作者 | 風起堂主人來源 | 風起堂觀察（funqitun)投稿 | funqitown（微信）
01
任正非的痛苦：每月批條子批不過來
在華為野蠻生長的年代，漲薪資簡直「慘無人道」。
曾主導華為第一台程控交換機C&C08—2000研發的華為前高管曹貽安說：「只要幹得好，每個月都會提薪資」。
據曹貽安介紹稱，自己主管的一個研發部門，大部份員工一年被加薪12次，也就是說平均每月加薪一次。
那時候的華為，還沒有人力資源部，只有人事部，主要負責給員工發薪資、辦戶口落戶等事宜，國內企業中更少有人知道人力資源這個名詞。
漲薪資得有依據，得看能力和貢獻，但任正非如何決斷該不該漲？該漲多少？
曹貽安說，自己做好名單，拿給老板，任正非問都不問就直接簽字了。
早年掌管華為研發大權的2號人物鄭寶用也說：「我說給誰多少薪資就給多少，有時候向任總報告下，老板基本都說好，就這麽定了。」
至於人員招錄、計畫方向，同樣也是各位大員說了算。
「當年我的權力很大，我想讓誰進來誰就進來了，今天常務董事會的不少高管都是我那時候招進來的……事權更大，我管研發，上什麽計畫我說了算，投多少錢也是我說了算。」鄭寶用多年後回憶說。
雖然任正非有胸懷，願意分錢放權，但這對一家正在快速成長的企業來說，這種管理靠人治、研發靠個人英雄的狀態，是危險的，更是沒有未來的。
任正非在與人大專家的交流中表示，那時候每到月底，自己就會很痛苦。因為下面會遞上來很多條子，說自己部門的誰誰幹得不錯，請求漲薪資。公司人少的時候，還能應付，可後來公司越來越大，條子越來越多，批都批不過來了。
野蠻生長時代，管理也是野蠻的，或者說是沒有真正意義上的管理的。
任正非明白，華為必須改變了。
02
人大教授給華為講課，任正非突然站起來找人力資源部長
隨著華為在國內市場上不斷取得突破，針對市場人員的獎金發放問題，更是急需機制性方案解決。
為了解決市場部銷售人員考評方式及獎金機制的設計問題，張建國從辦事處被調回華為總部擔任行銷副總裁（1994年），主管行銷系統的人力資源與幹部考評。
張建國從一套朋友推薦的人資資源白皮書，知道了作者中國人民大學教授彭劍鋒，並在彭劍鋒等幾位教授到深圳給另一家公司做人力資源管理咨詢的時候，得以結識。
還是一樣的「套路」，彭劍鋒等幾位人大教授被邀到華為參觀後不久，便成為華為「薪酬考核制度」的「外腦」。
1995年夏天，4位元中國人大教授（包政、彭劍鋒、吳春波、孫健敏）在華為的第一次培訓，在深圳南山一棟兩層樓的華為會議室中進行。
當時的華為高管，除了老板任正非之外，都是一幫畢業沒幾年的年輕人。這或許是華為那一幫「娃娃兵」們第一次接觸到正式的行銷、人力資源和經營管理理念。
培訓的第一節人力資源課上，一向穿著隨意，甚至有些不修邊幅的任正非早早就坐在了第一排，並且聽得非常認真，不時還做一下筆記。
人大教授的很多理念深深震撼了任正非，他的表情明顯越來越興奮。
突然，任正非站了起來，轉過身在後面一排排的聽眾中挨個地看過去，似乎努力地在尋找著一個人。
正在台上講課的老師，也不知所措地怔住了。
然而，任正非的目光掃視一圈後，似乎沒有找到目標。
於是，任正非對著當時正在培訓室聽課的某高管喊道："人力資源部長來了沒有？"
台上的老師這才松了一口氣，他們知道，任正非是真的對這個話題產生了共鳴，並且對人力資源部長的缺席大感憤怒。
雖然這次請來人大教授的是市場部行銷副總裁張建國，但培訓主題之一是人力資源，人力資源部長卻不在現場，這就難怪任正非現場要生氣了。
▲ 右一：張建國
03
華為歷史上第一次管理咨詢
人大教授在對華為的這場培訓之後不久，幾位人大專家就正式進駐了華為（辦公室就設在人力資源部，而隔壁就是任正非的辦公室），開始了和華為的多年合作。
隨著後來另兩位人大教授楊杜、吳春波的加入，便有了後來「人大六君子」、「華為六君子」的稱謂。
為了解決如何分錢、如何給市場員工發獎金的問題，便有了人大教授在華為的第一個咨詢計畫，即市場行銷部的績效考核制度，作為發放獎金和增加薪資的依據。
這也是華為歷史第一次引進咨詢機構，進行管理咨詢。
此後，因為市場部在人力資源管理上的突出表現，張建國被提升為華為人力資源總監，全面負責人力資源管理，與此同時，人大教授專家組也就由最初的協助華為管理市場體系，轉而協助華為進行人力資源管理，引進先進的人力資源管理理念和系統。
改變6位人大教授和華為未來的關鍵計畫，是任正非口中價值一個億的【華為基本法】。
任正非說過，沒有【華為基本法】，華為會崩潰。所以，任正非對華為基本法的評價是，價值一個億。
「將我們10年寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業界最佳的思想與方法，再提升一步，成為指導我們前進的理論，以免陷入經驗主義」，這是任正非制定一部華為管理大綱的初衷。
當時，正值香港基本法起草，任正非受此啟發，就建議將華為管理大綱改名為【華為基本法】。
1996年3月，由黃衛偉、包政、彭劍鋒、吳春波、楊杜、孫健敏等6位中國人民大學教授組成的【華為基本法】起草小組成立。起草小組成立後，基本長期駐紮在華為公司，與華為人一起研究起草管理大綱。
1998年3月，歷時三年，修改無數次，總計103條，16400余字的【華為公司基本法】定稿，【基本法】的制定工作宣告完成。
此後，【華為公司基本法】成為中國第一部總結企業戰略、價值觀和經營管理原則的「企業法典」，也是任正非追尋利用制度來建立一個「基業長青」企業、一個可以一直走向「世界級企業」目標的起點。
任正非說，「從此，開始形成了所謂的華為企業文化。」
參考資料：
田濤著【下一個倒下的會不會是華為】、【華為訪談錄】、【理念·制度·人】；
吳春波著【華為沒有秘密】；
吳建國 冀勇慶 【華為的世界】；
華夏基石e洞察 書享界【彭劍鋒對話華為首任華為人力資源副總裁張建國】 。
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