作者：龔進輝
國慶假期一過， 2024 年已剩不到 100 天，除了 AI 大模型這一貫穿全年的大熱點之外，科技互聯網圈真正讓人眼前一亮的亮點並不多。相比之下，我還是更懷念十年前的美好光景， 2014 年的互聯網江湖可謂精彩紛呈、神仙打架，好戲輪番上演，看點十足！
那一年，騰訊憑借微信率先獲得行動網際網路船票，對外擴張底氣十足，分別在 2 月、 3 月、 6 月投資大眾點評、京東、 58 同城，全面發力本地生活和電商；它的老對手阿裏也沒閑著，分別在 2 月、 6 月收購高德、 UC ，並在 10 月完全吞下中信 21 世紀，更名為「阿裏健康」。
與此同時，文化中國、銀泰百貨也在 3 月被納入阿裏版圖，前者正是後來的阿裏影業。而阿裏在開啟瘋狂買買買模式的同時，也在積極操辦自家大事，同年 6 月首次公開阿裏合夥人名單， 9 月成功登陸紐交所，創下美國市場上有史以來按市值計算的最大 IPO 交易，馬雲成功走上人生巔峰。
說到上市，在阿裏上市之前，它的最大勁敵京東搶先一步在 5 月登陸納斯達克， 6 月騰訊兌現投資京東的承諾，為京東在微信開辟一級入口，京東可謂風光無限。同樣是在 5 月，獵豹移動、聚美優品陸續完成上市，尤其是前者，在經歷與 360 多年的恩怨糾葛後終於證明自己，這種堅持不懈的奮鬥精神讓人欽佩。
那一年，與阿裏、騰訊並稱為 「 BAT 」的百度也在積極布局， 1 月全資收購糯米網， 2 個月後更名為「百度糯米」，成為其角逐本地生活 /O2O 的排頭兵。此外，同年 12 月，百度戰略投資 Uber ，盡管彼時打車大戰的主角是滴滴、快的，而 Uber 直到 7 月才進入中國市場，但百度的註資，無疑為 Uber 在華攻城略地打下一劑強心針。
提到滴滴、快的，那就不得不提 1 月底春節前後那場席卷全國的打車大戰，彼時兩大玩家瘋狂撒幣，補貼緊咬對方不放，你卷我更卷，讓全國人民花幾塊錢就能打上車。當然，滴滴快的之爭，本質上是騰訊、阿裏大打代理人戰爭，意在加速推廣移動支付，畢竟它是移動時代不可或缺的基礎設施。
而在正面戰場上，那一年春節，微信紅包橫空出世，全國人民都沈浸在搶紅包的樂趣中，這對於處於起步階段的微信支付猶如神助攻，一夜之間繫結上億張銀行卡，取得空前成功，生動詮釋什麽叫花小錢辦大事。顯然，微信支付在社交關系鏈的加持下迅速崛起，偷了支付寶的家，直接觸動了馬雲的敏感神經，直言是 「珍珠港偷襲」。
那一年，與同行頻頻過招也或多或少讓馬雲感到壓力。 4 月 UC 與阿裏共同釋出旗下移動搜尋引擎品牌——神馬，瞬間引起百度的警覺，不久後雙方爆發口水戰，你來我往互不相讓。 7 個月後，在首屆世界互聯網大會上，曾一度王不見王的馬雲、劉強東迎來第一次見面，都說同行是冤家，雖然兩位大佬極力保持克制，但話裏話外仍避免不了鬥嘴的成分。
尤其是當馬雲說出那句 「阿裏巴巴是要培養更多的京東」，引起全場哄笑，一旁的劉強東也笑了，但明顯笑得不自然，估計內心五味雜陳。而在同一個場合，意氣風發的雷軍立下一個 Flag ：小米打算用 5-10 年時間，成為世界第一的智慧型手機公司。其實，雷軍並非盲目自信，他的底氣源於小米僅用短短 3 年便躍升為中國第一、世界第三，堅信只要小米腳踏實地穩步向前，成為世界第一指日可待。
對此，蘋果高級副總裁布魯斯 ·塞維爾當場毫不客氣地 diss ，「說總是容易的。」而雷軍也不甘示弱，霸氣回應道，「馬雲講過一句話——夢想總是要有的，萬一實作了呢？」放眼 2014 年的手機圈，並非小米一枝獨秀， 1 月底聯想豪擲 29 億美元收購 moto ，試圖復制其在 PC 行業的成功路徑； 2 月初黃章宣布回歸，誓言帶領魅族打一場漂亮的翻身仗， 12 月釋出主攻年輕人市場的子品牌魅藍。
同樣在 12 月，不甘心的 360 與酷派組建合資公司奇酷，再度殺入手機市場，打算與彼時如日中天的小米一較高下。幾乎在同一時間，生性愛折騰的賈躍亭高調釋出「 SEE 計劃」，樂視成為全球首家宣布造車的互聯網公司，「生態化反」概念延續到汽車賽道，從此 FF 登上歷史舞台。同年，小鵬、蔚來、遊俠、奇異點等造車新勢力也相繼成立，互聯網造車熱潮開始蔓延。
後來的故事大家都知道了，造車新勢力獲得 BAT 、美團、字節跳動等互聯網巨頭的青睞，開啟擴張之路。而把時間撥回到 2014 年，彼時美團、字節跳動只是小有所成的獨角獸，自身仍需仰仗資本輸血， 5 月美團喜提 3 億美元 C 輪融資，投資方包括阿裏， 6 月字節跳動的前身今日頭條獲得 1 億美元 C 輪融資，微博參與投資。
不知是巧合還是天意，在美團、今日頭條的 C 輪融資中，均出現紅杉資本的身影，而各自投資方阿裏、微博，此後由於種種原因，均與美團、今日頭條鬧掰，逐漸漸行漸遠。這還沒完，同年 5 月，餓了麽 5 月喜提大眾點評 8000 萬美元投資， 1 年後大眾點評與美團合並，而餓了麽轉投阿裏陣營直至被完全收購。此後，各為其主的雙方纏鬥至今。不得不說，各方錯綜復雜的關系真是剪不斷理還亂！
對了，在聚美優品上市前，即 2014 年 2 月，它的對手樂蜂網獲得唯品會戰略入股，持股比例達到 75% 。對於樂蜂網而言，傍上唯品會大腿固然可喜可賀，但不得不面臨喪失獨立發展權的現狀，再也無法像聚美優品一樣迎來上市敲鐘的高光時刻，真是沒有對比就沒有傷害。或許，這就是命吧！
站在 2024 年的節點看十年前，大浪淘沙後剩者為王這一亙古不變的真理得到充分印證。時至今日，阿裏、騰訊依然無比強大，美團、字節跳動的崛起有跡可循，小米仍然活在手機舞台的中央，小鵬、蔚來也漸成氣候。相比之下，經不起 時間檢驗 的失意者明顯更多，有的在茍延殘喘，有的則直接倒下。當然，歷史還在繼續，讓子彈先飛一會。
