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2024商業新願景｜自然堂集團董事長兼總裁鄭春穎：實作增長是一種信仰
經濟觀察報記者 葉心冉
當前的經濟周期下，各行各業面臨巨大的挑戰。一是存量競爭加劇；二是面臨經濟結構轉型、消費者需求變化、數位化技術叠代、各行業都將進行產業重構，所有企業都需要以轉型迎戰環境的變化。
歷史經驗證明，雖然短期行為能獲得暫時的利益，但只有長期主義的企業才能穿越經濟周期取得長久的勝利。今天的自然堂集團，正處於厚積薄發、動能強勁、大有可為的上升期、關鍵期。我們必須要堅持長期主義，一切都圍繞長期價值展開，透過持續為客戶創造價值，做大企業規模，這是企業做大做強的不二選擇。
但長期主義也並不意味著不顧當下，相反，我們的產品策略和渠道策略要靈活多變，緊緊跟隨消費者的需求和市場變化，才能保持企業的生命力和競爭力。
2020年，自然堂集團開啟了數位化轉型，並以產品科技、數位科技作為驅動發展的雙引擎，四年時間過去了，我們已經構建了「自然高科技、數位化能力」兩大全新的競爭力，並已從一家傳統企業成功轉型為數位化驅動的科技美妝企業。
站在數位化驅動的科技美妝企業的新起點，結合「喜馬拉雅、東方美學、科技領先」三大特色、「全產業鏈、全渠道、全域數位化」三大優勢，自然堂集團啟動了新的戰略3.0，確立了為全球消費者的美麗健康生活提供極致價效比的美妝產品的新使命，致力於成為中國第一、世界領先的科技美妝企業，並以「利他、創新、多元、負責、卓越、共贏」的新價值觀，從「單聚焦、多品牌、全業態、國際化」，透過這四大戰略，聚焦美，向美而生。
在這個瞬息萬變的時代裏，越是形勢復雜、變化劇烈，我們越要相信品牌的力量，相信夥伴的力量。
來源：經濟觀察網
