在當今這個行動網際網路時代，智慧型手機無疑已成為了現代人工作和生活中不可或缺的一。全球智慧型手機市場一直是各大手機廠商激烈競爭的戰場，誰能在這片藍海中占據一席之地，就能分得一杯羹。 近日，著名市場研究機構Counterpoint釋出了最新一期的Q報告，報告中公布的數據令人驚訝 - 中國手機品牌vivo和榮耀分別位列全球市場份額的第五和第六名 。 這無疑是兩大國產手機品牌在全球市場上的一次突破，但與前幾大品牌相比，它們仍有一定差距 。vivo和榮耀能否乘勢而上，最終登頂全球智慧型手機市場的至高點呢？讓我們一探究竟。
數據解讀:兩大品牌的全球市場表現
根據Counterpoint Q報告的數據，在2023年第一季度的全球智慧型手機出貨量排名中，vivo和榮耀分別位列第五和第六，市場份額分別為8.2%和7.8% 。 與之相比，排名第一的三星占據20.5%的市場份額，第二的蘋果以15.3%的份額緊隨其後 。 中國手機廠商oppo和小米則分別位列第三和第四，市場占有率分別為10.8%和9.6% 。
從數據上看，vivo和榮耀與前三甲的差距還是比較明顯的。 它們已經成功躋身全球前六大智慧型手機品牌的行列，這對於兩大國產手機品牌來說絕對是一個了不起的成就 。我們不難發現，vivo和榮耀的出貨量和市場份額在過去幾年裏都有了長足的進步，逐漸縮小了與行業巨頭的差距。
vivo和榮耀是如何在全球智慧型手機市場站穩腳跟的呢？我們不妨來一下它們的發展歷程。
本土市場的堅實基礎
無論是vivo還是榮耀，它們都擁有在中國本土智慧型手機市場上的堅實基礎。 根據第三方數據監測機構Canalys的統計，2022年，vivo和榮耀在中國智慧型手機市場的份額分別高達19.6%和16.4%，穩居第二和第三的位置 。
之所以能在國內市場占據如此大的份額，很大程度上得益於兩大品牌在產品線布局、渠道建設和行銷策略上的出色表現。比如，vivo和榮耀都推出了覆蓋高中低不同價位段的豐富產品線，以滿足不同消費群體的需求；它們也十分重視線下實體店的建設，在全國範圍內擁有龐大的銷售網路；兩大品牌線上上新媒體行銷方面也下足了功夫，借助各種新興行銷手段吸引年輕消費群體。
擁有強大的國內市場做支撐，vivo和榮耀才有了足夠的資金、技術和人才儲備，才有了進軍海外市場的基礎和勇氣。近年來兩大品牌都在加大海外市場的開拓力度，尤其是在東南亞、印度等新興市場，它們已經取得了不錯的市場份額。
面臨的挑戰與機遇
盡管vivo和榮耀在全球市場上的表現越來越出色，但要想真正崛起，它們仍面臨著諸多挑戰和困難。
在創新能力方面，vivo和榮耀與行業巨頭還是有一定差距的 。無論是硬體還是軟體，它們的創新力度都相對不足，很多時候只是在模仿和跟隨行業潮流。而在當今這個變化萬千的時代，只有不斷創新才能保持競爭力。
vivo和榮耀在品牌形象和美譽度方面也有待提升。相比三星、蘋果這些國際知名品牌，它們在全球範圍內的知名度和影響力仍然有限。缺乏品牌溢價，將直接影響到產品的定價能力和利潤水平。
兩大品牌在供應鏈體系建設方面也面臨一定挑戰 。由於過度依賴中國本土的供應鏈，一旦出現動蕩就可能影響到全球化布局。它們需要在全球範圍內建立更加完善、高效的供應鏈體系。
機遇往往與挑戰並存。對於vivo和榮耀來說，全球智慧型手機市場的發展前景仍然廣闊。 一方面，在成熟市場如歐美等地，高端旗艦機型仍有一定的增長空間；另一方面，在新興市場，中低端機型的需求將持增長 。只要vivo和榮耀能夠抓住這些機遇，並采取正確的發展策略，它們就有望進一步擴大全球市場份額。
發展策略建議
vivo和榮耀應該如何突破瓶頸，在全球市場上取得更大的成功呢？我們不妨從以下幾個方面入手:
1.加大研發投入，提升創新實力
創新是企業發展的根本動力。 vivo和榮耀必須加大研發投入，吸引更多優秀的科研人才，打造強大的創新團隊 。在硬體方面，它們需要加快芯片、網路攝影機、螢幕等核心部件的自主研發，減少對外部供應商的依賴；在軟體系統和人工智慧演算法方面，也要加大投入力度，為使用者提供更智慧、人性化的體驗。
2.最佳化全球渠道布局，提高產品覆蓋率
渠道建設是手機廠商開拓市場的關鍵一環。vivo和榮耀需要根據不同市場的特點，最佳化線上線下渠道的布局策略。在成熟市場，它們可以加大線上電商渠道的建設力度；而在新興市場，則需要加強線下實體店的覆蓋範圍。兩大品牌也要加強與營運商的合作，爭取更多的鋪貨機會。
3.強化品牌行銷，樹立良好品牌形象
品牌形象直接決定了產品的溢價能力。 vivo和榮耀需要加大品牌行銷的投入力度，透過多種行銷手段如廣告宣傳、贊助活動等，來提升品牌在全球範圍內的知名度和美譽度 。它們也要註重產品品質的把控，為使用者提供優質的服務體驗，才能真正贏得消費者的青睞和信任。
4.完善全球供應鏈體系，確保產品供給
供應鏈是手機廠商的命脈所在。vivo和榮耀需要在全球範圍內建立更加完善、高效的供應鏈體系，降低對單一地區供應鏈的依賴性。它們可以在全球不同地區設立生產基地，實作產能的多元化布局；也可以與更多的零部件供應商建立合作關系，以確保原材料和核心部件的穩定供給。
5.加強人才培養，打造國際化人才隊伍
人才是企業發展的根本。要想在全球市場上取得成功，vivo和榮耀需要打造一支國際化的人才隊伍。一方面，它們需要從全球範圍內吸納優秀人才，為企業註入新的活力；另一方面，也要加強現有員工的國際化培訓，提升他們的跨文化理解和溝通能力，從而更好地適應全球化經營的需求。
