近些年印度極力推動著當地制造業的發展，試圖一舉超越中國，成為新的「世界工廠」。然而，當一個人野心過大，但卻有格局不夠的時候，往往就要倒黴了。
自從今年夏天訊息傳出印度將聯手塔塔集團以十億美元收購vivo在印度公司51%的股權後，國內網友紛紛擔心vivo會像小米一樣，在印度市場遭受重創。但出乎意料的是，vivo反而在印度市場實作了逆襲。
vivo在印度的投資策略
vivo自2014年進入印度，這個智慧型手機市場正處於快速增長階段。憑借高價效比的策略，vivo迅速進入激烈的市場競爭中。不到幾年時間，vivo就成為了印度手機市場的前五強。到了2016年，vivo更是出資近20億盧比，成為印度板球超級聯賽（IPL）的冠名贊助商，這一舉措極大提升了其在當地的品牌影響力。
然而，vivo在印度的成功背後，其資金操作卻暗藏風險。據印度的執法部門調查，vivo印度自成立以來便開始將資金轉移到境外。其操作手法非常高明：透過制造大量虛假合約來掩蓋資金流向，甚至專門設立了特殊帳戶用於存放這些轉移的資金。隨著時間的推移，vivo每年的資金轉移額度在持續增加。
在短短5年裏，vivo在印度透過分銷商向境外轉移的資金總額高達599.5億元人民幣，這個數位真是讓人大跌眼鏡。vivo的資金操作引起了印度政府的極大關註，印度執法部門開始對vivo進行全面調查。調查發現，vivo利用復雜的公司結構和財務手段，繞過了印度的外匯管制法規。
印度政府對此非常憤怒，要求vivo立即停止所有違規操作，並且決定將vivo在印度工廠的51%股份轉給塔塔集團。
其中一份印度政府披露的檔顯示，2023年8月，vivo印度的一個子公司向其母公司VIVO通訊員工戰投有限公司支付了7.12億美元（約46.1億元人民幣）的資金，這筆錢後來又被轉到了VIVO通訊員工戰投有限公司旗下的另一家企業。這種復雜的資金流向顯示了vivo在財務操作上的高明技巧。
然後，這筆錢還是繞了個大圈子，從一個公司轉到另一個公司，最終流到了開曼群島的一家公司手裏，這家公司最後又是VIVO總公司的控股方。整個操作像做魔術一樣，錢最終還是回到了VIVO總部的口袋裏。
這招讓印度執法機構火大了：你們這是在搞什麽花樣？VIVO印度回應說：我們沒違反任何規定，我們沒做錯什麽。
這訊息一出，公眾議論紛紛，印度政府也措手不及，最後只好給VIVO開了一張象征性的25億盧比的罰單。但這個罰款和VIVO轉移的7000億盧比相比，簡直是杯水車薪，這讓印度政府面子掛不住，仿佛被玩了一樣，就像是煮熟的鴨子飛了一樣。
VIVO的這一系列動作也給其他在印度的外資企業敲了警鐘。在印度這個表面看起來充滿機遇的市場，到底能不能安心賺錢，還真是個未知數。印度政府對這些外資企業虎視眈眈，似乎隨時準備動手，收割他們。
大批外資撤離，環境不友好。
作為未來有望超過美國成為全球「第二大經濟體」的國家，印度確實越來越受到關註。根據【經濟學人】的數據，從2021年到2023年，中國的年經濟增長率一直保持在6%以上，但到了2023年，增長率降到了5%。
相比之下，印度的經濟增長表現更加搶眼，2022年時GDP增長率達到了7.9%，這使得全世界都對印度刮目相看。然而，盡管印度的經濟增幅很吸引人，但在這段時間裏，一些外資企業卻開始對投資印度持謹慎態度。
比如國際知名的時尚電商巨頭Lyst，不久前宣布撤出印度市場。這不僅反映了印度商業環境的一些問題，也向全世界傳達了一個訊號：印度的投資環境可能並不如外界所期待的那樣友好。
印度市場的不友好聲譽已經不是第一次從外國企業那裏傳出來了。許多外資企業由於各種原因停止了在印度的投資，甚至有些已經在印度營運的企業也選擇收手，撤出印度市場。
網友熱議
有網友說：核心技術和生產線不能設在印度，只把銷售和組裝放到印度。
有網友說：印度收割中企是一定的，不可能有例外，也不可能收手。籬笆越紮越緊，漏洞越堵越嚴實，以後中企就不要再有幻想了。
有網友說：鬧大了好，這樣國際上就都知道印度的營商環境多惡劣。
有網友說：遲早的事情華為,vivo都跑了，三星員工罷工，剩下蘋果富士康，小米逐漸成為待宰的羔羊。
有網友說：臨了可以失把火，把關鍵裝置燒了就行
結語
說到底，這是印度和外資企業之間的一場利益沖突，而中國企業則正好卷入了這場風波的中心。未來，印度可能會進一步加強對外企的監管，封堵資金流出的路徑，這對在印度的外資企業來說無疑是更大的挑戰。對於那些希望繼續在印度紮根的中國企業，可能需要重新評估風險。畢竟，用曲線救國的策略不可能一直有效。VIVO雖然這次僥幸逃過一劫，但下次呢？好運可能不會總在。
那麽，最後我想問大家：印度打壓中國企業，這真的是一項長遠的戰略嗎？掠奪性的政策真的能幫助印度成為「世界工廠」嗎？大家怎麽看這個問題？
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