千億芯片巨頭極速墜落，AI之王掀翻桌子！
人工智慧和芯片半導體，在國慶期間出現一則趣聞：
輝達創始人黃仁勛，個人財富高達1090億美元，反超英特爾公司市值965億美元。
（來源：富比士 雅虎財經）
這一幕，極其具有戲劇性反諷的效果。
昔日巨頭英特爾的輝煌年代，一去不復返。
這位藍色巨人，早年間遵循莫耳定律一路狂飆突進，在行動網際網路時代來臨後，卻接連做錯三次重大戰略決策，迅速衰落。
隨之而來的是滾雪球式的裁員、市值暴跌、投資者用腳投票，形成一個急速下墜的惡性迴圈。
眾所周知在桌上型電腦和膝上型電腦為主的年代裏，英特爾是毫無疑問的霸主。
進入21世紀後，行動網際網路浪潮席卷全球，而英特爾的掌門人本來是有機會獲得一張頭等艙船票的。
06年，一位年輕的公司掌門人找到了英特爾CEO歐德寧。
他希望對方能為自家一款新產品供應芯片，在經過了一系列簡單成本評估與市場核算後，歐德寧拒絕了這個機會。
一年之後，這個喜歡穿三宅一生黑色高領T恤、李維斯牛仔褲、新百倫淺灰色運動鞋的年輕人，在新品釋出會上高聲喊出一個名字：
iPhone
自此新一波行動網際網路浪潮爆發，很多程式設計師的命運因此改變。
（第一代iPhone 來源：淘寶）
初代蘋果手機采用三星S5L8900芯片，三星芯片業務因此徹底起飛。
大型戰略決策失誤導致混亂與動蕩接踵而至，直到2021年2月，昔日技術長帕特·季辛吉出任英特爾第八代CEO。
這位工程師出身的CEO決心重整旗鼓，一上台就向員工展現了一副宏偉藍圖，包括但不限於：
重新開機代工業務
提出IDM 2.0模式
收購一家半導體公司
業務部門重組合並
裁員降本增效
作為技術極客出身的季辛吉，看著垂垂老矣的芯片巨頭，以及面目全非的工程師文化，開始了一波史詩級救亡圖存。
重新開機芯片代工業務既是美國芯片產業政治正確，也是形勢所迫。
在英特爾曾經引以為傲的芯片制造領域，一度成為過更小、更高效制程的領頭羊。
然而在工藝前進演化的路上，英特爾原本的制造工藝優勢逐漸落伍。
IDM 2.0模式正是季辛吉的解決方案。
過去英特爾堅持的IDM模式，就是從芯片設計再到制造、封裝、測試全都一手包攬的半導體垂直整合產業模型。
與IDM對應的則是台積電主導的專註晶圓代工Foundry模式，以及AMD公司主導的只專註IC設計的Fabless模式。
IDM 2.0的願景是：
英特爾自己生產芯片，也為別人代工芯片，同時把部份制程芯片交給其他代工廠，作為工藝補充。
與之配套的戰略是：
四年五制程
意思是說從2021到2025年，逐步攻關Intel 7、Intel 4、Intel 3、Intel 20A和Intel 18A五個制程節點，最終實作在工藝上小幅領先對手台積電。
以上所有的設想，想要實作的最大前提是：
花大錢
無論是技術投入還是建設晶圓代工廠，都是計量單位為10億美元的超級吞金怪獸。
一個優秀CEO，首先要思考如何平衡長短期利益。
投資人和管理層，總有一邊會不滿意。
顯然工程師出身的季辛吉更願意相信，市場能接受英特爾短期巨額投入，以此來換取未來那看不見、摸不著的潛在技術領先優勢。
理想是豐滿的，現實是殘酷的。
美國時間2024年8月1日，英特爾公布二季度財報，營收128億美元，同比下滑1%。凈收入暴跌85%，虧損16.1億美元。
這不禁讓人想到作家契科夫的一句話：
天氣好極了，錢幾乎沒有。
一個可對比的數位是：
英特爾2023全年歸母凈利潤為16.89億美。
相當於一家企業，在一個季度裏虧掉了去年一整年的利潤，這在資本市場上無論如何都令人恐慌。
那一夜，公司股價蒸發近3000億人民幣。
（來源：雪球）
同業績一起釋出的，還有一則艱難的決定：
未來裁員15%，1.5萬名員工將離開英特爾
台積電創始人張忠謀的總結是：
晶圓代工本質上是一個贏家通吃的行業，市場只會選擇最先進的裝置與工藝，落後一步意味著失去所有。
失去所有，或者贏下所有。
英特爾並不是芯片代工出身，強行轉行並擴張的結果就是貪多嚼不爛，代工業務在整體虧損中占比極大。
集邦咨詢數據顯示：
2023年第三季度全球前十大晶圓代工業者營收排名中，英特爾的市場份額已經只余下1%，而第一名台積電的市場份額則高達58%。
到了2024年一季度，英特爾跌出前十，台積電成為冠軍。
投資人心裏也充滿了疑惑：
一項客戶匱乏、技術遜色、市場前景暗淡的晶圓代工業務，值得英特爾大費周章全球猛建工廠嗎？
目前來看，唯一對英特爾充滿信心的，是美國政府、美國總統和美國各類官方智庫。
英特爾歷史上最傳奇的CEO安迪·格魯夫在【只有偏執狂才能生存】裏寫下：
戰略轉折點的‘點’字是誤用。它不是一個點，而是漫長的、艱辛的奮鬥。
（來源：豆瓣）
漫長艱辛奮鬥的背後，必須要有無數願意加班加點的工程師，以及擁有卓越遠見的高層管理團隊。
英特爾有嗎？
麥肯錫曾經做過一項統計，如果要完成美國【芯片法案】裏制定的產能目標，需要在本土新增16萬個工程師崗位，其中包括7.5萬個最關鍵的芯片產線技術員。
美國目前每年有1500名新晉工程師進入芯片相關行業，其中有大約1000名工程師成為新晉技術員加入產線。
台積電的工程師能在淩晨1點發現自家裝置損壞，然後在淩晨2點修好裝置恢復生產，緊接著在3點回到公司宿舍休息。
美國的工程師能做得到嗎？
這個問題，只能留給CEO帕特·季辛吉親自去回答了。
或許他也可以學習一下馬斯克，住在工廠裏給自家汽車擰螺絲。
唯一遺憾的是：
晶圓代工廠的自動化程度很高，不一定有留給CEO擰螺絲的崗位。
整體來看，英特爾的的衰落，本質上是專註代工的台積電模式，擊敗了英特爾主導的IDM工藝模式。
莫耳定律失效是註定的。
1994年台積電上市，市值突破1200億新台幣，一年之後黃仁勛創立的輝達，缺乏大量資金建設晶圓廠，於是求助台積電。
張忠謀親自回電話同意幫助黃仁勛代工，輝達的命運因此被改變。
（台積電 一路長虹 來源：雪球）
類似的故事發生在AMD身上。
AMD一度全面落後於英特爾，2009年剝離了晶圓廠，主打IC芯片設計。
尤其是2014年傳奇華裔女性CEO蘇姿豐博士，成為了AMD掌門人並且豪賭IC設計，全力研發Zen處理器架構，追趕英特爾。
蘇姿豐的戰略後來賭贏了，2017年2月AMD 銳龍高端桌面處理器誕生，堪稱公司劃時代產品：
價格是英特爾的一半，處理器速度反而更快。
蘇姿豐博士，後來被AMD使用者們親切地稱為：
蘇媽
蘇媽在AMD之後的釋出會上，最常喊的一句口號，也成了一個永不過時的梗：
AMD，Yes！
在大刀闊斧的改革下，抱著必死必勝決心的蘇姿豐，成功實作困境反轉，把公司從不到20億美元帶到超過2700億美元。
如今的AMD市值，相當於2.89個英特爾。
英特爾在節節敗退，另一邊的黃仁勛和輝達，可以說是春風得意馬蹄疾。
作為人工智慧產業背後最大推手，掌握著所有AI公司命脈的輝達，在2023年6月一度成為全球市值排名第一的公司。
盡管後來市值較歷史巔峰下降了一成，卻依舊能占據美股TOP5。
更有意思的一個小插曲是，億萬富豪榜上排名第一和第二的馬斯克與賴瑞·艾里森，都和黃仁勛吃過飯，目的只有一個：
問老黃買GPU芯片
頂級億萬富豪公司的命運前途，掌握在另一位一流富豪手中，這可能就是所謂的互相制衡吧。
網友們甚至喊話：
黃仁勛收購英特爾！
不知道老黃看到這類評論時，作何感想。
不知道他是否會想起，十年前蹭過的那一場手機釋出會。
2013年雷軍邀請黃仁勛為小米3背書，老黃當仁不讓親自上場發表演講，用略微帶有口音的普通話說：
我也是米粉。
我們公司做的GPU是世界最棒的，裏面的CPU是最快的。
十年之後，黃仁勛帶著輝達走向31300億美元市值，在人工智慧時代大殺四方。
小米集團在反復沈浮，一度陷入困境後，選擇了造車作為未來方向，把一度下跌到谷底的股價，拉回到了5900.8億港幣，約等於：
759億美元
市值多少，並不能完全展現一個公司的真正價值。
可是兩家公司命運的分野，可能在10年前，就已決定了。
十年之後，雷軍和黃仁勛，依舊是朋友。
卻已找不到，一同上台的理由。
