文|鬥戰聖魔歸來
世上沒有什麽十全十美的東西，哪怕是「手機」亦是如此。
所以當你有了以上的「觀點或者想法」， 就可以很容易的意會到一個很自然的現象 ，那就是所謂品牌分為「三六九等」都是無稽之談
所謂 「品牌的三六九等，即主流、次主流、小眾和冷門」 ，如果你可以把「品牌的三六九等」當做無稽之談，那麽此刻基本就很自然的產生「當購買手機的時候，就可以淡忘掉品牌的影響力怎麽樣」， 此刻重點想法就是「自己到底需要什麽」 ，這才是購買手機的正確思路與方法。
誠然，小眾品牌是如何在目前這個「激進」的手機市場大環境之下生存的？
答案很明顯，首先用簡單的話詮釋， 自然就是2個名詞「鬥誌與思維」
所謂鬥誌：在我們看來就是「小眾品牌不服輸的精神」， 其實更為關鍵的是敢於「和主流與次主流品牌」同台共舞的堅定想法、決心
所謂思維： 「小眾品牌」正是因為「小眾」，所以肯定不能像主流品牌那樣可以選擇「吃老本式的創新」 ，因為小眾品牌哪有老本可以吃
因此小眾想要生存與發展，就必須有「很好的思維」， 而這種思維主要包括「手機上的各個環節，即外觀、效能、功能，甚至還很多細節的體驗」等 ，反正小眾品牌的「思維模式」相較而言要比主流品牌更花，但是前提是這個小眾品牌是想「行業中得到有效的生存與發展」。
當有了前面的觀點，此時我們來探討一下「小眾品牌」的跟風與同質化
說一句中肯且真實的話，「小眾品牌」想要很好的生存和發展，那麽一方面肯定是要有諸如前面說的「過硬的思維模式」， 但是此刻也不能遺忘掉「大勢：同質化與跟風」
要問原因，其實很簡單「雖然小眾品牌想要發展和生存是要有過硬的思維模式」， 但是「同質化與跟風」則是考驗小眾品牌是否可以順應與符合大環境的勢頭 ，也就是簡而言之「起到了，不至於消費者認為這個小眾品牌有不順行業主流趨勢，而吐槽」
所以說小眾品牌的「同質化與跟風」要保證「輕度」， 然後在輕度同質化與跟風的前提上，在有一種「過硬的思維模式」，兩者融合 ，那麽這個「小眾品牌」的生存與發展就相對趨於「穩定」了。
對於以上的觀點，我們草率的給出， 如果一個「小眾品牌」能具備以上說的兩個現象 ，那麽可謂是手機界的「清流」，而現在「清流」品牌真的是少之又少。
最後，同樣說一個範例手機「一加 Ace 2 Pro」，同樣從價格上「3399元」對應版本「16GB+512GB」， 完全可以得出該機的總體且基本定位就是「趨於中端的旗艦手機」
但是如果從目前「混亂不堪」的大環境來看，該機的準確定位又變成了「旗艦中端機」，為什麽？因為該機的處理器是「第二代驍龍8」， 所以定位互換的現象已經是目前手機市場的一個常態，反正我們消費者一定好自為之
千萬不要單純的認為「旗艦就是旗艦，中端機就是中端機，價效比就是價效比」，這樣只能讓自己徒生一種迷茫和茫然。
但是，言歸正傳「一加 Ace 2 Pro」雖然在效能上非常的強勢，但是本質依然是一台「屬於小眾品牌的旗艦中端機」， 小眾是它不可逃避的現實問題
而對於「一加 Ace 2 Pro」而言，雖然身處「小眾」，除了前面說的效能優勢之外，還有什麽優勢呢？ 其實答案很簡單，同樣有兩個方面組成，其一外觀設計有品牌自己的一套理念，其二就是航天級散熱「其實也算得上是一種輕度創新」 ，而從兩個方面來看就可以感受到一加品牌的「思維模式」很到位。
