據悉，剛剛當選中國聯通集團副總經理的郝立謙，已經兼任中國聯通政企客戶事業群總裁。這也意味著，聯通最新提拔的兩位副總經理王利民、郝立謙，將分別接過何飈的公眾條線、梁寶俊的政企條線重任。
中國聯通政企客戶事業群，設定一名總裁、一名高級副總裁（常務）、若幹副總裁、多名高級副總裁。而總裁是由中國聯通分管政企條線副總經理兼任。此前擔任這一職務的是梁寶俊。擔任高級副總裁（常務）的，目前是馮華駿。馮華駿曾任廣州聯通總經理、廣東聯通任黨委副書記、副總經理，等職。
生於1971年的郝立謙，歷任濟南聯通總經理、海南聯通總經理、河北聯通總經理、廣東聯通總經理 。在過往工作中，郝立謙對政企工作高度重視——他強調科技創新是新質生產力的核心要素，認為通訊營運商應充分發揮技術優勢推動產業發展。要不斷探索將雲端運算、大數據、人工智慧等新技術與政企客戶的業務相結合，為其提供創新的解決方案，助力政企客戶提升效率、實作數位化轉型。在廣東聯通任職期間，他推動了大數據、人工智慧等新技術融合創新，助力科技和產業融合發展，這一理念也可能會延續到他對聯通政企工作的管理中。
他註重產業間的相互促進和合作，認為聯通應積極與各行業的政企客戶建立緊密合作關系，深入了解其業務需求和痛點，透過整合資源、提供客製化服務，實作雙方的互利共贏 。在與廣東省自然資源廳的合作中，他表示廣東聯通將以合作協定簽訂為新起點，深化與省自然資源廳在多層次、各領域的業務交流合作，發揮行業技術和人才優勢，賦能智慧海洋建設。
他曾提到安全支撐是企業發展的重要方面。在政企工作中，數據安全和網路安全至關重要，聯通需要為政企客戶提供可靠的安全保障，實施基礎能力提升、重點技術攻關等工程，確保政企客戶的業務穩定執行和數據安全，為國家統籌發展與安全提供堅實支撐。
聯通擁有覆蓋全國的通訊網路、豐富的數據資源等優勢。郝立謙強調要充分發揮這些優勢，為政企客戶提供高品質的網路連線、數據服務等，幫助政企客戶打通資訊流通渠道，提升其在市場中的競爭力。例如，在算力網路建設方面，聯通可以透過做全算力資源、做強算力網路、做精算網平台、做大算力生態，為政企客戶提供便捷的算力服務。
中國聯通在政企戰線上，主要采取以下策略：
產品與服務創新策略：
1、技術能力整合：將 「雲、大、物、智、鏈、安」（雲端運算、大數據、物聯網、人工智慧、區塊鏈、安全）等技術能力進行整合，為政企客戶提供一體化的綜合解決方案。例如，聯通數位科技有限公司的成立，就是聯通在政企業務技術能力整合方面的重要舉措，能夠滿足政企客戶多樣化的數位化需求。
2、客製化服務：深入了解不同行業政企客戶的特定需求，提供個人化、客製化的產品和服務。針對政府部門的電子政務需求、企業的數位化轉型需求等，提供符合其業務特點和發展需求的解決方案，如為企業搭建專屬的工業互聯網平台、為政府提供智慧城市解決方案等。
3、產品持續升級：不斷對現有產品進行升級最佳化，以保持產品的競爭力。例如，對雲端運算服務的效能、功能進行不斷提升，對大數據分析平台的數據處理能力和準確性進行改進等。
品牌建設策略：
1、樹立可靠形象：透過提供高品質的產品和服務，建立可靠的售後服務體系，打造值得政企客戶信賴的品牌形象。例如，承諾為政企客戶提供 7×24 小時的技術支持服務，及時響應客戶的需求和問題，確保客戶的業務系統穩定執行。
2、參與社會公益：積極參與社會公益活動，提升品牌的社會責任感和形象，增強政企客戶對聯通品牌的認可度。例如，參與扶貧、教育、環保等領域的公益計畫，展示聯通作為國有企業的擔當和貢獻。
3、案例宣傳推廣：打造具有影響力的標桿案例，並進行廣泛宣傳，展示聯通在不同行業和領域的專業能力和實踐經驗。透過成功案例的示範效應，吸引更多的政企客戶選擇聯通的產品和服務。
市場行銷策略：
1、市場細分與客戶分群：對政企客戶市場進行細分，根據客戶的行業、規模、需求特點等因素，將客戶分為不同的群體，針對不同群體制定個人化的行銷策略。例如，將政企客戶分為大型企業客戶、中小企業客戶、政府機構客戶等，分別提供不同的產品組合和服務方案。2、渠道拓展：建立多元化的行銷渠道，包括線上渠道和線下渠道。線上方面，利用聯通的官方網站、手機 APP、微信公眾號等平台，進行產品宣傳和推廣，提供線上咨詢和業務辦理服務；線下方面，加強與合作夥伴的合作，透過合作夥伴的渠道拓展客戶資源，同時開展行業展會、研討會等活動，與政企客戶進行面對面的交流和溝通。
3、合作共贏：與產業鏈上下遊的企業、科研機構、行業協會等建立廣泛的合作關系，共同拓展政企市場。例如，與裝置供應商、軟體開發商合作，為政企客戶提供一站式的解決方案；與行業協會合作，了解行業動態和客戶需求，共同推動行業的數位化發展。
