每經記者 孫磊 每經編輯 裴健如
2月18日，【每日經濟新聞】記者獲悉，小鵬汽車當日釋出了內部開工信。在小鵬汽車董事長兼CEO何小鵬看來，「痛並快樂著，敢想敢做到」是小鵬汽車在2023年的真實寫照。這一年，小鵬汽車「在組織、規劃、業務、經營、效率上有特別多的調整，經歷了很多痛苦，但也有收獲」。
面向2024年，何小鵬對小鵬汽車提出的目標是：業績要（實作）翻倍以上（增長）；組織要補齊所有短板；經營要走出高品質（發展的）第一步。
公開信 息顯示，2023年，小鵬汽車的銷量為14.1萬輛，同比增長17%。2024年，小鵬汽車的銷量目標為28萬輛，較2023年實作翻倍增長。為了達成這一目標，今年，小鵬汽車計劃在30萬元級別和15萬元級別的平台上，均釋出首款車型，進一步完善產品矩陣。
記者了解到，上述15萬元級平台的首款車型，是小鵬汽車與滴滴合作的代號為「MONA」品牌的首款車；而30萬元級平台的首款車，或為代號為「F57」的轎車。
「（這兩款新車）是補齊小鵬在10萬~40萬元級別布局的兩塊重要基石。未來三年內，小鵬汽車規劃的新品或改款車型將達到近30款。」何小鵬在內部開工信中稱。
圖片來源：每經記者 孫磊 攝（資料圖）
何小鵬表示，今年是小鵬汽車邁向高階智慧駕駛的第一年，小鵬汽車計劃在「以智駕為核心的AI技術」方面投入35億元人民幣用於研發；今年是小鵬汽車行銷策略做戰略升級的第一年，其目標是在盡量短的時間內，將品牌和行銷做到業界「毫無爭議」的第一陣營；今年是小鵬汽車在設計領域做戰略升級的第一年，要讓造型和AI、行銷、經營一樣，成為小鵬汽車的長板；今年是小鵬汽車「國際化V2.0」的第一年，小鵬汽車將於歐洲、東協、中東、拉美、大洋洲等區域進行核心市場的布局，加強產品的在地化適配（包括左舵、右舵），從產品、智慧駕駛、品牌等方面全面打造全球化新路徑。
值得一提的是，何小鵬在內部開工信中還用不少篇幅提到了小鵬汽車的組織調整。據了解，小鵬汽車總裁王鳳英此前主導了小鵬汽車新一輪的組織架構調整，涉及市場行銷、人力資源、智慧數據、生產制造和產品規劃多個部門。
「我覺得一個企業想做得好，最重要的是要把公司的組織能力建設起來。組織能力決定一家企業能不能做到‘中國前三’或‘世界前十’，這是‘核心中的核心’。」何小鵬曾告訴記者，2024年，小鵬汽車還將繼續在組織架構上提效。
「今年是小鵬‘從1到2、二次創業’的第二年，也是組織調整的第二年，我個人將在企業中基層幹部和企業流程層面，做好能力增強，追求管理能力的提高和全業務的效率提高。」何小鵬在內部開工信中說。
同時，何小鵬也對幹部培養提出了三點要求：一是實事求是，「幹部必須穿透多層了解實情，深入前線傾聽炮火，推動公司戰略策略在基層執行到位，確保效果和效率上均能戰勝對手」；二是全域協同，「幹部要以內部、外部客戶體驗為導向，帶頭打破部門墻、打掉高煙囪，不為單點利益犧牲上下遊，也不追求表面的一團和氣」；三是成長為「經營者」，「以經營思維推動業務成長」。
圖片來源：每經記者 孔澤思 攝（資料圖）
此外，何小鵬還在內部開工信中表示，「2024年，我們會投入更多的人力（招聘約4000人），投入同比超過40%的研發預算，為了明天而奮鬥。從這個月（即2月）開始，我們會基於全新的小鵬產品開發體系（XPD），也就是有小鵬特色的車型全生命周期產品開發管理系統V1.0，以更高效的全流程體系，助力公司取得更大的成功」。
「很多的友商都在收縮，不敢投入，我覺得這反而是我們的發展機遇。」何小鵬認為，企業應該有更具廣度和深度的經營策略落地，省掉不該花的錢，在人（才）、研發和策略上投入更多，才能在商業上實作更高利潤。
