2014年，中利集團的創始人王柏興積極響應國家倡導的「光伏扶貧」政策。
他整合了內部資源，開啟了精準扶貧的旅程！
他在這條路上傾註了大量的熱情，並且取得了顯著的成就。
在2017年，他一次性承接了43個貧困縣的計畫，投入了50億元資金，全力推進光伏扶貧電站的建設。
中利集團迅速崛起為行業內的「光伏先鋒」，王柏興也因此獲得了眾多榮耀和稱贊，甚至得到了央視的極力推薦。
然而，在形勢一片大好的時候，政策的風向卻突然發生了劇變，王柏興所創立的商業集團幾乎被徹底掏空.....
這到底是怎麽一回事呢？
王柏興出生於1956年，來自江蘇常州，是一位名副其實的農民家庭出身。
和許多同齡人一樣，他在成長過程中經歷了那段獨特的時期，親歷了國家從衰弱到繁榮的艱辛過程。
艱苦的生活和獨特的經歷，使他具備了許多珍貴的品質。
1988年，他抓住了改革開放初期的機遇，帶著5000元開始創業，承包了一家小型家庭作坊式工廠。
最初從阻燃耐火軟電纜入手，逐漸進入了工商業領域。
從這個角度來看，王柏興同樣是一個具備前瞻性、創新能力和出色經營才能的人。
企業起初依靠單一產品謀生，穩定後便開始擴充套件業務，逐步進入特種電纜和光纜等領域。
經過多年的辛勤耕耘，王柏興的業務規模如雪球般不斷擴張，並於2009年在深圳證券交易所成功上市。
他獨自創立了在江蘇頗具名聲的民營企業中利科技集團！
然而，在此時，中利集團的收入來源仍相對單一，盡管涉及的行業種類繁多，包括房地產、汽車材料、廣告傳媒和投資管理等。
然而，最為關鍵的支柱產業依然是電纜和光纜。
直到2011年，美國與歐盟聯手對中國企業的發展施加壓力，開始了針對中國光伏產業的「雙反」調查。
這完全擾亂了本已有序發展的國際市場。
這件事情對國內光伏產業的進展產生了顯著影響，許多抗風險能力較弱的企業開始考慮轉型。
這種現象在行業內被稱為「產業重組」，既有些企業選擇結束或轉型，自然也會湧現出新的競爭者。
王柏興指出，光伏作為新能源領域的重要發展計畫，其市場潛力依然巨大。
因此，他抓住了這個發展的機會，投入近5億元收購了江蘇騰輝店電力科技有限公司。
這便是後來的「騰暉光伏」，由此正式踏入光伏行業！
進入光伏行業後，王柏興設定了企業發展的戰略，將銷售光伏元件作為一項輔助業務。
主要精力專註於光伏電站的建設。
這一結構性變革為中利集團帶來了巨大的收益，同時也增強了王柏興涉足光伏行業的信心。
2012年，騰暉光伏在西部建設光伏電站的過程中獲得了凈利潤2.36億元，成為中利集團最大的收入來源。
在首戰獲勝後，王柏興充滿自信地加大了對光伏電站計畫的開發力度。
2014年，他積極響應國家號召，將光伏電站發展計畫納入「光伏扶貧」工程。
實際上，他早在一年多以前，就將光伏電站的發展計畫的更新與叠代納入了計劃，並在實際操作中積累了一些成熟的經驗。
因此，在光伏扶貧計畫啟動之際，他便提出了「光伏+」的理念，第一個階段為「智慧光伏+科技農業」。
簡單來說，就是將光伏裝置安裝在農田上方，既能產生電力，又不影響下方的農業生產。一塊土地可以實作雙重利用，彼此之間互不幹擾。
在這方面，中利的技術團隊進行了大量的實操和最佳化。
農田中的光伏支架樁通常高度達到10公尺，以確保光伏板離地面的高度保持在4公尺以上。
接著，對光伏板的傾斜角度進行細微調整，以確保光伏板和農作物都能獲得充足的陽光。
此外，光伏元件的高度與地面的距離並不會對大規模機械化種植的實施產生影響。
可以說，這是光伏扶貧的一種創新理念和實踐，事實證明這種做法相當成功！
之後，王柏興在此基礎上進行了更新和升級。
接著，推出了「光伏農場」和「光伏家庭」等不同的模式。
光伏扶貧工程的實施背後，實際上得到了國家政策的強力支持。由於貧困縣本身經濟條件較差，建設光伏電站所需的費用，自然也由國家進行整合和承擔。
地方上主要是受益者，最多也只需負責後期的基本維護。
在這樣的環境下，王柏興才敢無所顧忌地全力投入到扶貧光伏電站的建設中，進行大規模擴充套件。
2016年，他果斷簽下了15個貧困縣的承包協定，次年又資助50億元承包了43個縣，幫助30萬人擺脫貧困。
依照王柏興所描繪的計劃，中利集團計劃承包200個貧困縣，這可以說是雄心勃勃、充滿自信。
中利集團的表現顯而易見，央視還特意為王柏興進行了專訪。
沒想到的是，2018年國家政策發生了變化，對光伏扶貧提出了幾項嚴格的規定，這讓王柏興感到十分失望。
國家之所以會介入此事，原因顯而易見.....
由於某些人「太聰明」，他們從不放過任何賺錢的機會，總是想方設法、絞盡腦汁地利用國家政策的漏洞。
國家並不反對這些人借此機會獲利，關鍵在於不能為了盈利而無視一切。
甚至以侵害廣大人民群眾的利益為基礎來實作盈利。
由於國家政策的變化，中利集團作為「光伏先鋒」也必然受到一定影響，但尚未達到崩潰的臨界點。
問題在於，王柏興在最開始推動扶貧光伏電站時，完全依賴銀行貸款。
根據初步統計，每年僅利息支出就超過了6億元。
此外，中利集團在發展過程中並非僅依賴這一計畫的貸款。
其他行業同樣面臨巨額貸款，每年僅利息支出就已是天文數位。
換句話說，王柏興的努力實際上都是在為金融機構服務，甚至每年的收益都無法覆蓋還款利息。
此外，王柏興還投入了一個「轉網通訊」的計畫，沒想到竟然被人卷走了超過二十億的資金，損失非常嚴重。
這一系列的事件最終導致王柏興所建立的商業集團遭到了金融機構的清算。
可以說這一沖擊，讓家裏的財富一掃而空！
從表面上看，這件事情似乎與國家政策的變化密切相關。
然而，問題的根源實際上在於中利集團的不規範擴張和投資領域的失誤。
王柏興曾明確表態，作為農民的後代，他有責任回饋社會。
我們堅信他的初心自始至終，因為自他成立公司以來，他一直在投身於慈善事業，始終沒有停止過。
然而，企業營運是一個持久且充滿危機的過程。若不慎判斷錯誤或選擇了錯誤的道路，勢必會付出相應的代價！
王柏興的商業起伏，提醒了眾多創業者要保持時刻警惕，這一點尤為重要！
