非著名相聲演員郭德綱曾經說過：「同行之間才是赤裸裸的仇恨」。使用手機作為主要商品起家的小米，為何在網路上火遭到真麽多人「噴」？難道小米內建「好欺負」的體質？當然了，網上噴小米的肯定不全是同行，但是同行的引導自然少不了。
小米起家的關鍵詞是「1999」，1999的手機誰都能做出來，但是價格低、堆料足，「為發燒而生」的手機，當時沒有廠家在做。
現在看現如今的手機市場，其中一個比拼點不就是看誰堆料猛嗎？再說直白一點，小米「遭人恨」的一個關鍵點就是「價格屠夫」的做法。除了手機以外，當年運動手環動輒幾百元，它就推出了99元的價格（甚至優惠價79元）。
但既然小米把這件事做了，同行看著不順眼，但是又幹不掉它，怎麽辦？幹脆加入吧！於是，華為當年推出子品牌榮耀、OPPO推出Reno、vivo推出iQOO。一眾手機廠商從最初的討厭攪局者，到成為攪局者。而小米反其道而行之，價效比產品下放到紅米系列，小米數位系列成為了旗艦機型。不容易的是，小米活下來了，同期同套路的魅族沒有挺過來……
小米的聰明之處就在於，自己意識到不能一直走「價效比」路線，不然仇恨會越來越大，於是以mix系列作為嘗試，開啟高端市場。進而積澱自己的技術，讓自己慢慢站穩腳跟。
小米被噴這麽多年，成績卻越來越棒，市場調研公司Canalys於4月30日所公布的2024年第一季度全球智慧型手機市場數據顯示，三星手機以6000萬台的出貨量以及20%的市場份額穩居榜首；而蘋果手機則憑借著4870萬台的出貨量及16%的市場份額緊隨其後；小米手機則以4070萬台的出貨量及14%的市場份額位列第三。
當然，從消費者的角度來看，小米的「攪局」是一種讓利消費者的行為，最起碼在消費者的眼中，這種廠商越多越好。手機嘛，為人們服務的一件商品，選擇適合自己的就是最好的，用著習慣就好，沒必要對其他品牌噴來盤去。
