董明珠和雷軍，不打賭了，但暗暗杠上了。
前不久才在年度股東大會上「打假」「小米空調*」言論的格力，又向小米「開炮」了。
7月9日，格力電器文化傳媒中心官方微博通報稱，米家小米電風扇侵犯格力專利權案近日有了最新結果。
最高人民法院要求米家小米電風扇不得再制造和銷售，同時侵權人需向格力電器支付185萬元。
但事件發酵後，小米公司發言人卻發微博稱：「經查，我司並未收到任何環境電器相關訴訟。」
對此，格力方面迅速解釋稱，侵權風扇為小米官方旗艦店在售產品，其委托方為小米通訊技術有限公司，制造商為造夢者（浙江）科技有限公司。
換言之，格力起訴的是小米供應商。
或者說，小米生態鏈裏的企業。
該公司的經營範圍涵蓋家用電器研發、制造、銷售；電機及其控制系統研發等，2018年進入小米生態鏈。
盡管此次被起訴的並非小米，但小米卻難獨善其身。有輿論提出質疑，「買前米家生態，出事供應商提供」。
10日午間，格力電器再發文稱，造夢者（浙江）科技有限公司已向其支付185萬元。
令人玩味的是，格力電器特別備註一段話，「小米科技有限責任公司100%控股的天津金星創業投資有限公司，持有造夢者（浙江）科技有限公司8.0439%的股權。」
在沒事的時候，這家企業一直是小米生態鏈上的典型案例。
2022年2月，據報道，時任小米生態鏈負責人屈恒曾表示，直流電風扇是小米第一個從工廠端布局的品類，憑借這一單品，不僅讓小米一舉占領了高端電風扇品類，也提升了整個市場的產品平均客單價，還讓其「看到了超越龍頭的希望」。
這不由得讓人想起2013年董明珠與雷軍那場關於中國創造和中國制造之爭的賭局。
當時小米創立不足四年，雙方打賭?五年之內小米的營業額能不能擊敗格力。
其中的差距很明顯：2013年格力營收已有1200億元，而小米營收只有265.83億元。
結果不出意料，2018年格力以超過230億元的營收差額贏得這場賭局。
對於10億元的賭註，董明珠事後曾表示，「他沒給我也沒要」。
但到了2023年，小米的營收已經比格力多出了600多億元。
在這個背後，小米生態鏈創造的價值不菲，但惹出的麻煩也不少。
2014年後，小米生態鏈呈加速發展趨勢。2023年，小米在年報中提到，已投資超過430家公司，記入損益的長期投資賬面價值為680億元。
但風光之下暗流湧動，如前不久小米生態鏈企業CEO曾在群內怒斥同行挖人。
同時，隨著小米生態鏈壯大，開始不斷有生態鏈企業「去小米化」，或者是生態鏈內部內耗的訊息傳出。
如九號公司和石頭科技都是曾經高度依賴過小米的生態鏈企業，但現在都在明裏暗裏去小米化。
小米依靠生態鏈實作高增長的時代是不是已經過去了？
小米可能會采取什麽措施去面對這些現象？
對此，野馬財經張凱旌和書樂進行了一番交流，本猴以為：
小米生態鏈，缺少中樞，整體呈現斷鏈狀態，這才是其目前最大的痛點。
小米生態鏈從布局開始，就一直顯得很雜亂，更像一個野蠻生長的孵化器。
所以，這種野蠻生長造成了一大問題，即：一旦企業成熟甚至IPO，反而就選擇脫離小米，而此前一些創業初期不太合規的操作，又會留在小米生態鏈中成為隱患。
誠然，小米生態鏈最初是透過廣種薄收的賽馬方式，廣泛的布局在智慧家居、智慧穿戴以及智慧出行等多條賽道中，形成巨大的顛覆沖擊力。
但由於賽馬模式，導致不少小米生態鏈企業進軍同一細分領域，導致內卷。
這和小米在規劃生態鏈時的設定有關，無可厚非。
但問題在於小米生態鏈缺少一個連結所有產品的核心中樞，這造成了常有爆款、卻各自為戰的局面。
早期的高增長在於填補市場空白而獲得增量收益，但這種空白當下已經罕見，反而讓小米生態鏈由於缺少中樞而「斷鏈」的問題更為突出。
接下來，小米需要找到一個最適合的中樞，此前的小米手機、小米音箱都嘗試過，但都沒有真正成功。
當然，更加不可能是小米汽車，因為它不會是家庭標配。
或許，雷軍希望的中樞，有可能是澎湃os。
作者 張書樂，人民網、人民郵電報專欄作者，中經傳媒智庫專家，資深產業評論人
