作者：周源/華爾街見聞
2024年初，一加奔跑加速。
1月4日，一加釋出「效能旗艦」定位的一加Ace 3。這是一加歷經2022年的融合、2023年發力中國市場、在2024年發起全面沖擊的開年之作。
一加Ace 3的上代產品一加Ace 2，於2023年2月7日釋出，以極致產品力和定價，在開售10個月內，實作近190萬台的銷量，被業界看做是一加從原先的極客科技小眾高端品牌，轉變成角逐中高端市場大眾品牌的標誌產品。
華爾街見聞註意到，一加中國區現任總裁李傑，於2022年1月接掌一加中國市場。同年12月，對外公布OPPO與一加的雙品牌策略以及確立一加「產品力優先」的戰略。
在一加成立九周年之際（2022年12月），OPPO啟動護航計劃：未來三年內，OPPO將為一加投入100億元資金，以此支持一加開拓中國市場，並達成2000元+價位段線上第一的市場目標；在此期間，一加硬體綜合利潤率甚至可以為0。
在OPPO強有力的資源支持之下，2023年的一加，市場表現亮眼。
步入2024年，一加又會交出一份怎樣的答卷？
開年新作：有何特點
一加Ace 3，與2023年釋出的一加多款爆款新品一樣，在同檔位拉滿配置；還擁有一加12下放的多項旗艦技術，如獲得DisplayMate A+認證的LTPO螢幕、明眸護眼技術、微架構超算引擎、超光影影像引擎演算法和新一代HyperBoost遊戲穩幀引擎等等。
在核心效能部份，一加Ace 3搭載中高端旗艦機型頂配芯片高通驍龍8Gen 2移動SoC行動平台，配以LPDDR5X和USF4.0，組成旗艦滿血效能鐵三角；放棄8GB基礎配置，直接以12GB起步。
同時，還配備一塊素質堪比一加12螢幕的1.5K護眼東方屏，傲視同檔位機型；一加Ace 3電池規格高達5500mAh，甚至超越了一加12，秒殺一眾同檔位競品。
幾乎全部中端手機都重視影像能力，一加Ace 3也不例外：主攝搭載IMX89 0大底傳感器，在OPPO旗艦影像演算法的加持之下，影像效能出眾。
但是，與眾多競品相對更重視影像表現不同，在與OPPO融合之後的一加，極為看重遊戲效能，這也是一加手機未來的效能重心所在。這個特征，與一加最初的小眾定位——追求效能的偏科技愛好者（極客）——有關。
以此為原點，一加手機的效能立足點，是成為效能手機細分賽道的引領者。一加選擇的切入口，是那些「喜歡玩遊戲、重視效能的年輕人」。
在存量市場階段，李傑認為「要考慮細分人群的特征和需求」，故而李傑說，「中國約有7億遊戲使用者，所以遊戲場景非常重要。我們以此為切入點，做遊戲體驗特別好的效能旗艦，但我們不會做成特別小眾的純遊戲手機」。
一加追求遊戲效能，從螢幕素質（畫質和觸控）、續航、網路、散熱和幀率等多維度著力。其中，一加12采用的仿生震感馬達Turbo就是一加重視遊戲效能思維的體現。
回到一加Ace 3，這款新機搭載的東方護眼屏，擁有新一代Hyper Boost遊戲穩幀引擎、超幀超畫引擎、靈犀觸控和雲端運算專網的遊戲自研技術，故而遊戲體驗亦有新突破。
總體上看，搭載微架構超算引擎、記憶體基因重組2.0、煥新儲存技術三項一加自研科技，配合天工散熱系統 Pro的散熱能力，一加Ace 3有效支持了遊戲效能、影像表現和系統的流暢性。
縱觀全球高端品牌的設計，有一個共性，即家族設計語言的延續性。從2023年初至2024年初，一加釋出的一加11、Ace 2、Ace 2 Pro、一加12和這次的Ace 3，後置網路攝影機設計幾乎完全一樣，家族設計語言風格極為顯著。
一加多款爆品後置網路攝影機光學模組特有的設計風格，有效構建了一加品牌的辨識度。正所謂，萬機叢中，一眼即辨。
產品力：2023全線拉滿
若長期關註或使用一加系列手機，不難發現，一加在進入2023年之後，釋出的5款新品，產品力全部拉滿。
華爾街見聞獨家獲悉，2022年4月，一加內部高管會議，取得了一加在中國市場發力的戰略方向共識，並在當年的12月（一加9周年），由新任中國區總裁李傑（2022年1月履新）對外官宣。
這項戰略就是與劉作虎確立的「做好產品」原則一脈相承的「產品力優先」戰略，而一加在中國市場的目標，也被確立為「未來三年（2023-2025年），一加要做2000元以上的線上市場的第一」。
這種亮眼表現，與一加以「產品力優先」戰略強相關，而支撐這項戰略的，也與OPPO強有力地支持密不可分。
2022年12月，一加成立9周年，官宣了數項重大戰略。
首先，OPPO推出護航計劃，在未來三年內（2023-2025年），OPPO為一加投入100億元資金，以支持一加達成在中國市場成為「2000元+價位段線上第一」的市場目標。
其次，OPPO研究院和技術研發部門的自研技術，尤其是效能賽道的前沿技術，優先提供給一加，讓一加產品能套用行業頂尖技術，提升產品競爭力。
第三，向一加開放OPPO供應鏈、渠道和服務體系資源。除了共享OPPO供應鏈，一加也入駐了OPPO在中國市場的超過5000家線下門店，同時也享有OPPO在國內超過1000家服務網點的售後服務資源。
第四，截至2025年前，明確了一加綜合硬體利潤率可以為0，這比當年雷軍為小米制定的小米硬體綜合利潤率不超過5%更進一步。
正是有了明晰的產品戰略和OPPO多角度資源傾斜支持，一加在2023年的市場表現亮眼。比如，華爾街見聞從供應鏈獨家獲得的多份權威機構統計報告顯示，於2023年2月14日全網發售的一加Ace 2，到2023年12月31日，在中國市場的全渠道銷量近190萬台。
就戰略而言，2023年一加全面貫徹了李傑於2022年12月官宣的「產品力優先」戰略。先後推出的一加11、一加Ace 2、一加Ace 2V、一加Ace 2 Pro和一加12，均遵循了這項戰略，產品力之強，給競品造成重大壓力，甚至引發手機行業近年罕見的輿論風波 。
若要實作一加9周年確定的未來三年目標，一加推動了品牌定位的叠代：此時繼續走小眾品牌路線，顯然不再合適，故而轉向大眾市場，就成了一加的自然選擇。作為OPPO子品牌，一加選擇了聚焦中高端市場，價位段處於2000-5000元區間。
從產品功能定位看，一加數位 系列是一加高端旗艦，定位前沿科技的引領者；Ace系列則作為效能標桿，目標是做旗艦體驗的普及者。
目前，一加整個產品結構分四大模組：從2000元檔一直到5000元檔，分別是Ace V、Ace數位、Ace數位Pro和一加數位 系列旗艦。
其中，一加數位 系列即4000-5000元+檔位；Ace系列，定價區間由高到低分別為：Ace數位Pro、Ace數位和Ace V，相應價位段分別為3000-4000元+檔位、2500-3500元+檔位和2000-2500元+檔位。
向著2024：發動新攻擊
一加產品特點與眾不同：目前四大模組，每個模組一年只做一款產品，這一點與競品有著巨大不同。這與蘋果類似，標準版（對應Ace V）、數位版（對應Ace數位）、Pro版（對應Ace數位Pro）和Max版（對應一加數位 ），每年只出一款機型。
這種做法，用一加12的行銷表達，就是「一部，即全部」。
之所以這麽做，李傑說，「像螢幕和芯片等各種技術叠代，若說以半年為周期，就有很大的創新變化，這不太可能。這是產業鏈的規律。因此，我們不會為了叠代而叠代。我們最關心的是新技術能帶給使用者什麽樣的使用新價值或新體驗。」
一加「產品力優先」戰略的底層邏輯，就技術角度看，用李傑的話說，「若一項新技術，還不能帶給使用者全新的價值或體驗，我們就不會跟風。比如端側AI，目前還沒看到驚艷的套用體驗或有高頻場景需求，一加不會輕率從眾去推出‘概念型’套用。但是，OPPO研究院對此也做了大規模資源投入，故而我們也有相應的前沿技術儲備。」
盡管還沒看到端側AI具有高頻套用全新體驗的場景，但李傑仍透露，未來會有端側AI的體驗創新。這說明李傑仍在貫徹「技術為使用者體驗和價值服務」的策略，但李傑並未說明這種技術的套用深度。
故而，一加的技術投入，緊緊圍繞「產品力優先」戰略，以能不能為使用者提供超凡細分場景體驗和使用價值，作為技術取舍的標準。
相對於處於從小眾品牌走向大眾中高端市場的一加來說，堅持用產品力與目標消費群體溝通手段，堅持以「產品力優先」作為一加攻略中高端市場的戰略。這一點，卻是李傑履新一加科技以來保持恒定不變的方向。
站在2024年初，回望2023年一加先後釋出的一加11、一加Ace 2、一加Ace 2V、一加Ace 2 Pro和一加12，不難發現這些李傑和使用者眼中具有的極致產品力，在中國市場造成的影響力。
這項被李傑強調堅持的產品力優先戰略，還配以極為激進的定價策略，擾動了一向以極致價效比著稱的Redmi品牌最高權益人的淡定情緒，從而引發一場手機圈近年少見的產品對比輿論風潮。
一加「產品力優先」戰略，與大膽勇猛的定價策略，兩者有什麽樣的關系？李傑說，「產品力接近，一加定價一定更極致；價格接近，一加產品力一定更領先。」
這樣的組合打法，引起了競品的「警覺」，在產品釋出上罕見提及一加產品效能，可見一加帶給競品的壓力。在一加12釋出會上，李傑也用產品參數和價格對比PPT，對此做了回應。
回望剛剛過去的2023年，堪稱處於快速變化中的一加成為效能手機細分賽道領導者的元年。極致產品力是「新」一加拓展市場的基礎，並輔以激進的價格策略和以能提供差異化體驗價值的技術邏輯，故而Ace 3，吹響了一加全面沖擊中國市場的號角。
