如果一個人只有一塊手表，他的時間把握是比較準確的，但是當一個人有兩塊三塊手表的時候，你問他幾點了，由於表針指向不同，手表也有誤差，他反而會糊塗，不知道該說幾點了，這種現象就叫手表效應。
#圖文萬粉激勵計劃#舉個工作中的例子，當我們指導員工工作的時候，部門經理這麽說，副總那麽說，總經理也來說，員工就不知該聽誰的，怎麽幹了？當我們制定一個制度了以後，有領導說必須嚴格執行的，有領導說還是會有彈性的，有領導看情況執行，我想員工也會無所適從。所以這個手表效應就是啟發我們，工作上要避免多頭管理，管理標準要盡量，這樣大家都好接受，好理解，也好遵守。
