲,場面相當誇張有趣。
不過,徐雷雖然看似另類放浪, 但骨子裏對於規矩紀律的尊崇似乎從未動搖過。
自從進入京東後,他就展現出了嚴謹務實的工作作風,並為公司贏得了舉足輕重的行銷戰役。
這或許就是徐雷作風的另一個特點:他喜歡 在充分了解情況的基礎上,再制定周密的計劃和部署，而不是草率從事。
徐雷對於個人形象的追求,與他小時候不甘平庸、追求個性的願望是一脈相承的。從小就不喜歡隨大流的他,長大後顯然也在用實際行動詮釋著內心的信念。
這種性格的養成，與他從小的經歷密不可分。
徐雷從小就不喜歡跟隨別人的腳步,做一個"隨大流"的普通人。
出身於軍隊大院，徐雷接受了系統性的教育，也獲得了相應的教育資源。 但他拒絕了既定路線，考上了北京工商大學，闖出了一條自己的路。
包括後來從體制內辭職，到2000年,徐雷進入聯想集團工作,成為一名網路推廣人員。
他原以為可以過上自在一些的生活, 但沒想到聯想的管理同樣嚴格,這讓他在公司裏也不得自由。
盡管如此,徐雷還是強忍著完成了在聯想的兩年工作,積累了一些互聯網行業的經驗。
之後,徐雷又轉戰到一家廣告公司,擔任多個高層職務。在這些崗位上,他終於可以大展身手, 逐步在行業內攫取了一些名氣。
總的來說,徐雷這個人的確很"另類"。他屬於那種骨子裏同時兼有叛逆與守紀兩種性格的復合型人物。
一方面,他不願被生活桎梏,渴望自由自在;另一方面, 他又能克制住內心的放浪之火,恪守分寸,專註工作。
正是這種性格使然,徐雷才能憑借自身才華一路殺出重圍,從一個默默無聞的網路推廣員,最終成為京東集團總裁的重要接班人選。
無論是在事業上,還是生活作風上, 他都在不斷挑戰自我,努力打造一個屬於自己的獨特形象。
«——【·退休後的生活·】——»
2023年5月,徐雷在任職京東集團CEO一年零一個月後 ,出乎外界意料地選擇退休,離開了這個重要位置。
這個決定無疑讓許多人感到詫異——徐雷才48歲出頭,本應是職業生涯的黃金時期,何以忽然退休?
根據雜誌采訪得知， 退休後的徐雷,生活似乎發生了180度大轉變。
在工作時期,他作風嚴謹有規律,時間觀念極其強烈。他把一天分成48個半小時,活動都按部就班安排好。 但現在,徐雷過上了闊別已久的自在生活。
徐雷透露,從前他每周都要踢一場足球,去年不慎把足跟腱踢斷,之後就不再踢球了。
年紀漸長,他開始將舒適放在時尚之上,成為自己消費的首要考量因素。可以看出, 徐雷正在從過去的拘謹忙碌中解脫出來。
不過,徐雷並非整日無所事事。現在的徐雷正在重新審視自己的內心世界,遠離了職場的紛擾, 他開始思考人生的意義和方向。
從前作為企業高管,他是個標準的"實幹家",現在他更多地展現出一種"文藝範"。他在尋求平衡和統一,讓自己在退休生活中獲得真正的自由。
退休後的徐雷依舊保持著對審美和內省的追求, 對文藝作品有著獨特的品味和理解。
他沒有完全拋開過去的自己,而是在繼續探索人生的意義。相信在新的生活階段,徐雷會找到一種前所未有的新體驗。
