「我們最早的科技類培訓機構，使用的是進口的教具，但隨著行業的發展，對我們的要求也越來越高」，艾克瑞特創始人張祖平說。
當「卡脖子」問題在青少年AI機器人教育中展現出來時， 張祖平選擇了用創新驅動，將自主研發與本土文化緊密結合，創造出具有中國傳統文化特色的AI教育場景。 這種教育方式不僅讓孩子們在玩樂中學習機器人技術，還讓他們在玩的過程中融入了絲綢之路、舞獅大會、文字起源等傳統文化知識，實作了寓教於樂、融會貫通的教學效果。
艾克瑞特研發產品「金屬小車」AI渲染圖
回溯：堅守教育初心，開啟創業之旅
張祖平是教師出身，也是全國較早的一批帶隊參加機器人大賽的老師，初步接觸機器人教育的他，發覺這種集動手動腦、玩和學結合的形式特別受孩子喜歡，看到孩子們一張張笑臉，萌生了在社會上開辦這樣的機器人科創俱樂部的想法，夢想讓更多孩子享受探索科技的樂趣！
憑借著對機器人教育的滿腔熱情，張祖平毅然辭去了穩定的教師工作，拉著行李箱，滿懷著對科創教育的初心地開始了他的創業逐夢之旅。
逐夢：23歲創業，布局全國
作為中國最早一批涉足機器人教育行業的企業，艾克瑞特的創始人張祖平，曾拉著一箱進口機器人零件，在文化館租來的場地裏，分發著自己親手制作的PS傳單。幾張簡單的桌椅、裝滿零件的盒子， 23歲的他，在濟南一間寒冷的教室裏，播下了AI的種子。
誰也沒有預料到，這家起初規模不大的企業，不僅茁壯成長，還一路披荊斬棘，最終成長為全球知名的教育機器人行業的領軍品牌，並 榮獲了國家高新技術企業、國家科技型中小企業、山東省「專精特新」中小企業等榮譽稱號。
對於艾克瑞特來說，十幾年的沈澱是用真金白銀砸出來的。相關數據顯示，艾克瑞特每年對研發的投入超過1000萬元。從 2015年開始，艾克瑞特就成立了企業研發中心，張祖平希望改變AI機器人教育國外「卡脖子」的情況。如今， 作為 一家 了不起的 創新企業，艾克瑞特已經成為 集產品創新研發、課程體系研發及科技創新教育解決方案供應為一體的 綜合性 企業。
張祖平表示，「我們從來沒有因為研發人員的失敗而責怪他們，而是鼓勵他們推翻重來。」這種開放和支持的氛圍，使得艾克瑞特的研發團隊不斷壯大，吸引了大量優秀的人才。 張祖平強調，「艾克瑞特從一開始就決定，要從教學的角度做產品，而不是從產品的角度做教學。」
經過長達9年的深厚積累，並憑借著在研發板塊持續而大規模的資金投入，
艾克瑞特已成功獲得近50項專利認證，讓六大類核心部件慢慢實作了國產化 ， 讓中國的AI機器人教育 真正的 實作了 「中國制造」。
而從「中國制造」到「中國創造」艾克瑞特早有布局，張祖平認為文化力量是企業快速成長的「秘密武器」。 因此，艾克瑞特將教育機器人和傳統文化相結合，營造出科技感十足的文化場景。
出海： 「山東籍」的驕傲，走向世界
艾克瑞特如今遍布全球超500 個服務網點，其中包括美國波士頓、俄羅斯、紐西蘭、義大利和南韓等地。艾克瑞特不僅開發了面向3-16歲孩子的全系列教學產品，還將這些產品與中國傳統文化相結合，賦予課程更多的內涵和特色， 讓中國文化隨著AI機器人課程走向世界。
這種創新的教育模式，不僅豐富了課程內容，也增強了孩子們的文化自信，跨越國界，成為向世界展示中國文化博大精深的視窗。
張祖平強調：「我們要想擁抱 AI這個時代，首先要讓孩子從小就具有適應AI時代的基本素養。」 要讓全世界的小朋友們，也喜歡上「中國造」的AI機器人課程。
改革：「 艾上雲·躍進步 」，走在時代的前列
作為人工智慧領域的高級工程師，張祖平對企業的數位化營運與管理有著深刻的理解和執著的追求。面對企業規模的不斷擴張及業務範疇向多元化拓展的趨勢，
張祖平敏銳的意識到，需要進行企業的數智化轉型。
「上公有雲」是張祖平的第一個堅持。「艾上雲 · 躍進步」便是這一遠見卓識
的一次勇敢實踐。 「我一直認為，未來的企業一定都是數位化企業。」 張祖平說起「艾上雲·躍進步」的會議，依然燃燒著當時振臂一呼，號召大家一起做數智化轉型時的激情。
「我們召集了各個校區的200多名主管層員工和優秀員工，集中在濟南進行了三天三夜的討論，主題就叫‘艾上雲 · 躍進步’，目的就是讓艾克瑞特全業務流程實作雲端的數智化，幫助企業跨越式的進步。開完會後，我還給大家布置了任務，要求每個校區在兩個月內，重新梳理業務流程，也邀請大家一起群策群力，最佳化流程，提升業務效率，更好地服務客戶。」
將數智化轉型作為「一把手工程」確實能夠為企業帶來顯著的積極效果。在艾克瑞特的案例中，這次「艾上雲 · 躍進步」會議無疑起到了關鍵作用。 它不僅統一了全員的思想，提高了工作效率，更在短短一年內實作了企業業財一體全流程 數智 化管理。
這一成就的背後，用友YonSuite的數智化轉型方案功不可沒。讓艾克瑞特從人、財、物、事四個維度出發，實作了從單一環節到全營運系統的全面搭建，最終助力企業實作了業績的顯著增長。
透過財務、稅務、行銷、供應鏈、人力和制造六大場景， 實作了 企業 對內提效，向外創新 。 一方面，透過生產及供應鏈一體化管理、經營流程最佳化，提升了業務效率和管理效率；另一方面，實作了全產業鏈的整合、平台模式和組織模式創新。這一成功案例充分證明了數智化轉型對於企業發展的重要性，以及「一把手工程」在推動這一轉型過程中的關鍵作用。
舉例來說，艾克瑞特透過與用友YonSuite合作，打破了數據孤島，實作學生管理系統與財務系統的數據對接。完成學生收費、退費、課程收入確認等業務數據與財務核算的無縫對接，智慧生成結算單據、財務憑證，大大提升了財務核算的工作效率與數據準確性。
對於之前困擾已久的算薪環節，透過校務系統自動點評，自動上傳用友YonSuite系統，並算出課時費的數智化核算。
從產品研發層面，也實作了產供銷一體化。透過用友YonSuite提供的系統化支撐，提高了業務效率，為領導層決策提供了數據支撐。
艾克瑞特在用友YonSuite的支持下，成功打造了數智化的辦公空間，實作了生態內所有人員的數智化管理。至此， 艾克瑞特搭建了集團業財一體化的集中管控平台，構建出即時的財務管理全場景，實作企業業務、財務、稅務與資金等智慧一體化 ；並快速部署後，擴充套件至行銷、供應鏈和制造套用場景。
借助用友YonSuite的數智化轉型，艾克瑞特順應了市場的快速變化，在原有教育機構的基礎上，公司不斷深化產品創新研發力度、持續精進產品效能與使用者體驗，從而有力推動了業務的快速發展。
如今，艾克瑞特已不僅僅是一家傳統的青少年教育機構，更是一家充滿創新力和科技感的了不起的創新公司。它將前沿科技、學科知識，還有中國傳統文化等內容融入課程，以培養具有創造力和綜合實踐能力的創新型人才為目標，不斷提升教學品質和課程服務。
未來：深化數智化，加速科技創新
未來，艾克瑞特將不斷深化數智化轉型成果，加速推進科技創新步伐，持續完善並豐富自身的教育生態圈。張祖平堅信，透過充分利用數智化平台的強大功能，結合艾克瑞特自身的不懈努力與持續創新，企業將在數智化與全球化的道路上邁出更加堅實的步伐。
同時，作為AI時代的商業創新平台， 用友YonSuite將為更多了不起的創新企業帶來更高效的管理流程、更精準的決策支持以及更廣泛的市場拓展能力，助力更多同行業企業書寫更加輝煌的篇章。
（來源：財商資訊）
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