挑戰自己的故事，時常在顏惠萍身上上演。
文｜【中國企業家】記者 張文靜
編輯｜米塔
頭圖攝影｜鄧攀
「生命只有一次，狂野而珍貴。告訴我，你這一生打算怎麽過？」
60歲的戴安娜·奈德在母親書中看到這段話後，決定繼續完成她28歲時失敗的遊程——從古巴到佛羅裏達，全程110英裏。
她的老友兼教練邦尼·斯托爾覺得她瘋了，這怎麽可能？但是，在經歷一次又一次的失敗和險象環生的遭遇後，她完成了這場史詩級壯遊。
3月中旬的一個早上，中通快遞CFO顏惠萍即將飛往香港，在等待飛機起飛的間隙裏，她向【中國企業家】分享了這個來自電影【奈德】的故事。「有限的人生，可以有無限的可能。在意識層面跨越出小我，我們就能夠去觸碰到大我的無限。」這是奈德最打動她的地方。
顏惠萍會為這個故事所觸動，完全不奇怪。從某種程度上來說，她自己就是一位「奈德」。
1966年出生的顏惠萍，大學就讀於上海外國語大學，後只身赴美留學、工作。她擁有德勤會計師事務所、美國奇異等名企背景，2009年回國後又先後在如家、菜鳥任CFO，2018年1月加入中通快遞集團任財務長至今。
熟悉顏惠萍的人都知道，挑戰自己的故事，時常在顏惠萍身上上演。比如，2020年顏惠萍帶領團隊在3個月內成功完成中通快遞香港二次上市。
盡管有資本市場的經驗，這卻是她第一次操盤一家企業上市，但她沒有將上市工作主導權交給投行、券商等專業團隊，而是自己帶領團隊「主唱」。她和團隊一起學習、摸索，與專業團隊溝通、協調，把握節奏，撰寫核心檔，細化到一字一句。
後來回憶起那次上市，她坦言，「很難，很累，但是夠勁兒，我和團隊都從中獲得了專業技術和心智、毅力上的蛻變。」
顏惠萍曾對【中國企業家】說過一句話，「我永遠都在挖掘自己，一生都在尋找自己的上限。」她享受「在內心驅使下幹想幹的事兒，傾盡所有，哪怕幹到精疲力盡」的極致過程，認為那是對人生無限可能的追求。
「把賬做好」
加入中通時，顏惠萍經歷了兩次面試，第二次是她主動申請的。第一次見面，中通快遞董事長兼總裁賴梅松講了很多關於中通的事，包括中通如何走到今天，未來要去哪裏。為了解自己未來的老板是個什麽樣的人，顏惠萍約了第二次見賴梅松。
顏惠萍發現，賴梅松不太講「高大上」的概念或空話。「他16歲開始做老板，幹快遞前就已經是成功的生意人，帶領中通後來居上，成為中國快遞行業龍頭，他的智慧是從實幹中得來的，他總能從底層邏輯或逆向思維的角度，將許多看似復雜的事物、人性剖析到根本。」顏惠萍說。
比如2010年起，賴梅松設計和實施的「股份制改革」，將掌握省級核心分撥資源的加盟商，從各自為政的「諸侯」轉變為齊心協力的集團股東，期間賴梅松率先將自己持有的20%管理股讓出，與加盟商公司進行置換的定價，透明且優越於市場價。
顏惠萍了解到，中通的股份制改革在行業裏是前所未有的，這解決了當時中通發展的一個根本問題，將個人利益和集體利益、眼前利益和長遠利益、局部利益和整體利益的分配做到了最佳。
「遇上一位實幹出身、擁有大道至簡的智慧的企業掌舵人，我十分幸運。」顏惠萍說，「賴梅松是我加入中通的很重要原因。」
當她問及對財務的期許時，賴梅松說，「財務就是要把賬做好。」
來源：視覺中國
中通是中國民營快遞中最晚入局、成長速度卻最快的快遞企業。自2016年開始中通的市場份額穩居行業第一，同年中通在美國紐交所上市。
「公司的服務品質、市場份額和利潤三駕馬車齊頭並進，這對任何一個行業來說都很少見。」顏惠萍告訴【中國企業家】。
「把最後一滴檸檬汁擠出來」
顏惠萍至今對40多年前的一場考試印象深刻。那是考重點高中時的一場數學考試，她考完回到家，當數學老師的媽媽問她考了什麽內容，要她把所有試題和解答復述一遍。聽完後，媽媽單獨拎出了一道題，問她，「為什麽這麽做？」顏惠萍詫異，沒錯啊？媽媽卻很嚴厲，「答案沒有錯，但我教過你一個更加簡捷的方法，為什麽不用？」
這件事在她的性格上留下了深刻的烙印——「好不夠，還要更好」。顏惠萍追求完美的個性，或許就源自那個時候。
顏惠萍習慣把事情做到極致，深入、細膩到每一寸肌理。進入中通後，顏惠萍將細致入微的目光投向財務營運，從戰略投資、資本運作、合規風控、業財融合等視角關照中通這艘飛速前行的大船。
2018年6月，顏惠萍進中通後不久，關註到一個數據細節上的問題。當時，她從不同系統裏調出了一個業務數據，本應相同，卻出現了差異。由此順藤摸瓜，顏惠萍發現，中通的數據品質沒有跟上業務的高速發展。
在此之前，企業高速發展，數據的準確、及時和完整性的不足，還沒有被引起過多的關註，公司上下與數據打交道的人都習以為常。
當顏惠萍提出要讓數據產生價值，必須首先進行數據治理時，中通內部許多同事的第一反應是：「我們的數據不是挺好的嗎？」
早期快遞行業伴隨著電商飛速發展，水大魚大，快遞公司踏上這輛飛馳的列車，也能賺得不錯。顏惠萍坦言，在那個時候，中通的發展更多是憑經驗。然而隨著快遞行業競爭加劇，企業開始拼效益，必須依賴數據來把握風險和機會，並透過精細化管理尋求數量與品質的雙收。
「如果各個業務系統的數據不互通，資料庫管理嚴謹度不夠，精細化管理將無法推行。」顏惠萍常做的一個比喻是，「只有透過精細化管理才能把最後一滴檸檬汁擠出來。」
她在中通內部到處遊說，並透過外部咨詢、審計來把脈診斷「念經」。2018年底，中通開始系統性地進行數據治理。2019年5月，顏惠萍組建了科技財務部門，推動業財信一體化工程「藍晶」計畫，從財務核算的數位化開始，推動業務系統數據的細化，以滿足報告、分析和預測的要求。顏惠萍告訴【中國企業家】，這個計畫至今仍在不斷叠代，它的最終定位是成為企業的決策引擎。
如今，數據在中通的經營管理中扮演著越來越重要的角色。賴梅松在內部多次強調中通發展的「五個更重要」，其中一個就是「數據比經驗重要」。
3月20日，中通快遞釋出業績公告。2023年，中通快遞業務量達302.02億件，市場份額同比提升0.8個百分點至22.9%；調整後凈利潤增長32.3%達到90億元。
