文｜雷科技
說到GoPro這個名字，即便是那些不喜歡出門的數位愛好者，應該也不會感到陌生。
作為可能是世界上最出名的運動相機品牌，GoPro曾無處不在 ，從雙板滑雪到越野單車，從極限沖浪到其他戶外運動，GoPro曾一度撐起了極限運動的半壁江山，成為了這些充滿腎上腺素的運動計畫的代名詞，甚至一度出現了「沒有GoPro，你還拍什麽Vlog」這樣的說法。除了戶外場景外，在一些專業影視場景，GoPro身影也曾無處不在，就連雷科技旗下的視訊團隊，也配置了GoPro來拍攝駕駛、運動等特別場景。
不過如今的GoPro，過得可能遠沒有大家想象得那麽滋潤。
近日，運動相機廠商GoPro在送出給美國證券交易委員會的一份檔中披露，公司計劃將全球員工人數裁減約4%，預計從目前的930人規模削減至870人左右，業務重組預計將產生約750萬美元總成本，但是這次裁員預計會在未來帶來比較可觀的成本縮減。
從2016年巔峰期的1500+員工，到今天希望能縮減至870+員工，運動相機一哥的員工規模在八年時間裏整整縮水了一半。
一方面，我們可以認為這是GoPro「精益管理」能力的體現，如此知名的品牌只有幾百名員工，這是一種能力。但另一方面，不斷裁員也表明GoPro「盛名之下其實難副」，那麽，是什麽造就了如此難以掩蓋的頹勢，讓GoPro從他們自己想象中的英雄（其最知名的產品系列名為Hero），變成了為美化財務數據不斷裁員的凡人呢？
昔日一哥，日子也不好過？要說GoPro曾經定義了運動相機，我想應該沒有多少人會反對。
根據Wikipedia介紹，GoPro公司由尼克.伍德曼在2002年成立的。當時的他因為首家初創公司Funbug的倒閉而悶悶不樂，因此決定前往澳洲和印度尼西亞進行五個月的沖浪之旅，在消解郁悶情緒的同時，也把這當做自己向年輕時代告別的最後一次冒險。
正是在這次沖浪之旅中，伍德曼產生了對GoPro最初的設想。當時的攝影機普遍很大很重，即便是相對小巧的DV也沒辦法滿足伍德曼對POV拍攝沖浪視訊的要求，他心想，「如果我能把相機的尺寸盡量縮小，然後用一條精巧的腕帶把相機固定在手腕上，不就可以拍攝完美的沖浪過程了嗎」。
在這個設想的推動下，伍德曼在當年成立GoPro公司，取「成為Pro運動員」之意。
兩年之後，GoPro研制的第一款運動相機Hero 35mm相機正式誕生了。
最初的GoPro，實際上是一款非常粗糙的產品，它使用了來自神秘東方的35mm底片ODM相機，並加上了伍德曼自己設計的防水殼與電池。但就是這麽粗糙的產品，卻為一眾極限運動愛好者開啟了全新的視野，也促使了我們今天稱之為Vlog的視訊品類的誕生。
在隨後數年裏，GoPro始終在運動相機這個方向上耕耘。2006年，初代Digital Hero帶來了最高10秒240P視訊錄制；2008年，GoPro推出了第一款搭載170°廣角鏡頭的Wide Hero，並於次年開始在Youtube上做行銷推廣，讓一眾極限運動明星拍攝的酷炫視訊成為了最好的宣傳廣告。
精準的產品定位、合適的宣發途徑，共同促成了二十一世紀前十年最有代表性的品牌之一。
到2014年，GoPro已然成了運動相機的代名詞。當時GoPro公司的市值曾一度高達130億美元，前三個月股價就飆升了140%，儼然成為了整個矽谷乃至整個科技行業的新星。
然後，就像我們常說的那樣，在GoPro自信滿滿地認為自己將會成為下一個蘋果的時候，意外還是發生了。
對手雲集，市場競爭日趨激烈自2015年以來，GoPro可以說是一路陷入陰霾，且一直沒翻身。
出現這個問題，有三層的原因。
首先是產品定位問題。 為了應對競爭危機，GoPro一度祭出機海戰術，不僅讓消費者在當時變得非常困惑，而且其中主打中低端的甚至連螢幕都砍了，因此慘遭整個互聯網的吐槽也不是什麽新鮮事了。
其次是業務轉型失利。 互聯網公司市盈率高，硬體相反，因此很多公司上市後會強化互聯網服務、內容等非硬體業務的價值，GoPro也不例外，但它真的被自己拿去吸引股民的「內容業務」前景所吸引，在一年內將公司規模擴招至1500人。然而這1500人不僅沒能帶來內容業務上的擴充套件，反而給GoPro自身業績帶來沈重負擔，並讓GoPro出現IPO以來的業績虧損。與此同時， 當GoPro大力發展」內容業務」時，它也無法再聚焦產品，產品創新步伐跟不上市場需求，給對手留下大量可乘之機。
最重要的是，運動相機的火熱，自然而然地帶來了更多的市場參與者。 除了知名企業索尼、HTC和小米以外，知名國產運動相機品牌影石Insta360也在同年誕生，後來者的產品更好用或者差不多好用，價格更低，比如當時小蟻運動相機的售價僅499元，而屢遭吐槽的GoPro Hero4 Session居然要399美元。 競品往往能以1/3不到的價錢實作80%以上的功能。
盡管後續Hero 6憑借著自研芯片GP1，一度成功挽回了不少品牌聲譽，但是GoPro在其他領域投資的接連失敗和在Hero 7、Hero 8等叠代產品上的原地踏步，終究還是讓他們陷入了水深火熱之中。
與此同時，國產運動相機正在飛速崛起，影石Insta360在2016年釋出了「Insta360 Nano」，借自身獨特的360度全景視訊拍攝，以及與手機直連進行拍攝的軟體功能，在成功降低了消費者的使用門檻，又避開了GoPro所在的細分賽道，成功培養了一批獨特的產品受眾。
2019年，大疆創新也進入了運動相機領域，於同年5月釋出了首款運動相機「DJI Osmo Action」。憑借著大疆在消費級無人機領域的口碑和熱度，以及在定價上的優勢，這款產品也是一經推出便成功脫銷，為運動相機市場註入了更多的有生力量。
如今，就在GoPro的新品——GoPro Hero12 Black依然還在配置上硬擠牙膏的時候，Osmo Action4已經用上了更強的360°防抖和出色的夜拍功能，而Insta360 AcePro則與萊卡聯名，用上了GoPro使用者饞了好些年的一英寸傳感器，可以是國產廠商在產品上已經和GoPro站在同一梯隊，甚至一定程度超越GoPro了。
GoPro遭遇危機，都怪中國廠商太猛了？如今看來，GoPro的危機幾乎是註定的。
產品上的戰略短視、業務上的急功近利，讓GoPro早早失去了自己的先發優勢，不僅新的領域沒有擴充套件出來，自己的核心業務也受到了影響，當年為了擴張招進來的人直到今天依然沒有裁完，可謂是一個決策失誤導致的巨大危機。
但是GoPro的危機，並不意味著整個市場的危機。根據市場機構調查，2023年國內運動相機市場依然保持著良好的增長勢頭。以電商平台京東為例，數據顯示，京東平台上運動相機的年度銷量為57萬+，同比增長約17%；年銷售額約8.5億元，同比增長約30%。另外，運動相機的市每場平均價也在增長，漲幅約11%。
如今在運動相機市場中，國產品牌大疆、Insta360已成為和GoPro並列的三巨頭，三家品牌的市占率之和接近90%。 只是GoPro的占比在穩定下滑，就像另外兩家國產廠商在穩定上升那樣。
如今，Go Pro依然在積極拓展著相機以外的業務。
今年1月，公司宣布將收購科技頭盔公司Forcite Helmet Systems。GoPro正在計劃開發自己的GoPro品牌頭盔系列，目標是「透過科技化的摩托車頭盔來提升各種型別頭盔的效能和安全性」。
但就像他們過去在無人機和內容領域的失敗那樣，如果GoPro再找不到破局之法， 那麽他們引以為傲的四色方塊Logo，在未來很可能就只能以「GoPro聯名」的形式出現在其他家裝置上了。
