「二選一」，似乎是一種爭奪流量的終極策略。
特別是在流量增長的天花板迫近的時刻，「二選一」又被擺上了相當重要的位置。
提及「二選一」，我們總是會想到當年的騰訊與360之間的3Q大戰，我們總是會想起阿裏與京東之間的商家爭奪戰，我們總是會想到行動網際網路時期的滴滴與快的的使用者爭奪戰，我們總是會想到以往的千車大戰、千團大戰。
無論是哪兩家公司之間進行的「二選一」之戰，說到底，其實都是在進行流量的爭奪，都是在進行市場的重新劃分。
當互聯網時代漸行漸遠，特別是當公司們之間流量的爭奪不再像以往那樣激烈，「二選一」的事件，開始越來越少地出現。
然而，正是在這樣一個大背景下，我們依然看到了有關微信和蘋果之間「二選一」的訊息的不脛而走。
按照相關的傳聞，微信可能不支持iPhone 16，iPhone一旦升級到iOS18.2系統將無法使用微信。
曾經在互聯網時代進行過多次的「二選一」的抉擇困境，似乎又要在互聯網時代行將過去的時代裏再度上演。
如果傳聞成真，對於廣大的使用者們來講，這不得不說，又是一次艱苦的抉擇。
不過，雖然有關微信和蘋果「二選一」的傳聞鬧得火熱，但是，騰訊與蘋果方面都對「二選一」的傳聞，進行了否認。
事實上，對於微信和蘋果的「二選一」，我們並不能夠僅僅只是將關註的焦點聚焦在「二選一」事件本身，而是需要看到的是，「二選一」背後的深邏輯。
只有弄清楚了「二選一」背後的深層次的涵義，我們才能對微信和蘋果「二選一」的傳聞有一個相對較為明確的認識，我們才能真正把握微信和蘋果「二選一」爭奪的焦點究竟在哪。
一
幾乎所有的「二選一」事件的背後，其實都圍繞著一個重心在進行。
這個重心，便是圍繞著「二選一」所展開的使用者與流量的爭奪戰。
這一點，並不僅僅只是體現在微信和蘋果的身上，同樣還體現在阿裏與京東的身上，以及騰訊和360的身上。
站在這樣一個角度，如果我們對「二選一」進行一個總結和定義的話，它更像是一種流量爭奪的策略。
基於這樣一種邏輯，我們再去看待微信和蘋果的「二選一」，其實依然還是在進行一次流量的爭奪戰。
值得註意的是，微信和蘋果之間的「二選一」，同以往我們所看到的那些「二選一」的唯一的不同點在於，微信和蘋果之間的「二選一」是建立在一個軟體巨頭和一個硬體巨頭之間的「二選一」。
這樣一種情況，最終決定了微信和蘋果之間的「二選一」的真正的收益者將不是微信和蘋果其中的任何一方，而是兩者之外的第三方。
認清了這樣一種內在邏輯，我們才能真正把握微信和蘋果之間的「二選一」，同以往我們所看到的那些「二選一」之間，有著本質區別的地方。
無論微信和蘋果之間的「二選一」的最終受益方究竟是誰，透過這一事件，我們依然可以看到的是，縱然是在流量見頂的大背景下，特別是在軟體玩家們和硬體玩家們的流量天花板日漸迫近的當下，有關流量的爭奪，依然沒有絲毫減退的現象，反而有加劇的跡象。
站在使用者和流量的視角，我們再去來看待微信和蘋果的「二選一」，便會發現，無論是在互聯網行業，乃至是以蘋果為代表的硬體行業，使用者和流量的爭奪，都已經進入到了白熱化的發展階段。
同樣地，透過這樣一種事件，我們還應當看到的是，以使用者和流量為主導的發展模式業已開始面臨著越來越多的困境和難題。
只有跳出流量的怪圈，真正站在新的角度重新看待行業，重新尋找新的發展突破口，才能真正走出「二選一」的發展困境。
二
如果我們將流量的爭奪看成是「二選一」事件的表象的話，那麽，基於流量所衍生而來的利益的劃分，才是真正造就「二選一」的事件不斷地發生和出現的內在原因。
無論是此次的微信和蘋果傳聞的「二選一」，還是以往業已發生的「二選一」，其實背後為我們展現出來的，更多的是有關市場的劃分，利益的分拆。
可以說，每一個流量的背後，真正代表的，並不僅僅只是流量本身，而是流量身上所具備的使用過程當中所產生的收益。
拿此次微信和蘋果傳聞的「二選一」來講，之所以會有這樣一種傳聞，其中一個很重要的原因在於，「APP開發者在蘋果市集上架軟體，當軟體達到一定下載量後，後續只要有使用者下載一次這個軟體，開發者就得向蘋果支付一定費用。」
說到底，當微信的體量達到一定的規模之後，蘋果方面需要收取一部份費用的問題。
對於微信來講，它更多地是透過使用者體量的增加來獲得一定的收益；
對於蘋果來講，它則是更多地透過使用者下載量的多少向微信收取一定的收益。
無論是微信和蘋果，其實真正產生「二選一」的癥結在於，利益的分配的問題。只要兩者之間的利益分配談妥，那麽，「二選一」的問題，便不再是問題。
同樣地，在以往業已發生的「二選一」的事件，我們也看到了同樣的一種脈絡的發生和出現。
無論是3Q大戰，還是貓狗大戰，乃至是滴滴快的大戰，說到底，其實都是一種利益的爭奪，其實都是市場的再度劃分。
認清了這一點，我們才能對微信和蘋果傳聞的「二選一」有一個全新的認識。
同樣地，對於解決這樣一種「二選一」的困境，同樣也有了新的解決方案。
以滴滴快的為代表的大戰，最後因為資本的出面調停有了解決，以3Q大戰和阿裏京東的貓狗大戰，最後因為政策層面的介入有了解決。
同樣地，對於微信和蘋果傳聞的「二選一」的事件，或許同樣將會基於以往的邏輯來進行解決。
三
當「二選一」的事件開始發生，除了流量和市場的爭奪業已進入到白熱化的發展階段之外，同樣為我們展現出來的是，以技術和商業模式為代表的更為底層的發展，業已進入到了一個全新的階段。
如果對這樣一個階段進行總結和定義的話，我們完全可以用技術和商業模式的發展，業已進入到「臨界點」來形容。
這一點，我們同樣可以從以往業已發生的「二選一」的一系列的事件上，看出一絲端倪。
我們都知道，在3Q大戰發生之後，我們看到了轟轟烈烈的行動網際網路時代的來臨，我們看到了騰訊方面對於行動網際網路的全力使用者，從那個時刻開始之後，微信出現了。
我們都知道，當滴滴快的、千車大戰、百團大戰之後，我們看到的是行動網際網路的熱潮一點一點地開始減退，以區塊鏈、元宇宙、AI為代表的新技術開始快速萌芽和出現。
當時間的指標再一次來到了「二選一」的全新階段，特別是當微信和蘋果這樣的玩家們開始被推到了「二選一」的前台，我們同樣需要更多地看到的是，一個全新的技術和商業革命的再度來臨。
無論是騰訊方面對於AI的全面擁抱，還是蘋果對於以vision Pro為代表的全新AR裝置的探索，我們都可以看出，行業的發展，業已站在了一個全新的「臨界點」上。
可以確定的是，當微信和蘋果的「二選一」開始出現，我們將會看到一個全新的時代的來臨，無論是從技術的層面上來看，還是從商業的層面上來看，無一不是如此。
站在這樣一個角度，如果我們要尋找微信與蘋果之間「二選一」的內在邏輯的話，新技術和新模式的發展，業已進入到一個全新的臨界點，無疑是另外一個值得我們去關註的另外一個方面。
事實上，在微信和蘋果之間的「二選一」的傳聞不脛而走之前，行業的發展，其實已經來到了一個全新的「臨界點」。
無論是以AI為主導的新技術的不斷成熟和落地，還是以去中心化為代表的新模式的不斷地在阿裏、京東和拼多多的身上發揮效力，我們都可以看出，一個全新時代的來臨。
無論微信和蘋果「二選一」的傳聞真實與否，拋棄以往的技術和模式，積極地擁抱新的技術和模式，才是以騰訊和蘋果為代表的科技玩家們，必然需要深度思考的全新課題。
結語
當微信和蘋果「二選一」的訊息不脛而走，我們看到了一種似曾相似的情形的衍生和出現。
這種情形，我們曾經在以往的3Q大戰，貓狗大戰以及行動網際網路時代的千車大戰、千團大戰上見到過。
因此，在看待微信和蘋果「二選一」的問題上，我們並不能夠僅僅只是將關註的焦點，聚焦在事件本身，而是需要將更多關註的焦點，聚焦在事件背後的更深層次的邏輯上。
只有這樣，我們才能知道有關微信和蘋果的「二選一」究竟在爭奪什麽，我們才能知道有關微信和蘋果的「二選一」的真正的受益方究竟是誰。
只有這樣，我們才能真正找到微信和蘋果「二選一」最終的解決方案。
—完—
