文|鬥戰聖魔歸來
手機的技術相對處於一種成熟的狀態， 隨之而來的壓力就是「更新換代」 ，確實細細想一下目前的大環境確實是存在著一種「更新換代」很頻繁的現實
要說這種更新換代很頻繁的現實根源是什麽， 那麽毫無疑問就是我們老生常談的四個字「新機更替」 ，正是因為「新機更替的速度呈現非常快的樣式」，所以「更新換代」就自然而然形成了，但是不管是「更新換代」還是「新機更替」，結果都是由此誕生了不少機型。
但是， 值得註意的一點就是「現在各個品牌更新換代的速度很快」 ，所以像曾經的那種偏重經典機型就屬於少之又少的檔次，因為現在品牌在「更新換代」都遵循一個大整體脈絡「即：同質化與跟風」。
針對於品牌也是存在著各種不同現象， 像有些品牌是誕生以來不斷改進換代來求得生存 ，有些品牌始終如一的保持原樣「但是這種品牌，目前基本已經屬於不復存在，或者屬於低三下四的狀態來生存著」
有些品牌屬於在不斷改進換代與保持原樣互相配合「這種狀態屬於，比較上層檔次的品牌」，總之以上我們是用最簡單的語言來描述當下品牌的雛形，你們可以對號入座，基本都包括進去了。
但是有一類品牌不在以上三個現象當中「它就是小眾品牌」
對於「小眾品牌」， 我們經常稱之為是「化外的品牌」 ，為什麽？因為「小眾品牌」正是因為本身很小眾「所以它的發展則呈現著多元化很濃的現象」
而關於「多元化」我們經常將其理解為是一種「根據品牌自身想法來發展」的基本手段，譬如像有一些 「小眾品牌采用比主流與次主流品牌的價格更便宜的檔次來定價，這就是一種按自身想法來發展的例子，雖然這個例子比較膚淺」；
當然還有很多按照自身想法來發展的例子，譬如就像今天我們說的「一加品牌」本質上就是一個實實在在的小眾品牌，所以它能發展到今天，完全是依靠著「按照自身想法來發展」為主要脈絡！
因為 講一句實話「如果一個品牌很小眾」 ，然後還堅持依靠著「跟風與同質化」來發展自己，那麽最終的結果只能是「自尋死路」，原因很簡單， 那就是因為「主流和次主流品牌因為能靠同質化與跟風來發展，主要是來源於自身有硬實力和固有的受眾人群」
但是小眾品牌有什麽？「肯定固定受眾人群不可能比主流、次主流多」，因此只要靠自身思維來發展和立足， 當然如果屬於「相對優質的小眾品牌」，那麽內在還有一個根源性的東西，它就是「技術」 ，就像今天說的「一加」，能崛起與站穩「哈蘇絕對是一個非常明顯的例子」，也正是「哈蘇」才吸引OPPO讓一加成為子品牌
如果沒有「哈蘇」，你以為OPPO會要個「累贅」？在這個時代，不止人是互相利用的，物也是互相利用的，而利用的根源就是「利潤」。 也就是說萬事萬物的利用都離不開「利潤或者利益」。
但是「一加品牌」，在我們眼中，講實話經常滿腦子浮現出一個字「燃」， 它從最初外觀設計可以保證「自己的想法」到目前「哈蘇加持的現狀」 ，這一段發展史完全可以用「燃」來詮釋，因為關鍵原因在於「一加沒有放棄對手機的執念」，這是一種難能可貴的精神。
