全球化競爭日益激烈的今天，越來越多新一代中國全球化企業正在國際舞台上嶄露頭角，SHEIN作為其中的代表企業，受到了廣泛關註。
在Piper Sandler 2023年秋季最新的調研中，SHEIN獲得Piper Sandler美國年輕人最受歡迎的購物網站第2位、以及美國年輕人最受歡迎的服裝品牌第4位元，與Nike一起成為同時入選兩大榜單的公司。由美國知名權威咨詢公司Morning Consult釋出的「全美十大增長最快品牌」調查報告顯示，SHEIN為「2023 年十大增長最快品牌總榜」第四名，與ChatGPT、可口可樂等眾多國際知名品牌齊名，成為唯一入選上述榜單的中國品牌，也是唯一一個入選該榜單的時尚零售品牌。更值得關註的是，權威機構PYMNTS最新公布的榜單也顯示，中國跨境平台SHEIN登上全球購物類套用排名榜Top1，這已經是SHEIN連續第六個月問鼎該榜單榜首。
SHEIN之所以能取得如此卓越的成就，關鍵在於其透過產業數位化與互聯網化的深度融合，成功構建了一條具有高度柔性和敏捷性的按需供應鏈。自2012年成立以來，SHEIN就堅定地走自主品牌路線，並於2014年在廣州建立起深度整合的供應鏈體系。其開創的按需生產模式，以即時捕捉市場需求為驅動，精準預測銷售趨勢並控制生產規模，有效減少了庫存過剩的問題。
具體執行中，SHEIN依托對全球時尚潮流的實分時析跟蹤，對每一個SKU（庫存單位）都采取小批次試銷策略，起訂量通常在100至200件之間，一旦產品熱銷，則迅速追加訂單，反之則立即停止生產。這種靈活且高效的供應模式使得SHEIN能夠兼顧服裝產品的時尚度與價效比，贏得了大量海外消費者的青睞，成為最受喜愛的時尚品牌之一。
作為傳統生產模式的顛覆者，SHEIN的成功背後離不開產業鏈上下遊的緊密協作以及數位化技術的廣泛套用。SHEIN利用數位化手段全面統籌從產品設計、生產制造、物流配送到銷售行銷等全鏈條環節，透過線上化資訊管理工具提升資源匹配精度和排程效率，系統性地提升了整個產業鏈的營運效能。
舉例來說，在生產過程中，SHEIN會透過線上數位化工具將款式細節、數量、顏色、尺碼標準等詳細要求同步給各供應商，供應商則透過數位化管理工具進行排產、生產監控和問題調整，從而極大地提高了生產效率和品質管理水平。在此基礎上，SHEIN與其供應商建立了共生共贏的合作關系，不僅提供技術支持，還在培訓、工廠擴建等多個維度賦能合作夥伴，推動供應商完成數位化升級，提升市場競爭力。
為深化供應鏈改革，SHEIN去年還設立了第一個服裝制造創新研究中心，積極探索柔性供應鏈與精益制造相結合的前沿技術和方法論，並將這些解決方案積極輸出給供應商夥伴。該中心提供涵蓋經營管理、企劃開發、生產排單、營運備貨、品質管理等方面的全方位培訓，並投入巨資支持供應商進行現代化廠房建設和布局最佳化，進一步提升他們的管理水平胡市場競爭力。
得益於柔性按需供應鏈模式，SHEIN成功解決了行業內長期存在的高庫存頑疾，使其庫存水平保持在個位數，遠低於行業普遍的30%-40%水平，這既降低了產品售價，又減少了資源浪費。同時，產品因緊貼市場需求和消費者喜好，兼具時尚度與高價效比優勢，深受海外市場追捧。
除了自身品牌的卓越表現，SHEIN也在不斷拓展平台模式，吸引第三方賣家和品牌入駐，借助其全球化銷售網路、專業的品牌打造及行銷經驗，以及成熟的供應鏈體系，幫助他們開啟國際市場。
隨著越來越多家居、美妝等領域的賣家開始借鑒和套用SHEIN在服裝行業的柔性按需模式，建立或改造自身的數位化工廠，SHEIN的角色也由單一的服裝品牌轉型為賦能更多產業制造升級、提升附加值的引領者，這將為更多中小企業探索出一條永續發展的全球化道路，同時也向世界展示了中國企業在數位經濟時代下不斷創新、引領潮流的獨特魅力。
