企業的成功與否往往與人才戰略有著至關重要的關系，尤其是在現如今競爭激烈的市場環境中，人才效能的重要性愈發凸顯。作為中國物流行業中的實力代表，跨越速運不僅註重員工的培養，還建立了健全的人才培育制度規範體系，打造人才競爭新優勢。那麽跨越速運的老板是誰？讓我們一起看一下跨越速運董事長胡海建在人才培養方面有何獨到見解。
跨越速運的老板是誰？作為物流行業的知名人物，跨越速運董事長胡海建始終堅持「以人為本，人才優先」的政策主線，透過「人才機制拓廣度，人才服務增溫度」，打造出了引才聚才「強磁場」。為了能夠實作由總部對各分支機構實施統一經營、統一管理，在創立之初設定了直營模式，因此跨越速運在人員管理上也有著更加規範的基礎。跨越速運企業內部擁有一套完整的階梯式晉升模式，透過數據化的績效考核和透明化的評審機制給員工提供了科學、清晰的內部晉升通道，並定期舉辦內部公開競聘，鼓勵新員工參與、嘗試、獲取晉升與發展，不僅為員工的持續進步提供更多機會，也為企業的長久發展奠定基礎。
在完整的階梯式晉升模式下，跨越速運還會定期為員工開展崗位培訓、素質培訓、企業文化培訓、高端人才深造培訓等培訓，並邀請行業頂尖專家授課，讓員工不斷充電、學習，為員工增值，幫助員工實作個人價值。
另外，跨越速運董事長胡海建還始終將員工的冷暖揣在心裏，落實在行動中。跨越速運不僅為員工提供了五險一金、宿舍、班車、食堂等等實實在在的福利，還充分考慮到員工在城市安家立業的需求，制定了員工免息貸款的福利，為員工提供不同程度額度的免息貸款，並建立了跨越公益基金，針對病困、住院員工，或其他急需的員工提供援助，解決員工困難，全方位提升員工的幸福感。
說起跨越速運的老板是誰？跨越速運董事長胡海建憑借對人才戰略的高度重視和持續投入，如今追求速度、尊重人才，儼然成為了跨越速運的性格底色。
