中新網山西新聞2月19日電 春節期間，兆豐天成生產部磨床間組長趙明洋帶領維修人員走進磨床間廠區，對「躺」在那裏的鋼滑套進行「問診」。
鋼滑套是鋁加工過程中軋機上的重要部件，也是生產鋁卷的主要裝置零件，還是特種裝置必不可少的配件。在兆豐天成盛行一種說法，叫「鋼滑套上摳成本」。兆豐天成生產部磨床間以修理生產裝置為主責主業，在鋼滑套的修舊利廢上找準「失血點」，緊盯「修」字尋活兒幹，抓住「技」字降成本。
「管理上不去、成本下不來、效益提不高，其他一切都是空談。」這是集團公司黨委書記、董事長王永革在十五屆一次職代會講話中對於降本增效的精準概括，更是兆豐天成全面提升成本管理水平的行動指南。
為了營造人人控成本提效益的良好氛圍，兆豐天成進一步強化績效考核的杠桿作用，誰節約成本的力度大、措施實、貢獻多，誰拿到的效益獎就多。他們實行「車間(部門)、班組、崗位」三級成本核算，節超部份「五五」分成。
「維修裝置就是我們的職責，再加上單位有這績效政策，大家的積極性都很高，我們以月兌現，每月節約獎平均每人可以拿到1200元。」趙明洋介紹。
磨床間的維修人員都知道，修舊利廢是降本增效的關鍵一環。為將修舊利廢工作落實更細、更嚴，他們主動到鑄軋、冷軋車間「問診」，及時了解生產裝置的執行情況，並與車間管理人員、操作人員交流裝置保養使用細節，隨時掌握軋機上鋼滑套的執行負荷情況，便於發現異常，及時做好修復處理，最大程度減少磨損，降低損毀率。
2023年至今，他們累計修復鋼滑套73個，節約成本約60萬元。(完)
