在數位化浪潮的推動下，營運商企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。
然而，許多企業卻陷入了一個誤區，那就是過度依賴「考核」這一手段來驅動業績和執行力。
在營運商企業中，「考核」成為了一種常見的管理手段。無論是門鎖銷售、寬頻推廣，還是雲服務拓展，一旦未能達到預設目標，便會面臨罰款甚至扣款的處罰。
這種管理方式短期內確實能帶來一定的業績提升，但長遠來看，卻埋下了隱患 👇
過度的考核讓員工背負巨大的壓力，甚至產生抵觸情緒。在高壓之下，員工可能會采取不正當手段來完成任務，如強買強賣、不知情訂購等，這不僅損害了企業形象，也破壞了市場規則；
過度依賴考核的管理方式忽略了產品品質和服務的重要性。在追求數位目標的過程中，企業往往忽視了產品創新和品質的提升，導致產品缺乏競爭力，難以贏得市場認可。
要打破「考核」的怪圈，營運商企業需要尋求新的管理變革之路。只有建立以激勵為核心的管理體系、加強產品品質和服務創新、營造積極向上的企業文化等方面入手，才能贏得市場的認可和使用者的信賴！
