寧波市「創業創新風雲榜頒獎典禮」已連辦了19年。今年，年年未曾缺席的雅高爾「掌舵人」李如成沒有現身，而是由他的女兒、副董事長李寒瓊首登領獎台。這是穩坐寧波「第一把交椅」的民企，釋放出的交班訊號。同為納稅大戶的海天塑機集團，也首次派出三代接班人張斌亮相。
包括雅高爾、海天，2023年寧波共有20家民企上榜「中國民營企業500強」。截至2023年，寧波累計有民營主體134.1萬戶，占市場總量的96.7％；2022年，民營經濟貢獻了全市65％的GDP、70％的稅收、81％的出口、85％的就業崗位、95％的高新技術企業。
「當前，許多寧波民營企業已進入代際傳承、新老交替的階段，‘創二代’的傳承與發展問題重要且緊迫。」寧波市委政研室產業金融處副處長付誌鵬告訴【中國新聞周刊】。據統計，寧波第一代非公有制經濟人士平均年齡已達63.5歲；未來5年，將有80％的企業進入交接班階段，其中95％將選擇代際傳承。
寧波歷來有重商傳統，結合儒家文化、浙東傳統商業文化和特有的海洋文化，這片土地誕育了「敢於開拓，勇立潮頭」的文化傳統。對於「民企接班」話題的探索，這裏已有20年左右的歷史。
如今，探索仍在面對新課題：當交接班進入高峰期，一座經濟發展高度依賴民營企業的城市，怎樣做好「民企接班」這件事？
2023年2月26日，由寧波市「創二代」聯誼會、復旦大學管理學院寧波校友聯絡處主辦的「享新知·2023寧波新春論壇」在寧波華茂希爾頓酒店舉行。圖/寧波新生代企業家聯誼會
尋找接班人進入高峰期
2023年初，年僅65歲的寧波杉杉股份創始人鄭永剛突發心臟病去世，其32歲的兒子鄭駒接任後，繼母周婷對股權、治理權等多項重大事宜提出異議。這場爭權風波，敲響了「突發式傳承」的警鐘。
「與‘突發式傳承’伴隨的是‘倉促式接班’。其中存在的巨大不確定性，可能讓原來積累的矛盾集中性爆發，甚至帶來後遺癥。能否快速制定應急與傳承方案，是此類企業成敗的關鍵。」清華大學五道口金融學院全球家族企業研究中心主任高皓告訴【中國新聞周刊】，「因此，第一代企業家需要提前進行系統性思考與規劃，並投入相應時間與精力。」
5月9日一早，120位一代、二代企業家和高管來到方太集團「求醫問藥」，他們來自浙江、北京、深圳等地，涉及制造、服務、金融等行業。「女兒剛從美國留學畢業回來，我幹了大半輩子，關於接班的事卻還沒好好想過。」一位企業家說。
這是寧波家業長青學校創校18年來舉辦的第66期公益沙龍。下午是學校校長、方太集團名譽董事長茅理翔的授課環節。84歲的老人端坐台上，盡管眼睛已看不清，他仍然抑揚頓挫地演講了40分鐘。
1996年，他與兒子茅忠群共創方太集團，放棄了低毛利的點火槍行業，進軍油煙機行業，做起高端廚電品牌。在「創業式傳承」中漸漸交權的茅理翔，自2000年起四處奔波授課，並於2006年創辦了家業長青學校，一講便是近20年。
「成功的傳承一般都是成功的轉型。」茅理翔告訴【中國新聞周刊】。談及傳承的本質，他認為：「傳承是兩代人共同的使命，企業家精神是最首要的傳承內容。」
今年4月，寧波市委黨校與寧波財經學院財富管理學院聯合課題組的一項調查（下稱「調查」）顯示，未來5年，寧波將有80％的企業進入交接班階段，其中95％將選擇代際傳承。
2024年新年期間，翁氏家族慶祝翁振濤創辦的千普科技成立30周年。翁振濤（右）夫婦、兒子翁之旦（左）、孫女一起出席。圖/受訪者提供
翁之旦和翁振濤父子，每天中午一起去工廠附近的家裏與翁之旦奶奶共進午餐，這一習慣已經保持了十幾年。「飯桌上基本也是聊家裏生意，有些不太好溝通的事，我更願意在吃飯的時候講。」寧波華液有限公司總經理翁之旦告訴【中國新聞周刊】。
在求學、性格、誌向方面，父子二人似乎一脈相承：畢業於浙江大學液壓專業，個性沈穩，對公司的戰略眼光一致。翁之旦2010年畢業回廠後，同父親商量決定，公司應在液壓閥領域拓展中高端市場，便開始帶領新產品與高新技術的研發。
翁振濤今年64歲，現在每天仍然會在車間裏走一走。翁之旦的順利接班，也離不開父母的提早放權與鋪路。2011年，他一上班就坐進了母親李向紅的總經理辦公室，當時的企業高層都已50多歲。「高層那麽多，年輕人怎麽辦？母親一直在琢磨這些。」他表示，母親提前花了幾年時間調整架構，讓老一輩逐漸退休，聘為公司顧問，並為自己組建了一支年輕化的管理團隊。
「我運氣比較好，母親擅長做管理，企業分工一直比較明確。我很多朋友面臨的最大問題，就是怎樣處理和公司元老的關系。」翁之旦說。
茅理翔曾歸納家族企業傳承的「十大難題」，包括輿論壓力、家族矛盾、元老阻力、兩代分歧、父不交權、子不願接、子不爭氣、多個子女、只有女兒、企業下坡。
作為改革開放後第一代企業家的代表，茅理翔主張對「二代」施行「三三制」：「帶三年、幫三年、看三年」，在各階段分別下放研發權、行銷權、全面管理權。寧波家業長青學校執行校長範斌則建議，在實踐中，「一代」可以將傳承路線分為準備期、匯入期、變革期、掌控期、昇華期五個階段。
盡管家家都有本難念的經，在寧波經驗中，「子承父業」仍然是當前最現實可行的選擇，單一子女接班、多子女團隊接班、媳婦或女婿參與接班等情況都較為常見。
除此之外，還可以選擇其他親屬接班，或者在所有權與經營權分離的背景下讓子女與職業經理人共同接班，以及透過上市結束、出售結束等方式把企業交給社會。前述調查顯示，在寧波成立5—10年的民營企業中，75.6％的企業會選擇「子承父業+職業經理人」模式。
為幫助企業規範執行，協助企業傳承或日常經營，納入職業經理人是一種常見的選擇。例如，2006年，寧波通用塑機董事長張寶法突然離世，年僅 25 歲的張允升在公司職業經理人的輔助下，順利渡過了接班危機。
「在家族企業中，職業經理人的角色隱於台後。與公共企業不同的是，除了強調專業素養、管理經驗，家族企業還需要職業經理人像‘管家’一樣，作為家族關系的潤滑劑。」寧波財經學院財富管理學院副教授蘇賽爾告訴【中國新聞周刊】。
「職業經理人與家族成員在共同奮鬥中會建立一定的信任，可能形成‘泛家族成員’的心理默契。」範斌表示。然而，在現階段，尤其是中小企業，在所有權與經營權分離的前提下推進交班的模式尚未進入主流。
政企互動的20年
位於寧波北部、毗鄰杭州灣的慈溪市，從2005年起研究民營企業的代際傳承問題，也是「‘富二代’向‘創二代’轉變」這一口號的誕生地。
在慈溪市委統戰部的支持下，茅理翔分別在2006年、2007年做了兩件事：籌建家業長青學校，舉辦國際家族企業論壇。
「當時，不論是企業家、學術研究專家、官員，大家都提到一點，就是要在這片創業的沃土上，種下傳承的種子，把企業都做成百年老店。」茅理翔說。在他的回憶裏，自2007年7月擔任慈溪市委統戰部副部長、市工商聯黨組書記的黃建嶽，每一場活動，基本必到。
現如今，黃建嶽已經退休，擔任慈溪市新生代企業家培育工作顧問。他告訴【中國新聞周刊】，社會、企業、政府三層面的原因推動了「創二代」概念的提出。
2006年—2008年，報刊、廣播電視上關於「富二代」「敗二代」的大量負面新聞，如飆車、吸毒等，導致社會質疑「二代」的能力，但其中存在以偏概全的情況。同時，改革開放已將近30年，慈溪市工商聯在與一代企業家打交道的過程中發現，他們產生了把家族民營企業傳給子女的願望。
「當時，民營經濟對慈溪各指標的貢獻均超過90％，政府必須強調民營經濟的健康發展，考慮民營企業家的健康成長，這是發展的根本。」2022年，慈溪GDP位列「浙江第一縣」，全國縣市第6名，現有民營企業2.4萬家，貢獻全市約80％的GDP和91％的稅收。「因此我們提出，‘富二代’要向‘創二代’轉變，強調要‘創新，創業，創未來’。」黃建嶽說。
2009年，茅理翔帶著學生們參加夏季天津達沃斯論壇。「‘二代’們群情高昂，他們希望能創辦一個能經常交流學習，並能與政府對話的平台。」2010年7月，作為試點的庵東鎮「創二代」聯誼會成立，經過一年的驗證，2011年6月，慈溪成立了全國首家縣級「創二代」聯誼會組織。
在慈溪市委2011年印發的【關於做好「創二代」培育工作的若幹意見】中，「創二代」被定義為以傳承家業的年輕工商業經營者為主體，包括年輕的本地自主創業人士、高層次專業人才、在外本籍創業人士等組成的一批有理想、有抱負、有責任的群體。
以傳承和創新為主線，「創二代」聯誼會由80％的接班二代、20％的創業人士構成。黃建嶽回憶，聯誼會最早有83位理事，慈星股份董事長孫平範任會長，方太集團董事長茅忠群任常務副會長。
漣漪效應也隨之而起。2012年12月，寧波市「創二代」聯誼會成立；2013年1月，浙江省新生代企業家聯誼會成立，同年9月和12月，杭州市、衢州市也相繼成立新生代企業家聯誼會。如今，在慈溪，「創二代」聯誼會已更名為新生代企業家聯誼會，覆蓋了19個鎮（街道）。由市委統戰部牽頭，組織人社、團委、僑聯、工商聯共同參與，青企協、海創會、高層次人才聯誼會也相繼成立，新生代聯誼會會員數已達1138人。在寧波市級、浙江省級層面，也很早就實作了組織架構的全覆蓋。
「不過，政府的引導與服務還有待加強。」寧波財經學院財富管理學院副教授蘇賽爾研究認為，一方面，調動資源還不夠，市經信局、科技局、人社局、社科院及各高校參與不夠，尚未形成全社會支持的氛圍；另一方面，系統謀劃、協同推動機制尚不健全，各部門資源整合不足，工作交叉多，影響企業家參與積極性。
「另外，也偏重對‘新生代’的培養，對‘創一代’的引導辦法則不夠，引導幫扶效果不顯著。」她補充道。
要在轉型中完成傳承
18年來，寧波家業長青學校接觸了700多個家庭、1000多個「企二代」樣本。基於對寧波樣本的觀察，範斌告訴【中國新聞周刊】，2010年以前，最大的難題是「子不願接」；2012年—2016年，熱門話題則是「‘二代’接班如何創新與轉型」；2017年以後，隨著越來越多「90後」入局，開始普遍地面臨「文化融合」的問題。
「新生代多數有海外留學背景，普遍面臨中西融合、兩代融合，以及與社會和企業融合的難題，在過程中發現自己的知識結構、經驗閱歷甚至思維方式無法適應。」方太學校執行校長高旭升表示，他們最主要的心理訴求是「希望構建兩代平等的人格互動模式」。
兩代人之間常見的「摩擦」可分為企業、家庭兩大維度。一是在企業的發展、理念、花錢、管理、投資方面發生分歧，二是家庭觀、婚姻觀、財富觀、教育觀、是非觀方面存在差異。「接班的責任在‘一代’，使命在‘二代’。」範斌說。
對於「使命」，不同年齡段的受訪‘二代’們持有一種共識：基於自己的能力圈和企業發展需要，判斷接班的時機與方式；如果答案是「不適合」，他們往往會另起爐竈，先完成自己的「從0到1」。
福山紙業與寧波大學科學技術學院共建的福山創意學院內，學生向葉凱峰（左二）介紹作品。圖/受訪者提供
2005年剛從英國畢業返鄉，按原定計劃在父親的紙板制造公司擔任副總經理的葉凱峰，有一天忐忑地告訴父親葉國奮：「我不想接班了，我要去做農業，去養豬。」
留學的見聞使他堅定看好有機農產品在中國的市場潛力，葉凱峰與人合夥承包了慈溪沿海一片500畝的鹽堿地，在2008年建起一座年出欄2萬頭豬的養殖場，3年後又建起一片有機蔬菜種植基地。這則非典型「80後企二代」的創業故事在當地走紅，葉凱峰也被家鄉人親切地稱為「海歸豬倌」。
葉凱峰當年沒有告訴父親的「隱情」是，進入公司後，盡管他與身為總經理的姐夫並無理念沖突，公司的元老們卻「默默選邊站，隱約分成兩個派系」。「這並不利於公司的整體發展。」他向【中國新聞周刊】講述，「在當時接班完全不是時機。公司主營傳統配套型業務，更需要的是穩定發展，所以我寧可結束，去創業鍛煉自己。」
直至2012年，葉凱峰才正式接班，帶領公司轉型「新零售」進軍紙箱領域，並推動企業的規範化管理和上市計劃。「父親起初堅決不同意，認為上市是把企業賣掉，我也做了10年的思想工作。」
在寧波余姚長大的陸怡臻，「反叛」精神萌芽得更早。16歲，由於無法從父母處要到任何生活費，她從高中就開始打工兼職、自主創業。
「你骨頭這麽硬，決策力這麽強，那你一個人去杭州吧，不聽我的話，就去外面自己想辦法。」2013年，得知女兒已經從英國退學回來，自行考進了中國美院附中，陸炅極其生氣。在陸怡臻眼中，掌管高端制造企業的父親樸素節儉，要求嚴格，商業敏銳度和研發能力強；自己從小受到熏陶，經常參與家庭的商業話題討論，也形成了「格外要強，越挫越勇」的性格。
陸怡臻在上海財經大學分享二代接班的經驗。圖/受訪者提供
陸怡臻最初在杭州剛開的「淘寶一條街」接單，在人人網、微博售賣網紅同款。後來，她透過代課積累了經驗與關系，在教培風口入局了藝考培訓和升學教育，一度在全國開設了208家加盟學校。
兩件小事促成了陸怡臻與父母的和解：2018年暑假，她帶著單店營業額600萬的成績回家，「爸媽當時都驚呆了」；還有一次，父親朋友的孩子成為她的客戶，經她規劃的結果令對方家庭感念，也讓父親真正對她刮目相看。
2023年，茅理翔告訴猶豫不決的陸怡臻：「一定要回去，如果現在不回去接班，再過5年，企業情況就又不一樣了。」今年初，她回到浙江泰索科技，幫助父母打理事務，推動上市計劃。
隨著社會發展變化，轉型升級、治理現代化、應對國際競爭等重擔也落在了「二代」的肩膀上。「尤其以制造業為例，在傳承行為更復雜，人員眾多，分工細致，對管理的依賴程度更高的民企，‘二代’被要求成為全能型人才。」高皓評價道，「在外，企業受科技變革和數位化沖擊較大；在內，‘二代’對制造業的興趣誌向和管理能力也是重要考量因素。」
據【2024中國民營經濟百強產業集群研究報告】，寧波在14個浙江省產業集群中占有3席，包括汽車及零部件、磁性材料和智慧家電產業集群。
「電商在當時處於井噴期，我想從一個自己有一定認知，又容易出成果的賽道出發。」2017年，從英國畢業的沈澤進入了父親創立的寧波卡帝亞電器，帶領企業成為慈溪最早入局電商的家電企業之一。
電商帶來的供需結構變化，改變了產品設計、供應鏈管控能力、企劃行銷方面的業態，新的業務持續增長，舊的業態則逐步完成過渡。「父親也逐步把各個業務模組交出，現在公司的中高層也多是我當時引進來的。就這樣，順理成章地，我們在轉型中完成了傳承。」沈澤表示。
工作中的沈澤 （右一） 。圖/受訪者提供
後來，意識到與行業頭部公司在品牌化方面的差距，沈澤決定推動企業向智慧化中高端轉型。這一想法也推動了企業在產品線、供應鏈能力的轉型，對流程和體系的資訊化再造。近年來，隨著內銷增長趨緩，他又錨定了海外市場，轉向跨境自主品牌出海。
家業長青學校建議，新生代可以透過增量切入、優勢切入、關鍵價值部門切入、新計畫切入四種方法匯入企業；對於中小企業，鼓勵從市場行銷切入，了解行業、市場和客戶。
這也正是陸怡臻的想法。「高端制造業是一個需要尋找市場夾縫的行業。‘二代’一定要拿成績說話，最快的可能就是行銷端。」她強調，要搭建一個和公司固有銷售團隊不沖突的新模式，「為了保持30多年來的生態平衡。他們的客戶我絕對不碰，我要開發新的渠道和客戶，把自己的團隊規整好，再去賦能整個公司。」
「不管是守業還是創業， ‘二代’必須具備從0到1，1到50再到1000的能力。只有比父母的能力更強，才能真正站在巨人的肩膀上，帶領企業邁向更大的跨度。」她對【中國新聞周刊】感嘆。
1999年出生、作為寧海老字號月餅的第四代繼承人的王甜田，小時候並沒怎麽考慮過家裏的生意。在她的回憶裏，手藝人的日常就是早出晚歸，披星戴月，「一到節假日，我早上四五點就得起床跟著父母進城。別人問我家裏是幹嗎的，我只說是做月餅」。
2023年2月，王甜田 （中） 代表公司領取寧波老字號證書。圖/受訪者提供
畢業於旅遊管理專業的她，經歷了疫情影響下的旅遊行業，「雙減」政策下的教培行業。2022年7月，王甜田依照慣例回家裏幫忙，偶然間在抖音釋出的一個視訊，讓她在同城團購上賣出了7000單月餅。「一開始嘗到的甜頭，讓我非常堅定地要把這件事做下去。」從太公開始，家族的手藝已經傳了百年，她也決定，要把百年的月餅鋪子，變成真正的百年品牌老店。
實際上，父親很早就有了做規模化工廠的願望，二人商議後，2023年3月，她獨資註冊了寧波杉通食品有限公司。在最忙碌的7—8月，她完成了1500平方米廠房的裝修落地，忙於裝置引進、參加展銷會和培訓、做設計、準備品牌物料、籌備直播間、申請非遺⋯⋯
「我們性格太像，小時候一坐下來就會吵架。現在，我可以和他坐在一起聊天很久，和父母成了朋友。」她說。
中國式傳承方法論，在哪兒？
接班不是唯一的選擇，還有一部份的一、二代企業家，已經考慮放棄「傳承」這件事。「傳承要看孩子有沒有興趣，如果沒有興趣，企業和孩子不能捆綁在一起，考慮采用外聘職業經理人的辦法。」一家生物公司的董事長說。
2011年，陳逸謙研究生畢業，他告訴父母自己想去上海找工作。「父母其實也清楚，企業實在已經不怎麽掙錢，勞動附加值低，產值太小，接班的意義不大。」他說。如今，他已是寧波一家財富管理機構的高管，家裏的決策也已達成一致，最終會考慮賣掉公司。
海運公司「二代」鮑銀濤在介紹自己的時候，形容自己為「跑偏了的二代」。2012年研究生畢業後，他先創業做了5年的連鎖餐飲公司，如今在寧波通商集團控股的一家科技公司任行銷長，公司業務是面向政府、企業的數位化管理系統。「我如果只做海運企業，不一定會很好，但現在的工作可以讓海運成為我們軟體的套用場景之一。」他說。
「家族成員可以只采用控股的方式，也屬於家族的資產。在尊重現代企業制度的視角下，企業的發展應當是多元化的。」寧波財經學院財富管理學院副院長李書彥評價。
然而，在這種情形下，尤其是中小企業，面臨委托代理成本高企、專業服務機構不夠成熟規範等難題。家業長青學校的案例顯示，3億—5億規模的企業對於3—5年任期內的職業經理人感到滿意的機率僅占1/8左右，企業「請不起，用不好，培養不出來」。
同時，寧波市場上的家族信托、家族辦公室等專業服務機構業務相對單一，難以滿足財富管理、家族治理、企業經營等多層面需求。
另一方面，從狹義的角度看，放棄「代際傳承」的選擇，也意味著家族「百年老店」的流失。「中國要真正強大，必須造就一批世界級的、具有家國情懷的百年老店。」茅理翔告訴【中國新聞周刊】，「但追求百年老店始終是一個長期奮鬥過程。要培養一代又一代的接班人，必須有一整套關乎家族治理、企業治理的文化體系、制度體系。」
2022年，中國的中小企業數量已超5200萬戶，占全國企業總數的98.4％，吸納就業占全部企業就業人數的79.4％。從傳承的視角看，中小企業面臨的挑戰更大。
「中小企業必須借助新老交替的階段，找到轉型的機會。如果大部份企業隨波逐流而式微，尋求資產結束，久而久之，一個地方的產業競爭力會下降，創新創業精神也隨之衰減。」範斌說道。
他還表示，浙江省其他民營經濟發達的城市，如台州、溫州、金華等，也都存在被上海、杭州等城市「虹吸」的現象，「由於地域產業、人才結構的差異，許多浙江的企業會跨地域管理，將銷售公司、研發公司放在杭州，工廠放在本市。這些現象在未來就會影響本市的企業結構。」他說。
同時，中小企業仍然缺乏本土經驗的指導。「中國式傳承的理論研究滯後於實踐，本土的理論研究起步較晚，理論成果較少，缺乏系統性理論。」茅理翔告訴【中國新聞周刊】。
「不只是在寧波，全國絕大多數的中小企業，當前都還沒有形成一套關於如何治理、傳承、培養接班人的方法論，缺教材、缺標桿、缺導師。」範斌說。
發於2024.6.10總第1143期【中國新聞周刊】雜誌
雜誌標題：民營經濟大市，怎樣批次培養「接班人」？
記者：王詩涵
