Harman/Kardon於1953年由熱愛音樂與藝術的Dr. Sidney Harman與Bernard Kardon兩人創立，是一家專門生產制造家用與車用音響的企業，總部位於美國紐約伍德布裏。Harman/Kardon是寶馬、路虎、奔馳與塔博等汽車和東芝膝上型電腦的主要音響供應商。
本期透過行舟品牌咨詢獨創的「大定位理論」來全面剖析哈曼卡頓品牌體系,看看作為行業頭部企業是如何打造品牌的。
首先我們需要明確哈曼卡頓的品牌戰略定位——「高端」
接著再來看看哈曼卡頓是如何將高端定位定位落實到品牌各個層面中的。
一、頂層戰略
在品類戰略上，哈曼卡頓聚焦於音響品類切入高端市場，同時聚焦的形式提升品類與品牌之間的關聯度，在使用者產生品類需求時在心智中能夠第一時間出現品牌。
從競爭戰略上看，哈曼卡頓選擇了領導者戰略吞並整個音響品類，提高對手的競爭壓力。
二、品牌戰略
在品牌戰略的品牌賣點中，哈曼卡頓跳脫出的音質的特點，以市場角度出發，在使用者體驗上打造產品的極致化，全方位提升使用者的使用體驗感。
哈曼卡頓透過創始人角度的品牌故事，讓品牌充分彰顯其高端的價值感，滿足使用者內心的自我實作價值。
在品牌體系上，哈曼卡頓彰顯出領導者的形式，屹立住品牌的高端定位，持續收獲消費者認同。
哈曼卡頓的品牌觸點以線上為主，透過各大平台觸達對音樂有品質追求的消費者。
三、產品戰略
在產品戰略中，哈曼卡頓仍聚焦於音響品類，透過市場需求進行產品的延展，滿足產品全場景化，滲透整個音響市場。
四、超級視覺+核心視覺
在視覺層面，哈曼卡頓采用極簡的設計風格，不管是產品設計還是品牌形象上，都保持統一的調性，彰顯其奢華形象。
五、行銷推廣
從行銷層面上，哈曼卡頓更側重社交媒體，讓使用者分享產品所賦予的一種生活狀態，並透過官號的矩陣布局與使用者不斷發生互動，結合品牌EPR的建設，提升品牌的聲量與口碑，不僅維持老使用者，同時吸引新的消費者對品牌的信任。
哈曼卡頓透過與知名高端潮牌Supreme的聯名，觸達追求年輕潮流且具備一定消費能力的潮流人士，使其在潮流圈內收獲一批追求者。
六、落地觸點
在品牌落地層面上，哈曼卡頓透過線上、線下的各類形式與消費者發生互動，提高品牌被發現的機率，刺激消費者對品牌產生記憶性。
哈曼卡頓在品牌傳播上，更註重於使用者口碑的塑造，透過消費者自發的分享擴大品牌知名度。
透過分析對Harman Kardon品牌的分析總結下來，其成功的關鍵有以下幾個方面：
1. 音質表現：Harman Kardon將音質表現作為核心價值，致力於提供高保真的音訊體驗。他們的產品在音質還原度、音場表現和動態範圍方面表現出色，贏得了廣大音樂愛好者和專業使用者的認可。
2. 技術創新：Harman Kardon不斷投資於研發和創新，引入新的技術和設計，以滿足使用者對音訊產品的需求。他們積極采用數位訊號處理、無線技術和先進的驅動單元等，不斷提升產品的效能和功能。
3. 使用者體驗：Harman Kardon關註使用者的需求和體驗，努力提供簡單、易用和智慧化的產品。他們註重產品的操作界面、連線選項和控制方式，以確保使用者能夠輕松地享受高品質的音訊。
4. 強大的品牌聲譽：Harman Kardon作為音響領域的知名品牌，擁有長期的歷史和良好的聲譽。他們的產品以其卓越的品質和可靠性而聞名，贏得了使用者的信任和忠誠。
以上是透過行舟大定位工具，對音響行業頭部品牌——哈曼卡頓的案例研習，如有感興趣的朋友歡迎與我們取得聯系。
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