7月11日,由中國物流與采購聯合會主辦的第五屆國有企業數智化采購與智慧供應鏈論壇在北京舉行。本屆論壇以「新質引領·鏈創未來」為主題,重磅釋出了【2024數位化采購發展報告】,展示了央企在數位化轉型、供應鏈最佳化以及網上商城建設等方面的先進經驗和顯著成效,並重點對合規場景進行了深入探討。京東工業也受邀分享了太璞數智供應鏈解決方案服務央國企合規管控的創新實踐,展現了數智供應鏈在合規領域廣闊的套用前景。
近年來,隨著對標世界一流供應鏈企業工作的穩步推進,央國企合規發展得到各界關註和重視。2022年9月,國務院國資委釋出了【中央企業合規管理辦法】,要求央企不僅可以辨識風險,而且要構建風險辨識預警機制、及時智慧預警風險。這些不斷提升的合規管理要求也推動著企業供應鏈向數位化、協同化、智慧化轉型。
然而對比傳統的線下采購模式,數位化采購在提升采購管理效率、打下數位化管理基礎的同時,某些行為也為合規管控帶來了一系列新挑戰。例如,在數位化采購商城建設中,商品分類不合理、主圖商詳資訊不一致、商品授權鏈不完整、商品不符合國標等問題,會顯著影響采購效率;在履約交付過程中,買A發B、缺件少件、缺配送清單、虛假發票等問題也較為普遍;此外,盡管采購形式實作了線上化,供應商線上下串通談好以及圍標串標等現象依然存在。種種現象表明,在數位化采購時代,合規問題依然不能掉以輕心。
數位化采購模式下如何才能實作合規管理效能的最大化?京東工業認為關鍵在於技術。只有透過技術將傳統的點狀離散式風險管控轉變為供應鏈上下遊一體化整合式風險管控,將過去的定時風險辨識轉變為即時風險管控,實作「人防人控」轉向「技防技控」才能從源頭解決合規問題。
京東工業打造的太璞數智供應鏈解決方案也以技術為核心,對合規管控進行了重點部署,透過提供覆蓋頂層設計、全鏈路合規控制塔以及數智化管理模組等多維度的一站式服務,全面提升企業對供應鏈合規風險的辨識與應對能力。
具體來看,在頂層設計方面,太璞不僅能夠從組織管理、制度保障、流程管理、資訊系統等維度對企業現有的合規管理模式進行診斷咨詢、輸出診斷報告,還能夠設計關鍵風險指標、風險控制矩陣、合規數位化規劃,幫助企業做好采購合規、效率、實施成本之間的平衡。
在全鏈路合規控制塔方面,太璞能夠對供應鏈端到端全鏈條進行合規風險探測,即時生成全域合規風險地圖,實作風險的視覺化、可預警、可防控、可追蹤。目前,太璞合規控制塔監測範圍已覆蓋數據合規、招標合規、廢舊處置合規等多場景。
在合規數智化模組方面,太璞生成了供應商合規、商品合規、價格合規、交易合規、履約合規、結算合規六大模組,基本覆蓋了供應鏈管理全流程。其中在商品合規中,太璞能夠透過物料治理、商品治理、數據清洗、智慧稽核等能力推動標準化數據建設,確保「一物一碼」;在價格合規中,能夠基於標品建立同品比價關系和價格指數,將價格準確率提升至99%以上;在供應商合規中,則能夠基於360畫像與多維模型,在供應商全生命周期植入合規探針,即時監測供應商在業務全流程中的合規風險。
目前,太璞數智供應鏈解決方案已被多家央國企套用於合規管控場景,取得了良好的效果。陜西建工集團是國內規模最大的工程建築企業之一,每年承擔陜西半數以上的重大工程建設任務,涉及超高層建築、橋梁建築、地下空間開發、園林綠化工程、工業建築等多個領域。過去,由於建築計畫施工參與方眾多,關系復雜,數據化程度也較低。為了提升供應商管理效能,陜西建工和京東工業基於太璞聯合打造了一套供應商智慧管理中台,以領域大模型、自適應深度學習、產業大數據等技術為驅動力構建供應商360畫像,提前辨識供應商的能力和潛在風險因素,並透過智慧化的演算法模型規避潛在風險。以供應商數據中心和360畫像為支撐,雙方還構建了一系列的數據模型,在整個供應商全生命周期管理的主要關鍵環節輔助或替代人進行決策判斷,以實作更客觀、高效、準確的決策鏈路。
供應商智慧管理中台投入營運以來,陜西建工的合規管理工作取得了進一步提升。統計數據顯示,透過大數據的「餵養」和AI大模型的運用,系統所構建出來的多個決策模型已經能夠達到95%以上的準確度,在陜建10萬+供應商的風險度量、供需匹配、供應商的優劣勢分析等方面得到全面套用,模型整體呼叫量已經過千萬次,全面提升了供應商管控效率和服務水平。
京東集團副總裁、京東工業公共行業大客戶部總經理康迪表示,今年兩會【政府工作報告】中提出「支持數位經濟高品質發展政策,積極推進數位產業化、產業數位化,促進數位技術和實體經濟深度融合」,為采購合規的創新升級指明了方向。未來,京東工業將繼續以技術為突破口,推動合規要求嵌入采購管理流程,並透過數據分析、智慧控制等方式提高管理效能,為央國企的合規管理與高品質發展提供更多支持。
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