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高品質招商引資，高在哪？
山東的新春第一會，給出了答案——高就高在招引的視野理念、機制手段上，高在招引的產業層次、計畫品質上。
有了這樣的認識，才能開啟高品質招引的視野、格局、思路，才能自覺地站在全國乃至世界的大座標中，去配置資源，去創新創造，去競爭合作。
這，是山東作為一個經濟大省必須承擔的使命。
（一）
地方不同、優勢不同，高品質招引的表現就會不同。
有時候，「高」是一種專註力。
青島開展「一園一業」，目前已有7個新興產業專業園區掛牌營運。新近掛牌的綠色低碳新材料產業園，揭牌時便已落地65個重點計畫，總投資912億元。
找準產業契合點，捕捉客商關註點，青島把園區當「磁石」，求「精」求「專」，形成了一套匯聚優質資源的「新打法」。
有時候，「高」是一種行動力。
在把好關口前提下，臨沂去年洽談的計畫，從有線索到簽約平均117天，同比縮短40天；所有簽約計畫中，3個月內開工的占51%；當年開工、投產工業計畫613個，增長1.3倍。
以「快」為要，不斷重新整理招商引資「進度條」，臨沂所踐行的，就是看準了就抓緊幹，能多幹就多幹一些，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性。
有時候，「高」是一種服務力。
菏澤按照園區共建、設施共用的融合化營運理念，為企業量身打造全生命周期服務體系，以山東二葉計畫為重點，先後招引落地了6個計畫，構建起了從中間體、原料藥到成品制劑的完整抗生素藥物產業鏈。
菏澤「鉆」到鏈裏去，拿出了補鏈延鏈擴鏈強鏈的真招實策，把對「軟環境」的打造，變成了招商引資的「硬功夫」。
應該說，今天的招商，很大程度上是激烈競爭中的合作與發展。無論如何，找到自己的核心競爭力，才能找到高品質招引的出發點和立足點，才會有高品質招引的話事權和掌控力。
（二）
招商，怎麽才能高品質？
這次大會，圍繞高品質招商引資作部署時，提到一個關鍵詞——「精準」。順應形勢之變、開放之變、招商之變，提升招商引資品質和效能，貴在精準，重在精準，成敗之舉也在於精準。
解決「從哪招」的問題，就得把準方向和領域。
細數各地招商故事，有這樣的現象：引來一個標誌性牽引性大計畫，往往可以彌補產業鏈條上的短板，甚至能夠拉起一條產業鏈、一個產業集群；選擇一個好的領域招引，往往可以挺進價值鏈高端，甚至能夠搶占產業新賽道，實作「換道超車」。
濟寧簽約日本小松，帶動8家企業同步落地；聊城引入太盟投資，讓虧損企業新生；棗莊招來欣旺達，書寫煤城「鋰想」的佳話。這都是很好的例證。
解決「如何招」的問題，就得找準方式和方法。
有的地方缺的不是資源稟賦，研判計畫好壞的眼光，而是高人一籌的手筆，精準有效的方法。
從德州上門招商引來有研，到濰坊以商招商引來京新、萬盛，再到東營以園區招商引來數位經濟企業648家，各地之所以能夠招來這些好計畫，很大程度上歸功於以專業化精準化的招商方法，摸準了企業需求。
好計畫就那麽多，是「必爭之地」。只有緊密對接市場，活用老招、善用新招、敢用奇招，才能把好計畫搶到手。
當然，講精準，更要講標準、講門檻、講品質。
「撿到籃子裏都是菜」，什麽都想要，招商沒有關口；碰見好計畫，「一窩蜂上」「互挖墻腳」，招商內卷化；為了短期利益，不作長遠打算，招商罔顧風險……這些樣式的招商，只會破壞地方產業基礎，損傷地方口碑與形象。
嚴格把控品質，算「自己賬」「短期賬」，更要算「整體賬」「長遠賬」，如此招商，才能行穩致遠。
（三）
今天的招商，正加快由廣招廣引，向選商擇商躍升。對各地來講，這一過程是機遇的發掘，又何嘗不是自我的淬煉？
強化的是服務。從濰坊的「小奎幫辦」服務機制，到泰安對引進計畫的全生命周期跟蹤服務，事實一再證明，拓展高品質招引，強化服務供給至關重要。持續提升行政效能和服務水平，努力打造穩定、公平、透明、可預期的營商環境，才能讓企業引得來、留得住、發展好。
鍛煉的是隊伍。人需事上磨，方能立得住。高品質招引，對產業、市場、技術、管理、法律等專業知識提出更高要求。各地要註重在擴開放、抓招商實踐中培養、辨識、選拔幹部，讓有能力、有幹勁、有擔當的幹部大展身手、大有作為。
提升的是能力。拿著舊地圖，永遠找不到新大陸。對廣大黨員幹部來講，缺什麽就要補什麽。只有拿出滿格狀態、頂格標準，提升專業能力，提高實戰能力，才能有效降低溝通成本，贏得企業認可，助推更多大計畫好計畫落實落地。
拓展高品質招引，人的因素最不容小覷。統籌各類資源，整合多方力量，形成上下聯動、互促共進的工作格局，就一定能凝聚高水平開放、高品質招商引資的強大合力，譜寫山東高品質發展新篇章。
（來源：大眾新聞客戶端 劉帥 張兆友）
