來源：晚點LatePost
許多基礎問題還沒搞清楚的人形機器人行業，就要面臨激烈競爭。
文丨賀乾明 編輯丨程曼祺
我們下午 3 點見到彭誌輝時，他還沒吃當天的第一頓飯。一日一餐是彭誌輝的常年狀態，他覺得自己 「習慣了，不影響活著，吃飯比較浪費時間」。
2023 年 2 月，彭誌輝參與創辦智元機器人，任 CTO，致力於做出商業化的人形機器人。在這之前，他更為人熟知的身份是 「天才少年」 和 B 站 「百大 UP 主」。
彭誌輝 2017 年開始以 「稚暉君」 為網名釋出各種硬核 DIY 視訊，現在他的 B 站帳號有 250 多萬粉絲，同體量的 UP 主通常是團隊運作，而他是一個人兼職做。不少人覺得 「全棧工程師」 難以概括他的能力，稱他為 「溢棧工程師」。
智元機器人成立後，彭誌輝把一切重心放到了公司，他基本沒休過周末。B 站最後一次釋出自制視訊是 2023 年 4 月。
極致地投入，是因為他想成就更大的事業。「我們的願景是用智慧機器創造無限的生產力。」 彭誌輝說。
也因為人形機器人行業許多基礎問題尚未解決，就要面臨激烈競爭。去年至今，中國已出現不下 20 家人形機器人公司。想把機器人送進工廠的智元機器人，還要與 2016 年前後成立的上一波 「AI+ 機器人」 公司競爭，它們服務客戶更久、經驗更多；再往後，更大的威脅是對具身智慧蠢蠢欲動的車企，它們能調動的資源遠超一般創業公司，而且有自己的工廠，這是現成的場景。
智元機器人認為，獲勝機率最高的方法是 「高舉高打」，用一種營運大公司、操大盤的方式創業。
多數同行專心研究一款產品時，智元機器人用一年半做出兩代人形機器人，並在今年 8 月一次釋出了 5 款人形機器人，還給同行提供數據采集方案。今年初，智元機器人還釋出過一款商用清潔機器人。
智元機器人 8 月 18 日釋出的 5 款產品。
大部份人形機器人公司會先側重某個技術方向，有的主攻硬體，有的主攻軟體智慧系統。形態上，有的重點放在上半身的操作能力，有的優先做下半身的運動能力。
智元機器人則 「全都要」：他們做完整的人形機器人，也根據不同場景開發分支形態；他們自研關節電機等核心零部件，也研發 「靈巧手」，還自己開發多模態大模型，同時研究強化學習、模仿學習、視覺模型等當前具身智慧的主流技術。
今年 2 月，多數新公司仍在代工組裝機器人時，成立剛一年的智元機器人就開始建設上海臨港首期工廠，計劃年底投產。
「看不太懂」「不是常規的創業公司」，數位科技投資人如此評價，他們很少看到初創企業同時做這麽多產品，下註這麽多技術方向，如果管理和後續資金跟不上，很容易出問題。
彭誌輝說，他們不是有意要如此，而是行業特點使他們必須這麽做：「人形機器人的研發涉及硬體、軟體、演算法、供應制造等一大堆問題，系統工程極其重要。在技術實作上，有的是工程問題，有的還是科學問題。這個行業空間大、門檻高、變化快，人才、資金和商業成果最後都會向頭部集中，如果只是小打小鬧，很難保持領先。」
最多資本投票向智元機器人。成立一年半，這家公司已至少融資 15 億元人民幣，估值達 70 億元人民幣，投資方有高瓴、紅杉、高榕、藍馳、比亞迪、上汽、三花智控、臨港新片區等 20 多家機構。智元還在今年初的股東會上給部份投資機構頒了獎。
紀錄片導演竹內亮曾在拍攝彭誌輝時，驚訝他精通如此多的跨領域技能，問：「有沒有你不會的東西？」 彭誌輝說：「不會生孩子」。這次我們又問了這個問題，他說：「不會停止學習」。
彭誌輝擺在工位上的書，大都是【湯瑪斯微積分】【編譯原理】等教材，唯一的例外是【埃隆·馬斯克傳】。馬斯克是他的學習物件之一。
「在學校裏學習更多是自底向上，先打好基礎然後做上層套用，出了校園之後更多是自頂向下，以計畫導向，缺啥學啥。」 彭誌輝說。聊到時間管理方法，他說是 「作業系統中的搶占式排程」，動態調整任務優先級，允許打斷，但是任何時間都專註於當前的任務。
他不喜歡 「天才少年」 的稱呼，他覺得教科書中那些能改變人類發展行程的科學家才是天才。
相比過去用幾個月就能獨自完成的小型計畫，參與創辦一家公司開發成功的產品要難得多。他要從個人作戰走向帶團隊協作，做出來的東西不能只是酷，還要能賺錢。這是一場新的、更復雜的學習。
以下是【晚點】與彭誌輝的對話：
耐心地沖刺，留在牌桌上
【晚點】：回到起點，為什麽 2023 年決定創業？
彭誌輝：人形機器人本身不是新事物。我做人形（機器人）比較早，16 年還在學校時就創業做了原型機，那時 「具身智慧」 還沒出現，主要做本體（機器人硬體部份），還拿過 500 萬投資。
這兩年具身智慧跟人形機器人這麽火，並不是本體有了什麽黑科技，最主要的還是 AI、大模型的出現讓機器人可能在本體之外有更多套用價值。我在華為昇騰就做 AI 計算，這個趨勢看得比較清楚。這是我出來創業的一個原因。
【晚點】：如果你想在華為做，應該也會得到支持。為什麽選擇創業？
彭誌輝：風格問題。華為在技術方面主要是搞基建，比如作業系統、芯片、資料庫等非常底層的根技術。
而機器人是一個非常新的賽道，特別是 AI 機器人，更適合一些叠代比較快的團隊。創業不僅要有一個好點子或好技術，更重要的是在正確的時間點做正確的事。
【晚點】：現在創業做人形機器人是正確的時間嗎？它需要的硬體、材料、能源等技術還不成熟，有些還在科學探索階段。一位資深科技投資人就說，他對 5-10 年後才會發生的事沒興趣。
彭誌輝：我們也沒想過短期就做成這件事。我們要求大家 「耐心地沖刺」，一方面叠代和創新速度要非常快，一方面要有耐心。
短期市場上會有各種正、負反饋，但對一家初創公司，最重要的是留在牌桌上。
【晚點】：留在牌桌很重要的一點是錢夠多。智元的融資速度和規模都領先同行。怎麽做到的？
彭誌輝：我覺得可以換位從投資人的角度看，他們為什麽會選我們？
首先我們有非常硬核的創始團隊背景；又有全棧技術布局：不只做本體，也不只做具身 AI，我們是本體、具身、數據都有布局，能力相對友商可能更全面；其次我們對整個賽道的理解也非常務實，一直在積累量產的系統能力，團隊的執行力超強。
去年釋出會（2023 年 8 月）時，我們整個人形研發團隊才不到 50 人，一年後的現在已經超過 300 人了。規模敢增長這麽快，前提是我們想清楚了要做什麽事情、各個階段的技術實作路徑，以及商業化的邏輯，這點也是投資人比較看重的。
【晚點】：智元長期想成為一家什麽樣的公司？有什麽對標物件？
彭誌輝：比如貝爾，貝爾發明電話，改變了大家資訊溝通的方式。人形機器人未來可能也會改變社會生產力。我們的公司願景就是 「用智慧機器去創造無限的生產力」。
智慧最終決定機器人能做什麽
【晚點】：創業一年多，人形機器人哪些方面比你預想的更難？
彭誌輝：從 0 做到 40、50 分，甚至 60 分都不算太難，但再往上就非常難。
本體成熟度還不夠。比如大部份人都在卷兩條腿走路，而雙臂的靈活度，靈巧手這些都還處於初級狀態。然後是智慧。現在大家都往模仿學習方向嘗試，但它真的能在復雜開放環境中達到很好的效果嗎？還有觸覺，聲音跟視覺結合起來的多模態融合感知、操作等，做得也不是非常好。這裏面有一部份是工程問題，還有一部份還處在科學問題階段，業內還沒有看到非常成熟的解決方案。
我們一邊落地一邊做預研，整個節奏要把握得比較穩，才能體現我們的有利競爭。全棧也是我們的一個優勢，所以未來可能會走得更遠一些。
智元機器人研發的靈巧手，與人手還有差距。人手有 27 個自由度、行動靈活，遍布高敏感的觸覺神經，力控能力強大。要做好靈巧手，靈活、耐用、穩定且成本可控的硬體部件和材料只是基礎，人手還具備手、腦協同能力，比如人能接住移動的物體，是因為人腦對重力、加速度等物理規律有認知，因而能預判軌跡，身體又有運動能力，才能完成這個看似簡單的動作。
【晚點】：我們了解到，智元在機器人的智慧上投入的人手更多。你們認為智慧比本體更重要？
彭誌輝：本體肯定是基礎，但我們一直覺得，（人形機器人）最核心的其實不是本體，而是它基於本體，能完成什麽實際任務，產生什麽有價值的套用。
所以本體的價值一定是透過具身來體現，你可以看到我們起名智元的初心：「智」 就是具身智慧，「元」 就是人形機器人本體的兩條腿（象形）。
【晚點】：一個人形機器人能站起來到能走，再到能上台階，是智慧問題嗎？
彭誌輝：它其實更多的是智慧問題，而不只是硬體問題。高階的運動能力主要靠大腦體現，在很多運動計畫中，正常人跟運動員的身體沒有本質區別，運動員更多是長期訓練中讓大小腦協同，對環境的感知、反饋達到了更好的狀態。
【晚點】：在獲取訓練數據的方法上，行業裏也有分歧。比如有公司認為，遙控操作機器人采集數據算不過來賬，應該用大量仿真數據。智元為什麽造上百台機器人專門采集數據？
彭誌輝：數據來源就那幾類：互聯網數據、仿真數據、真實采集的數據。如果只靠仿真和生成數據，會有可能出現用 ChatGPT 訓練大模型的情況，出現幻覺、Sim2Real Gap 等問題。所以真機數據必不可少，價值也最大，但它的量不會有仿真數據那麽大，可能占 10%。
還要考慮采整合本，有些公司硬體能力沒麽強。我們本體做得足夠好，所以才有條件在今年下半年有幾百台機器人能采集數據。我們會找到一些場景，讓人遙控操作不能自主執行任務的機器人。讓客戶為這一部份的功能買單，降低硬體成本。
【晚點】：在你的設想裏，通用人形機器人最終會是什麽樣的？
彭誌輝：就科幻電影裏的那種。比如 I,Robot。科幻電影拉高了大家的預期，但我們希望最終能做出來。
【晚點】：那是一種超人的狀態，而不是像人。
彭誌輝：可能很難有中間態。一旦人形機器人達到正常人類的水平，那它很快就會遠遠超過人類。
【晚點】：那個未來距離現在還有多遠？
彭誌輝：我比較樂觀，未來 10 年是有希望的。
人形機器人最早落地的場景是 「PPT」
【晚點】：你們說今年是智元商業化元年。其實不少人覺得，人形機器人還處於早期階段，剛學會走路，沒必要這麽快去上班。
彭誌輝：我們是一家商業公司，商業化是檢驗成果最有效的方式，把產品賣出去，客戶給了積極反饋，才能吸引到更多人才。一個落地遙遙無期、不太有希望的團隊，大家也不會加入。
【晚點】：你們說人形機器人商業化路徑是先工廠、後家庭，現在處於工廠階段，他們能做什麽場景？
彭誌輝：目前最快落地的就是 「PPT」，Pick（抓取）、Place（放置）和 Transfer（轉運）。
靈巧手更成熟後，還可以做各種裝配工作，因為靈巧手有觸覺、力覺等各種復雜感知能力。這個場景的量會更大，我們評估了一下，PPT 可能就只占整個制造行業場景的 20% 不到。
【晚點】：你們說今年就會賣出 300 台機器人。200 台有腿，100 台靠輪子移動。更具體來說，他們會做什麽工作？
彭誌輝：賣的主要是遠征系列，靈犀系列不賣，都開源。
遠征系列裏，雙足（人形機器人）的可靠性和自由度還要進一步叠代，現在更適合做一些體現人機互動能力的場景，主要是服務業。比如我們釋出會上展示的汽車門店裏的迎賓導覽。輪式的就是 A2-W，在工廠裏做 「PPT」 那些工作。
智元的人形機器人遠征 A2 在汽車門店當導購。
【晚點】：行業裏也有一些機器人公司，比如梅卡曼德、思靈等，給機械臂增加視覺、力控能力，用上大模型，在工廠裏也能做 PPT，而且他們已在穩定性和成本上打磨了更久。你們新方案的優勢是什麽？
彭誌輝：它們的確是機械臂廠商中最貼近具身智慧的公司。我們從單臂演化到了雙臂，然後還帶一個移動底盤，一些高層的雙臂規劃上，我們會有一些技術差異化。
比如典型的轉運場景中，用單臂搬一個托盤很難實作，雙臂做這個任務就更合理。從單臂到雙臂，聽起來很簡單，其實會涉及復雜的力控和雙臂配合、環境感知、動態避障、軌跡規劃等。更關鍵的是，以上這些能力我們要做成可以泛化的標準技能，降低機器人的部署成本。
智元機器人 A2-W 在工廠中搬托盤。
【晚點】：智元賣出去的 A2-W，已經能解決這些問題了？
彭誌輝：能解決一部份，重點是找到客戶需求和我們已有技術的匹配點。我們的投資人也比較給力，確實提供了一些很有價值、能在短期落地的場景。
【晚點】：剛才你也提到，你們非常在意成本。去年你說人形機器人要降到 20 萬以內。這個數位是怎麽算出來的？
彭誌輝：要看客戶的期待是什麽。一個工人的成本一年大概是 10 萬，機器人可以兩班倒。20 萬客戶差不多一年或一年半就能回本。我們也拆解了零部件成本，只要量足夠大，的確可以達到這個水平。
【晚點】：智元的產品距離 20 萬還有多遠？
彭誌輝：不遠了。我們批次發貨的目標成本就是這個，要不然可能就是虧本了。
【晚點】：你們的競爭對手會是誰？
彭誌輝：這個賽道足夠大，大家都還在做大蛋糕的階段，現在還沒有什麽直接競爭對手。
有一些潛在的競爭對手還沒下場。比如新能源車廠，它們有動力做這件事，如果人形機器人在產線上體現出價值，它們肯定會投資源做。它們也有能力做這件事，你看機器人本體上用到的各種核心零部件，電機、電控、電池等技術，就是新能源汽車擅長的那一套。
【晚點】：你預想的人形機器人很硬核，但現在商業化的產品看上去似乎很無聊。你會感到矛盾嗎？
彭誌輝：不沖突。我們是並列研發，都在做。我們有幾條線，一個是產品化、量產的線，一個是探索預研的線。我們經常在內部說，要吃著碗裏的，看著鍋裏的，還得想著田裏的。
像營運大公司那樣去創業
【晚點】：你們 8 月一次發了 5 個人形機器人產品，還賣關節電機、夾具、提供數據采集方案。今年還釋出了商業清潔機器人。你們的產品線是不是鋪得太開了？
彭誌輝：這其實是一個主線落地加很多支線探索，我們覺得還是有必要做這些布局的。我們叫飽和式投入。一方面我們有這個條件，同時整個賽道也還不太明確。
當然我們也會控制支線的資源投入。比如我們這次釋出了 X-Lab 實驗室做的兩款產品，全職參與的人其實不到 5 個，從全新的關節到結構軟硬體演算法都是這幾個人做的，在 X-Lab 我比較追求人效。
商業清潔機器人則是一個相對成熟的產品，能為我們人形的量產提供前置幫助，比如渠道、制造、售後等。它又能復用人形的一些能力，比如給清潔機器人加機械臂，讓它做更多事。
【晚點】：技術布局上，不少人形機器人公司都不做全棧，比如硬體本體上，一些公司不研究靈巧手，就用夾具；還有一些公司認為腿沒必要，只做上半身。具身智慧系統上，很多公司也會在強化學習、模仿學習中有側重。
彭誌輝：你得看各家公司擅長什麽或想做什麽。我們想用智慧機器去創造無限的生產力，就不得不關註全棧。這是從最終產品的競爭力出發的布局。
【晚點】：你們的計劃的開發節奏也很快：半年一代樣機，一年銷售一代產品。
彭誌輝：所有的創新都要永續，要考慮長期競爭力，並提前布局。創新的速度和創新一樣重要。
【晚點】：但人形機器人能做成什麽樣都不明確。智元怎麽確定每一代產品的叠代方向？
彭誌輝：就是剛才講的，把事情想清楚，具體要做哪些場景，怎麽做？需要什麽核心零部件和核心技術？
我們調研了很多客戶的需求，制造業的、服務業的。我們的股東也提供了很多輸入。從不同場景出發，我們提煉出技術路徑，發現有的更偏傳統自動化，有的更偏未來 AGI ，還存在一些中間狀態。這就是我們在釋出會上的 G1-G5 智慧演進路線。
智元目前商業化的產品處於 G2 階段，正在研發 G3 階段的系統。
【晚點】：同時做這麽多東西，又想做得快，這真的可能嗎？
彭誌輝：其實我們成立半年就做出了第一代人形機器人。首先是靠人才，大家的戰鬥力都很強。然後也有一些我的個人經驗積累，還有整個行業的發展，AI 技術大規模套用。
與前幾年相比，現在做這個事情的難度會降低一些。機器人的技術棧和新能源汽車很像，新能源汽車行業帶動了上遊制造業。在國內做通用機器人會有一些額外優勢。
智元第一代人形機器人遠征 A1。彭誌輝說，考慮到站在操作台前工作的場景，下半身采用關節往後彎的 「鴕鳥腿」。
【晚點】：團隊戰鬥力很強，怎麽衡量？
彭誌輝：就是工作效率，創新能力，還有投入程度。
【晚點】：很多公司的投入程度也高，也卷。這一點上你們怎麽能比對手更強？
彭誌輝：首先我們招人時，會盡量篩選誌同道合的人。比如價值觀要跟公司匹配。我會問他的興趣點是麽？比如 「如果你財務自由了，會不會繼續做現在崗位上做的事情？」 實際上我們公司的 Up 主濃度挺高的，他們都是因為熱愛主動投入的年輕人。
然後給足夠的信任，配足該配的資源；過程中鼓勵充分發揮主觀能動性，但是在驗收結果時，標準要提高；結果好的時候，給足夠多的激勵。
我們激勵方式比較多，年終獎之外也會給股權。我們未來的目標是跟華為一樣，優秀的同事都配股。
【晚點】：最近的釋出會上你也提到，機器人是一個非常復雜的軟硬體協同系統。你們需要同時做好很多事，怎麽讓各團隊高效協同？
彭誌輝：系統架構設計，是我們非常看重的能力。我們認為，人員的規模增長一定要有對應的組織能力，否則可能就是災難。我們的組織架構非常扁平，層級很少，一線研發上面是各個技術模組的研發經理，再上面就直接是我負責了。大家可以充分溝通交流，我們非常鼓勵及時反饋，暴露問題。
除了常規計畫開發流程外，我們還會以計畫攻關組的形式推進一些關鍵技術的突破。像核心零部件，我們會成立虛擬組織，成員承擔的職責更多，要求更高，但是做成之後的激勵也會更大。
【晚點】：智元除了自己招人開發，還跟北大合作建實驗室，甚至你們還收購了一個電機公司，早期公司很少這麽做。
彭誌輝：我們其實都是嘗試。比如說收購的電機團隊，其實只有兩個人，又比較出色，也給一些大品牌做過代工，反饋也不錯，我們就把他們吸納進來了。
【晚點】：多產品線、全棧技術布局、整合產業鏈，包括你們矩陣型的組織架構，感覺你們在用大公司的運作方式創業？
彭誌輝：可以這麽理解。但我們並不是為了表現得像大公司，而是因為當前的市場環境下，這種方式是最有效的。這是一個相對新興但迅速發展的領域，我們需要快速占領市場，展示我們的技術實力和產品願景。
大行業、大賽道最終都會收斂到頭部企業，如果只是小打小鬧，很難在快速變化的市場中保持領先地位。
「我不是天才」
【晚點】：有人說你是 「全棧溢位工程師」，可以焊電路板，造機器人，還能寫程式碼，訓練 AI 模型等。另外你也會彈吉他、剪視訊等。你有什麽特別的學習方法嗎？
彭誌輝：可能跟 AI 學習的方式有點像，早期靠一些過擬合，再用更多鍛煉，增加泛化性。多參考別人已有的經驗，先不要問為什麽，哪怕死記硬背，先記下來，慢慢就會理解背後的原理，然後再積極創新。跨領域掌握多個技能後，就會發現它們之間有相關性，一個領域的事情可能會幫你解釋另一個領域。
還有時間管理要做得非常好。大家都說我是時間管理大師什麽的。我喜歡用靠類似作業系統裏面的概念，叫搶占式排程，對要做的事情做動態優先級分配，不是做完一件事再做另外一件事，如果有更重要的事出現了，就去做它，做完再切回到之前做的那個事。每次只做一件事，分時保持專註，可能時間利用效率會比較高。
【晚點】：你的方法比較系統。之前我問宇樹科技王興興類似的問題，他說 「24 小時不睡覺，我不信解決不了」。
彭誌輝：我很多靈感也是睡覺前想起來的。日有所思，夜有所想。我也在夢裏想到過一些問題的解決方案，挺神奇的。不過有些事情可能很難，像數學，不會就是不會。
【晚點】：你剛才提到時間管理，哪怕是天才，一天也就 24 個小時。你現在投入這麽多精力創業，在其他方面犧牲會很多？
彭誌輝：對，現在基本上很少有周末。從去年創業到現在還沒有請過假。我個人還有些小習慣，我不太睡午覺，一天只吃一頓晚飯。
【晚點】：為什麽一天只吃一頓飯？能維持狀態嗎？
彭誌輝：有的時候確實忙，不太有時間，我覺得吃飯比較費時間。餓了也可以吃點零食嘛，身體也沒有什麽負面反饋，我覺得只要達到平衡就不算太壞的習慣。
【晚點】：創業一年多，給你印象最深的事是什麽？
彭誌輝：太多了。比如去年 8 月開第一次釋出會時，各種意義上都非常極限。釋出會前兩個多禮拜，我們研發的同學們基本就在會場打地鋪睡覺。
釋出會我們選了最有挑戰的直播形式，當我已經上台講了 20 分鐘後，才看到台下小夥伴比的 OK 手勢，我們終於解決完了最後一些 bug。
【晚點】：為什麽不能往後拖？
彭誌輝：已經拖過了，這是延過兩次之後的時間。還是得逼自己一把。
【晚點】：你之前都是一個人做計畫，現在你要帶一個團隊。你怎麽學習管理？
彭誌輝：一方面跟有經驗的前輩學習。另外就是在實戰中學，同時也有一些配合我做管理工作的夥伴幫忙。
【晚點】：那你還看書嗎？都看些什麽書？
彭誌輝：都在我辦公桌上，各種論文和書。長篇小說好像只看過【三體】，我喜歡硬科幻，是 big 劉的忠實粉絲，【三體】看了 10 多遍。
【晚點】：見到劉慈欣，你會跟他說什麽？
彭誌輝：給我簽個名。
【晚點】：現在應該有很多找你要簽名。遇到這種情況時，你在想啥？
彭誌輝：早知道就好好練練字了。
【晚點】：你身上有很多標簽，比如 B 站知名 UP 主、天才少年、明星公司聯合創始人、野生鋼鐵俠、全棧溢位工程師。你更喜歡哪個標簽？
彭誌輝：個人來說可能是工程師吧。我覺得搞技術還是很有意思的。假如我未來財務自由了，我不一定會去做視訊，但肯定會繼續做技術方面的事情。
【晚點】：你怎麽看 「天才少年」 這個稱號？
彭誌輝：我覺得我不是天才啊。大家也沒有必要這麽稱呼。我只是興趣使然，願意動手嘗試做一些東西出來，恰好遇上一個比較好的時代，和各種平台、機遇，做出了一點成果，更多的是努力和幸運吧。
【晚點】：你覺得什麽樣的人才能稱得上天才？
彭誌輝：他們的存在對整個世界的發展軌跡能有很大影響，比如大家在課本上看到的科學家們。
【晚點】：造出了真正的人形機器人，才算天才？
彭誌輝：我會把這個稱號讓給我們造出的機器人。
題圖來源：彭誌輝。
