奇異：一個百年工業巨頭的興衰與轉型
奇異（GE）是一家歷史悠久的美國跨國公司，涉及多個領域，如航空、能源、醫療、金融、媒體等。它曾經是美國工業的象征，對美國的經濟、科技和軍事都有著重大的影響。 然而，在近年來，奇異卻遭遇了前所未有的危機，股價暴跌，業績下滑，債務累積，甚至被剔除出道瓊斯工業指數 。這家百年工業巨頭究竟發生了什麽？它又將如何應對挑戰，實作轉型和復興？
奇異的輝煌歷史
奇異的前身是愛迪生電燈公司，由發明家湯瑪斯·愛迪生創立，後來與另一家公司合並，改名為奇異。奇異從一開始就以創新為驅動力，不斷開發和生產各種電氣產品，如電燈泡、電視、熱感應電爐、全自動洗碗機、磁共振成像等，改善了人們的生活品質。奇異也在軍工領域有著重要的貢獻，為美國政府提供了飛機發動機、核子反應爐、飛彈、魚雷等軍用產品，甚至參與了原子彈的研制。奇異還涉足了金融、媒體、保險等行業，透過收購和投資，擴大了自己的版圖和影響力。
奇異在不同時期經歷了不同的領導人和戰略調整，如韋爾奇、伊梅爾特和弗蘭納裏等，他們根據市場變化和公司需求，進行了裁員、收購、出售、轉型等措施，以保持公司的競爭力和創新力。 其中最著名的是韋爾奇，他在1981年至2001年擔任奇異的CEO，被譽為「世紀CEO」 。在他的領導下，奇異的市值從120億美元增長到4100億美元，成為世界上最大的公司之一。 韋爾奇的管理哲學是「要麽第一，要麽第二，否則就結束」，他大力推行精簡和效率，削減了成本和人員，同時也大舉進行收購和擴張，使奇異進入了多個新的領域和市場 。
奇異的深刻危機
然而，韋爾奇的成功也埋下了奇異的隱患 。他過於依賴金融業務，使奇異的收入和利潤高度依賴於金融市場的波動。他也忽視了奇異的核心技術和創新能力，導致奇異在一些領域失去了有利競爭。他還過於註重短期業績，犧牲了長期發展的利益。這些問題在2001年韋爾奇退休後，由他的繼任者伊梅爾特繼承了下來。
伊梅爾特在2001年至2017年擔任奇異的CEO，他面臨的挑戰是如何在韋爾奇的陰影下，為奇異找到新的方向和動力。他試圖透過出售一些非核心業務，如電器、媒體、保險等，來減輕奇異的負債和風險，同時也投資了一些新興領域，如可再生能源、數位化、生物制藥等，以期打造奇異的新未來。 然而，伊梅爾特的努力並沒有取得預期的效果，反而讓奇異陷入了更深的困境 。他的出售和收購的決策被認為是不明智和不及時的，他錯過了一些重要的市場機會，也損失了一些有價值的資產。他的投資也沒有帶來足夠的報酬，而是增加了奇異的成本和復雜性。他的領導也被指責為缺乏遠見和決斷，沒有有效地應對市場的變化和競爭的壓力。
伊梅爾特的失敗在2008年的金融危機中暴露無遺。由於奇異的金融業務占了公司收入的一半以上，當金融市場崩潰時，奇異也遭受了巨大的打擊。奇異的股價從2007年的40美元跌至2009年的6美元，市值蒸發了90%。奇異不得不向美國政府求助，獲得了1390億美元的緊急貸款，以避免破產。 奇異也被迫削減了股息，這是自1938年以來的第一次 。奇異的信譽和聲望也受到了嚴重的損害，被質疑其財務狀況和業務模式的永續性。
在金融危機後，伊梅爾特試圖透過重組和轉型來挽救奇異的局面。他加快了出售金融業務的步伐，將奇異的金融資產從2008年的6370億美元減少到2017年的1240億美元。他也加大了對工業業務的投入，尤其是航空、能源和醫療等領域，希望借助這些領域的增長和利潤，來恢復奇異的實力和地位。他還提出了奇異的數位化戰略，將奇異定位為一家「數位工業公司」，利用物聯網、雲端運算、大數據、人工智慧等技術，為客戶提供智慧化的解決方案和服務。他的目標是到2020年，使奇異的數位業務收入達到150億美元，成為世界上最大的軟體公司之一
奇異的轉型困境
伊梅爾特的重組和轉型的努力並沒有讓奇異擺脫危機，反而讓奇異陷入了更深的困境。他的出售和收購的決策被認為是不明智和不及時的，他錯過了一些重要的市場機會，也損失了一些有價值的資產。他的投資也沒有帶來足夠的報酬，而是增加了奇異的成本和復雜性。他的領導也被指責為缺乏遠見和決斷，沒有有效地應對市場的變化和競爭的壓力。
伊梅爾特的失敗在2017年被徹底暴露出來。奇異在這一年的財報中公布了慘淡的業績，營收下降了1%，利潤下降了45%，凈虧損達到了60億美元。 奇異還宣布了巨額的資產減值，其中最嚴重的是其長期押註的能源業務，由於市場需求低迷和競爭激烈，奇異不得不對其能源業務的價值進行了220億美元的削減，相當於其能源業務的三分之一 。奇異的股價也隨之暴跌，從2017年初的31美元跌至2017年底的17美元，市值縮水了近一半。奇異的債務也攀升至了770億美元，遠超過其現金流的水平。奇異的信用評級也被下調，從AAA降至A2，增加了其融資的成本和難度。奇異的股東也對伊梅爾特的管理表示了不滿，要求他下台。在壓力下，伊梅爾特在2017年10月宣布了辭職，結束了他16年的奇異之旅。
伊梅爾特的繼任者是弗蘭納裏，他在2017年10月至2018年10月擔任奇異的CEO，他的任務是盡快扭轉奇異的頹勢，恢復奇異的信心和聲譽。他采取了一系列的緊急措施，如削減開支、出售資產、裁減人員、降低股息等，以期緩解奇異的財務壓力和債務負擔。他也宣布了奇異的新戰略，將奇異的業務重點放在航空、醫療和電力三個領域，其他的業務將逐步剝離或削減，以提高奇異的專註度和效率。他還調整了奇異的組織結構，取消了一些層級和部門，簡化了決策流程和溝通方式。他的目標是在2020年之前，使奇異的債務降至900億美元以下，使奇異的利潤率提高至15%以上，使奇異的股價回升至25美元以上。
然而，弗蘭納裏的措施並沒有讓奇異走出困境，反而讓奇異遇到了更多的問題和挑戰 。他的出售和裁減的行動被認為是過於激進和短視的，損害了奇異的長期發展的潛力和價值。他的戰略也被認為是缺乏創新和遠見的，沒有能夠抓住新的市場機會和技術趨勢。他的組織也被認為是缺乏協調和合作的，導致了奇異的內部份裂和混亂。他的目標也被認為是不切實際和不可信的，沒有能夠贏得市場和股東的信任和支持。
弗蘭納裏的失敗在2018年被徹底揭露出來。奇異在這一年的財報中公布了更加慘淡的業績，營收下降了3%，利潤下降了50%，凈虧損達到了220億美元。 奇異還宣布了更多的資產減值，其中最嚴重的是其核心的航空業務，由於其飛機發動機出現了嚴重的技術缺陷和安全隱患，奇異不得不對其航空業務的價值進行了230億美元的削減，相當於其航空業務的四分之一 。奇異的股價也隨之暴跌，從2018年初的18美元跌至2018年底的7美元，市值縮水了近三分之二。奇異的債務也攀升至了1.1萬億美元，遠超過其市值的水平。奇異的信用評級也被下調，從A2降至Baa1，接近於垃圾級別。奇異的股東也對弗蘭納裏的管理表示了不滿，要求他下台。在壓力下，弗蘭納裏在2018年10月宣布了辭職，結束了他僅僅一年的奇異之旅。
奇異的復興希望
弗蘭納裏的繼任者是庫爾普，他在2018年10月至今擔任奇異的CEO，他是奇異歷史上第一位非內部培養的CEO，他曾經是丹納赫公司的CEO，被認為是一位成功的變革者和領導者 。他面臨的任務是如何在奇異的最低谷，為奇異找到新的生機和希望。他采取了一系列的復興措施，如重塑文化、重建信任、重點投資、重組業務等，以期重振奇異的雄心和壯誌。他的願景是將奇異打造成為一家「更精簡、更高效、更創新、更永續」的工業領導者。
庫爾普的重塑文化的措施是改變奇異的管理風格和價值觀，從過去的自滿和保守，轉變為現在的謙遜和開放。他強調了奇異的使命和目標，即「為世界創造更好的生活方式」。他倡導了奇異的核心價值，即「誠信、卓越、學習、包容」。他推動了奇異的文化變革，即「以客戶為中心、以團隊為基礎、以結果為導向、以創新為動力」。他
他提高了奇異的透明度和溝通，定期向市場和股東公布奇異的財務狀況和業務進展，接受外界的監督和評價。他的目的是重建奇異的信任和聲譽，消除市場和股東的疑慮和不滿。
庫爾普的重建信任的措施是承認奇異的問題和錯誤，不回避不掩飾，而是積極地尋求解決和改善。他對奇異的財務數據進行了重新審計和調整，揭露了奇異的一些潛在的風險和負債，如稅務問題、保險賠付、法律訴訟等，以避免未來的驚喜和打擊。他也對奇異的業務模式進行了重新評估和最佳化，放棄了一些不符合奇異的長期戰略的計畫和計劃，如數位化戰略、生物制藥業務等，以減少奇異的分散和浪費。他的目的是讓奇異的財務和業務更加真實和健康，消除奇異的隱患和漏洞。
庫爾普的重點投資的措施是加大對奇異的核心業務和優勢領域的投入和支持，如航空、醫療和電力等，以提升奇異的競爭力和盈利能力。他加強了奇異的研發和創新，推出了一些新的產品和服務，如更高效的飛機發動機、更先進的醫療裝置、更智慧的電網系統等，以滿足客戶的需求和期望。他也加強了奇異的市場和銷售，拓展了一些新的市場和客戶，如中國、印度、非洲等，以增加奇異的收入和利潤。他的目的是讓奇異的核心業務和優勢領域更加強大和領先，消除奇異的劣勢和落後。
庫爾普的重組業務的措施是調整奇異的業務結構和組合，剝離或出售一些非核心或低效的業務，如照明、運輸、石油和天然氣等，以降低奇異的復雜性和成本。他也尋求與一些合作夥伴或競爭對手進行合作或合並，如西屋、西門子、霍尼韋爾等，以提高奇異的協同效應和規模效益。他的目的是讓奇異的業務結構和組合更加合理和高效，消除奇異的冗余和浪費。
庫爾普的復興措施雖然還沒有完全實施和展現效果，但已經讓奇異的情況有了一些改善和好轉 。奇異在2019年的財報中公布了一些積極的訊號，營收增長了2%，利潤增長了14%，凈利潤達到了50億美元。奇異的股價也有所回升，從2019年初的7美元漲至2019年底的11美元，市值增加了近60%。奇異的債務也有所下降，從2018年底的1.1萬億美元降至2019年底的950億美元，減少了近15%。奇異的信用評級也有所提升，從Baa1升至A3，恢復了投資級別。奇異的股東也對庫爾普的管理表示了認可和支持，給予了他更多的時間和空間。庫爾普的目標是在2021年之前，使奇異的債務降至600億美元以下，使奇異的利潤率提高至20%以上，使奇異的股價回升至20美元以上。
奇異是一個百年工業巨頭，它曾經輝煌無比，也曾經危機重重，它正在經歷著一場艱難的轉型和復興。它的未來還充滿了不確定和挑戰，但也充滿了希望和機會。它需要的是一個有遠見和能力的領導者，一個團結和協作的團隊，一個忠誠和支持的股東，一個信任和滿意的客戶，一個公平胡友好的市場。只有這樣，奇異才能重新站起來，重新走向輝煌。
