國外資本常常會借「專利技術」來打擊中國對手，中國發明的VCD就是因為這個原因被國外聯合絞殺的。
VCD事件也成為了中國的一個「專利之殤」。
看到技術，發現商機
20世紀90年代，中國VCD的出現掀起了一場影像狂潮。
那時國外的電子產品巨頭 飛利浦和索尼還在攻克光碟技術， 試圖在12cm的光碟上儲存更多高畫質的影像畫面，但因數位式影像的壓縮儲存技術而進展緩慢，而徘徊不前。
國外公司難以解決的技術難題，卻被三位華裔學者孫燕生，陳文成和王繼行解決了。
這三人致力於研究可視電話，解決如何在電話路線上，傳輸影像。他們是國際通訊化標準組織的活動影像專家組的成員，這個小組簡稱MPEG。
他們在夜以繼日的鉆研下，在1988年初步完成了MPEG技術，並在之後做了相應的更新叠代。
1992年，美國拉斯維加斯舉辦了一場廣播電視技術博覽會。在電子資訊科技領域深耕的 姜萬猛 就帶著自己的同事赴美觀展。 在展會上，他看到了MPEG技術。
一個大膽的想法馬上出現在了他的腦海裏，也是這個想法，最後創造出了VCD。
在姜萬猛眼中， 這種能將影像和聲音同時儲存到一張小小的光碟上的技術，是可以造出了一種試聽產品的。
在當時那個年代，還沒有一家公司在研發這類產品。姜萬猛覺得這是一個不可多得的商機。
於是，他主動聯系了MPEG技術的發明者孫燕生，跟對方講述了自己的想法，詢問對方是否願意和他一起做這個「生意」。
孫燕生聽了姜萬猛的描述，十分心動。
沒過多久，兩人就一同出資創立了 「安徽萬燕電子有限公司」。
研發成果，卻沒市場
姜萬猛帶著MPEG技術回到了安徽，招募了十幾個研發人員，正式啟動了VCD的研發計畫。
經過廢寢忘食地數個月的技術攻關，他們終於在1993年9月生產出了全球第一台VCD。
接著，姜萬猛就帶著VCD去做了國家鑒定。
所謂的國家鑒定，是指經由國家相關的機構或者是組織對某類產品進行品控、合格性等方面的鑒定。
姜萬猛做這個鑒定也是為了讓消費者了解到， 他的VCD不是三無產品，是得到國家專門認證的。
看到這裏也能發現， 這個時期的中國還沒有形成專利智慧財產權觀念，覺得只要國家鑒定透過，那就萬無一失了。
所以，才會引發之後被國外資本絞殺的事件。
話再說回VCD。
在姜萬猛當初用來說動孫燕生投資的報告方案中，寫過這樣一句話， 他堅信VCD是中國唯一有可能領先世界的消費類電子產品。 因為這個時期的市場上只有錄像機、LD影碟機、CD機。
有了VCD還不夠，還需要能放在VCD裏播放的光碟。
於是，姜萬猛就去購買了不少音像版權，生產了大量光碟。
然而，VCD卻沒有如他所預料的那樣，一經上市就會賣爆。這其實還是要歸因於當時的人們不了解什麽是VCD。
為了讓人們認識並願意購買VCD，姜萬猛就開始花大價錢打起了廣告。 有數據表明，他在90年代就支出了高達上千萬人民幣的廣告費。
廣告還是很有效的，幫助他的VCD開啟了市場。
但問題又來了，原本VCD定價不高，在疊加了高昂的廣告費和版權費後， 就變成了4000元一台。
對於1993年，平均收入在3000元左右的職工來說，買一台VCD有點太奢侈了。
所以，姜萬猛賣了一年多，才賣了2萬台。
國外巨頭，進入賽道
雖然萬燕VCD沒有俘獲市場的心，但卻俘獲了同行的心。
不少科技公司覺得VCD會是下一個風口，紛紛購買了萬燕VCD，開始拆解和剖析。
沒過多久，步步高、新科等企業就推出了他們的VCD。
與此同時，一個廣東的商人發現，一台VCD機器的組裝難度不高，又不需要生產授權證。
於是，他就開了一條VCD水貨生產線。 在他的工廠裏，一個工人每天可以拼裝20台VCD。
VCD就如雨後春筍般冒了出來，熱度席卷了全國。
而作為VCD領頭人的萬燕，卻走向了沒落和衰敗。
1995年，來自廣東的愛多集團為了從這場激烈的VCD競爭中脫穎而出， 不但請了影視巨星成龍來做宣發，還在中央電視台打起了廣告。
愛多也就此一躍成為了當時最受歡迎的VCD品牌，一時間，風頭無兩。
在1996年，愛多的產值就超過了2億。
等到1997年，已經躥升到了16億。
反觀此時的萬燕，已經被之前付出巨額廣告費給拖累了。 無法從資金泥潭中脫身的萬燕，只能在1997年，被美菱集團收購重組。
就在國內VCD廠商廝殺爭鬥不休時，國外的企業也眼紅這塊VCD「蛋糕」，便紛紛帶著他們的產品沖進了中國市場。
但這些國外科技巨頭卻沒有像中國企業那樣一窩蜂地都擠在VCD這條賽道上， 他們而是帶來了更具有創新意義的音像產品——DVD。
VCD雖然能將聲音和影像同時呈現出來，但影像品質其實並不高。可DVD就不一樣了，最低的影像解析度都在480P。
VCD和DVD之間會有如此之大的差距，是因為它們所使用的MPEG技術不同，前者是MPEG1，後者是MPEG2。
1995年，日本的索尼和東芝集團開始合作，他們統一了DVD的標準格式，就將DVD投入了市場。
在這一年，南韓的三星集團同樣也不甘落後，先是對其生產的DVD申請了超過130個專利，再到市場上進行售賣。
由於三星的DVD具備高精度的機芯，高質的音訊和視訊解碼器，在上市之後得到了美國消費類電子產品協會的認可，還給了三星創新獎。
到了1996年，日本松下集團又推出了兩款全新的DVD， 也申請了相應的專利。
盡管這個時期的DVD市場由日韓主導的，但美國也在緊鑼密鼓地研發著自己的DVD，比如法路達集團在它的DVD機器中使用了倍線掃描器的新技術，使得畫面更加清晰和優美。
本來中國的VCD市場競爭得就很激烈了，就連萬燕這樣的創始品牌都難以存活下來。
現在再加上國外進口的DVD，VCD廠家更是處境艱難。
沒有專利，痛失地位
姜萬猛對此也做了很多反思。他認為，萬燕VCD之所以會受到群起的對手攻擊，是因為自己沒有申請過能保護萬燕的專利。倘若有了這塊盾牌，其他友商也就不能肆無忌憚地進行抄襲了。
這一點，外國的這些巨頭們就意識到了。
在生產出了DVD之後，他們為了防止中國DVD產業崛起，便聯合申請了6C專利。
所謂的專利，是指受法律保護的，專有的權利和利益。一般來說，專利是用來保護發明創造和技術革新的。其他人使用這個專利，就需要支付一定費用。
只要有這個專利，那麽中國每生產一台DVD，就要上繳21美元的專利費。
倘若中國的一些科技集團生產了DVD，肯定就需要將這些專利費分攤到每台DVD的成本上，這就會提高中國DVD的市場定價。
如此一來，中國DVD就失去了價格的競爭力。
其次，姜萬猛覺得萬燕的失敗也是因為資金的匱乏。 前期，VCD的研發成本達到了1600萬美元。 對萬燕來說，這筆費用已經不是小數目了。
為了讓中國人了解什麽是VCD，萬燕又投入了將近2000萬美元用於行銷。
等行銷起來之後，友商也紛紛投入到了VCD的生產中，並以更低的價格在市場上進行售賣。
這些因素疊加在一起，讓萬燕在VCD市場上「寸步難行」。而且，萬燕投入的那些廣告費，其實也是為其他VCD品牌做了「嫁衣」。
再有，當姜萬猛研發出了VCD之後，他應該繼續帶領著自己的團隊在這個領域深耕，去抓住VCD的創新點，或許還能先於日韓創造出DVD，可萬燕卻沒有將這個優勢繼續保持。
在中國VCD進入快速成長期之後，萬燕也沒有進行及時的工藝創新，比如怎麽樣利用更具有價效比的工藝制造來占領市場。如果萬燕這樣做的話，或許還能繼續占領市場。
當然，除了萬燕之外，曾經風光無限的愛多也陷入了相同的困境之中。
首先，愛多的機芯是從飛利浦購入的，在核心技術上完全處於被動。 其次，當VCD市場出現頹勢的時候，愛多還停留在打廣告的慣性思維中，沒有意識到自己需要創新，痛失了這個良機。
因此，在1999年，愛多的資金鏈也走向了斷裂，VCD神話也就此破滅。
從愛多和萬燕的案例中可以看出，在追求生意最大化的現代企業中，研發和創新是至關重要的，否則就會被市場淘汰。
除了這點之外，萬燕也用自身經歷給中國的企業做了警示，一定要去申請專利來保護自己的創新成果， 沒有這層技術壁壘的話，就會喪失獨家創新技術和壟斷地位。
明明是萬燕發明了VCD，到頭來卻被國外聯合絞殺了，這是一次中國難以忘卻的專利之痛。
參考資料：
中國知網：【「萬燕」開創VCD市場的成敗】
