寧波市「創業創新風雲榜頒獎典禮」已連辦了19年。今年,年年未曾缺席的雅高爾「掌舵人」李如成沒有現身,而是由他的女兒、副董事長李寒瓊首登領獎台。這是穩坐寧波「第一把交椅」的民企,釋放出的交班訊號。同為納稅大戶的海天塑機集團,也首次派出三代接班人張斌亮相。
包括雅高爾、海天,2023年寧波共有20家民企上榜「中國民營企業500強」。截至2023年,寧波累計有民營主體134.1萬戶,占市場總量的96.7%;2022年,民營經濟貢獻了全市65%的GDP、70%的稅收、81%的出口、85%的就業崗位、95%的高新技術企業。
「當前,許多寧波民營企業已進入代際傳承、新老交替的階段,‘創二代’的傳承與發展問題重要且緊迫。」寧波市委政研室產業金融處副處長付誌鵬告訴【中國新聞周刊】。據統計,寧波第一代非公有制經濟人士平均年齡已達63.5歲;未來5年,將有80%的企業進入交接班階段,其中95%將選擇代際傳承。
寧波歷來有重商傳統,結合儒家文化、浙東傳統商業文化和特有的海洋文化,這片土地誕育了「敢於開拓,勇立潮頭」的文化傳統。對於「民企接班」話題的探索,這裏已有20年左右的歷史。
如今,探索仍在面對新課題:當交接班進入高峰期,一座經濟發展高度依賴民營企業的城市,怎樣做好「民企接班」這件事?
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2023年2月26日,由寧波市「創二代」聯誼會、復旦大學管理學院寧波校友聯絡處主辦的「享新知·2023寧波新春論壇」在寧波華茂希爾頓酒店舉行。圖/寧波新生代企業家聯誼會
尋找接班人進入高峰期
2023年初,年僅65歲的寧波杉杉股份創始人鄭永剛突發心臟病去世,其32歲的兒子鄭駒接任後,繼母周婷對股權、治理權等多項重大事宜提出異議。這場爭權風波,敲響了「突發式傳承」的警鐘。
「與‘突發式傳承’伴隨的是‘倉促式接班’。其中存在的巨大不確定性,可能讓原來積累的矛盾集中性爆發,甚至帶來後遺癥。能否快速制定應急與傳承方案,是此類企業成敗的關鍵。」清華大學五道口金融學院全球家族企業研究中心主任高皓告訴【中國新聞周刊】,「因此,第一代企業家需要提前進行系統性思考與規劃,並投入相應時間與精力。」
5月9日一早,120位一代、二代企業家和高管來到方太集團「求醫問藥」,他們來自浙江、北京、深圳等地,涉及制造、服務、金融等行業。「女兒剛從美國留學畢業回來,我幹了大半輩子,關於接班的事卻還沒好好想過。」一位企業家說。
這是寧波家業長青學校創校18年來舉辦的第66期公益沙龍。下午是學校校長、方太集團名譽董事長茅理翔的授課環節。84歲的老人端坐台上,盡管眼睛已看不清,他仍然抑揚頓挫地演講了40分鐘。
1996年,他與兒子茅忠群共創方太集團,放棄了低毛利的點火槍行業,進軍油煙機行業,做起高端廚電品牌。在「創業式傳承」中漸漸交權的茅理翔,自2000年起四處奔波授課,並於2006年創辦了家業長青學校,一講便是近20年。
「成功的傳承一般都是成功的轉型。」茅理翔告訴【中國新聞周刊】。談及傳承的本質,他認為:「傳承是兩代人共同的使命,企業家精神是最首要的傳承內容。」
今年4月,寧波市委黨校與寧波財經學院財富管理學院聯合課題組的一項調查(下稱「調查」)顯示,未來5年,寧波將有80%的企業進入交接班階段,其中95%將選擇代際傳承。
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2024年新年期間,翁氏家族慶祝翁振濤創辦的千普科技成立30周年。翁振濤(右)夫婦、兒子翁之旦(左)、孫女一起出席。圖/受訪者提供
翁之旦和翁振濤父子,每天中午一起去工廠附近的家裏與翁之旦奶奶共進午餐,這一習慣已經保持了十幾年。「飯桌上基本也是聊家裏生意,有些不太好溝通的事,我更願意在吃飯的時候講。」寧波華液有限公司總經理翁之旦告訴【中國新聞周刊】。
在求學、性格、誌向方面,父子二人似乎一脈相承:畢業於浙江大學液壓專業,個性沈穩,對公司的戰略眼光一致。翁之旦2010年畢業回廠後,同父親商量決定,公司應在液壓閥領域拓展中高端市場,便開始帶領新產品與高新技術的研發。
翁振濤今年64歲,現在每天仍然會在車間裏走一走。翁之旦的順利接班,也離不開父母的提早放權與鋪路。2011年,他一上班就坐進了母親李向紅的總經理辦公室,當時的企業高層都已50多歲。「高層那麽多,年輕人怎麽辦?母親一直在琢磨這些。」他表示,母親提前花了幾年時間調整架構,讓老一輩逐漸退休,聘為公司顧問,並為自己組建了一支年輕化的管理團隊。
「我運氣比較好,母親擅長做管理,企業分工一直比較明確。我很多朋友面臨的最大問題,就是怎樣處理和公司元老的關系。」翁之旦說。
茅理翔曾歸納家族企業傳承的「十大難題」,包括輿論壓力、家族矛盾、元老阻力、兩代分歧、父不交權、子不願接、子不爭氣、多個子女、只有女兒、企業下坡。
作為改革開放後第一代企業家的代表,茅理翔主張對「二代」施行「三三制」:「帶三年、幫三年、看三年」,在各階段分別下放研發權、行銷權、全面管理權。寧波家業長青學校執行校長範斌則建議,在實踐中,「一代」可以將傳承路線分為準備期、匯入期、變革期、掌控期、昇華期五個階段。
盡管家家都有本難念的經,在寧波經驗中,「子承父業」仍然是當前最現實可行的選擇,單一子女接班、多子女團隊接班、媳婦或女婿參與接班等情況都較為常見。
除此之外,還可以選擇其他親屬接班,或者在所有權與經營權分離的背景下讓子女與職業經理人共同接班,以及透過上市結束、出售結束等方式把企業交給社會。前述調查顯示,在寧波成立5—10年的民營企業中,75.6%的企業會選擇「子承父業+職業經理人」模式。
為幫助企業規範執行,協助企業傳承或日常經營,納入職業經理人是一種常見的選擇。例如,2006年,寧波通用塑機董事長張寶法突然離世,年僅 25 歲的張允升在公司職業經理人的輔助下,順利渡過了接班危機。
「在家族企業中,職業經理人的角色隱於台後。與公共企業不同的是,除了強調專業素養、管理經驗,家族企業還需要職業經理人像‘管家’一樣,作為家族關系的潤滑劑。」寧波財經學院財富管理學院副教授蘇賽爾告訴【中國新聞周刊】。
「職業經理人與家族成員在共同奮鬥中會建立一定的信任,可能形成‘泛家族成員’的心理默契。」範斌表示。然而,在現階段,尤其是中小企業,在所有權與經營權分離的前提下推進交班的模式尚未進入主流。
政企互動的20年
位於寧波北部、毗鄰杭州灣的慈溪市,從2005年起研究民營企業的代際傳承問題,也是「‘富二代’向‘創二代’轉變」這一口號的誕生地。
在慈溪市委統戰部的支持下,茅理翔分別在2006年、2007年做了兩件事:籌建家業長青學校,舉辦國際家族企業論壇。
「當時,不論是企業家、學術研究專家、官員,大家都提到一點,就是要在這片創業的沃土上,種下傳承的種子,把企業都做成百年老店。」茅理翔說。在他的回憶裏,自2007年7月擔任慈溪市委統戰部副部長、市工商聯黨組書記的黃建嶽,每一場活動,基本必到。
現如今,黃建嶽已經退休,擔任慈溪市新生代企業家培育工作顧問。他告訴【中國新聞周刊】,社會、企業、政府三層面的原因推動了「創二代」概念的提出。
2006年—2008年,報刊、廣播電視上關於「富二代」「敗二代」的大量負面新聞,如飆車、吸毒等,導致社會質疑「二代」的能力,但其中存在以偏概全的情況。同時,改革開放已將近30年,慈溪市工商聯在與一代企業家打交道的過程中發現,他們產生了把家族民營企業傳給子女的願望。
「當時,民營經濟對慈溪各指標的貢獻均超過90%,政府必須強調民營經濟的健康發展,考慮民營企業家的健康成長,這是發展的根本。」2022年,慈溪GDP位列「浙江第一縣」,全國縣市第6名,現有民營企業2.4萬家,貢獻全市約80%的GDP和91%的稅收。「因此我們提出,‘富二代’要向‘創二代’轉變,強調要‘創新,創業,創未來’。」黃建嶽說。
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2009年,茅理翔帶著學生們參加夏季天津達沃斯論壇。「‘二代’們群情高昂,他們希望能創辦一個能經常交流學習,並能與政府對話的平台。」2010年7月,作為試點的庵東鎮「創二代」聯誼會成立,經過一年的驗證,2011年6月,慈溪成立了全國首家縣級「創二代」聯誼會組織。
在慈溪市委2011年印發的【關於做好「創二代」培育工作的若幹意見】中,「創二代」被定義為以傳承家業的年輕工商業經營者為主體,包括年輕的本地自主創業人士、高層次專業人才、在外本籍創業人士等組成的一批有理想、有抱負、有責任的群體。
以傳承和創新為主線,「創二代」聯誼會由80%的接班二代、20%的創業人士構成。黃建嶽回憶,聯誼會最早有83位理事,慈星股份董事長孫平範任會長,方太集團董事長茅忠群任常務副會長。
漣漪效應也隨之而起。2012年12月,寧波市「創二代」聯誼會成立;2013年1月,浙江省新生代企業家聯誼會成立,同年9月和12月,杭州市、衢州市也相繼成立新生代企業家聯誼會。如今,在慈溪,「創二代」聯誼會已更名為新生代企業家聯誼會,覆蓋了19個鎮(街道)。由市委統戰部牽頭,組織人社、團委、僑聯、工商聯共同參與,青企協、海創會、高層次人才聯誼會也相繼成立,新生代聯誼會會員數已達1138人。在寧波市級、浙江省級層面,也很早就實作了組織架構的全覆蓋。
「不過,政府的引導與服務還有待加強。」寧波財經學院財富管理學院副教授蘇賽爾研究認為,一方面,調動資源還不夠,市經信局、科技局、人社局、社科院及各高校參與不夠,尚未形成全社會支持的氛圍;另一方面,系統謀劃、協同推動機制尚不健全,各部門資源整合不足,工作交叉多,影響企業家參與積極性。
「另外,也偏重對‘新生代’的培養,對‘創一代’的引導辦法則不夠,引導幫扶效果不顯著。」她補充道。
要在轉型中完成傳承
18年來,寧波家業長青學校接觸了700多個家庭、1000多個「企二代」樣本。基於對寧波樣本的觀察,範斌告訴【中國新聞周刊】,2010年以前,最大的難題是「子不願接」;2012年—2016年,熱門話題則是「‘二代’接班如何創新與轉型」;2017年以後,隨著越來越多「90後」入局,開始普遍地面臨「文化融合」的問題。
「新生代多數有海外留學背景,普遍面臨中西融合、兩代融合,以及與社會和企業融合的難題,在過程中發現自己的知識結構、經驗閱歷甚至思維方式無法適應。」方太學校執行校長高旭升表示,他們最主要的心理訴求是「希望構建兩代平等的人格互動模式」。
兩代人之間常見的「摩擦」可分為企業、家庭兩大維度。一是在企業的發展、理念、花錢、管理、投資方面發生分歧,二是家庭觀、婚姻觀、財富觀、教育觀、是非觀方面存在差異。「接班的責任在‘一代’,使命在‘二代’。」範斌說。
對於「使命」,不同年齡段的受訪‘二代’們持有一種共識:基於自己的能力圈和企業發展需要,判斷接班的時機與方式;如果答案是「不適合」,他們往往會另起爐竈,先完成自己的「從0到1」。
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福山紙業與寧波大學科學技術學院共建的福山創意學院內,學生向葉凱峰(左二)介紹作品。圖/受訪者提供
2005年剛從英國畢業返鄉,按原定計劃在父親的紙板制造公司擔任副總經理的葉凱峰,有一天忐忑地告訴父親葉國奮:「我不想接班了,我要去做農業,去養豬。」
留學的見聞使他堅定看好有機農產品在中國的市場潛力,葉凱峰與人合夥承包了慈溪沿海一片500畝的鹽堿地,在2008年建起一座年出欄2萬頭豬的養殖場,3年後又建起一片有機蔬菜種植基地。這則非典型「80後企二代」的創業故事在當地走紅,葉凱峰也被家鄉人親切地稱為「海歸豬倌」。
葉凱峰當年沒有告訴父親的「隱情」是,進入公司後,盡管他與身為總經理的姐夫並無理念沖突,公司的元老們卻「默默選邊站,隱約分成兩個派系」。「這並不利於公司的整體發展。」他向【中國新聞周刊】講述,「在當時接班完全不是時機。公司主營傳統配套型業務,更需要的是穩定發展,所以我寧可結束,去創業鍛煉自己。」
直至2012年,葉凱峰才正式接班,帶領公司轉型「新零售」進軍紙箱領域,並推動企業的規範化管理和上市計劃。「父親起初堅決不同意,認為上市是把企業賣掉,我也做了10年的思想工作。」
在寧波余姚長大的陸怡臻,「反叛」精神萌芽得更早。16歲,由於無法從父母處要到任何生活費,她從高中就開始打工兼職、自主創業。
「你骨頭這麽硬,決策力這麽強,那你一個人去杭州吧,不聽我的話,就去外面自己想辦法。」2013年,得知女兒已經從英國退學回來,自行考進了中國美院附中,陸炅極其生氣。在陸怡臻眼中,掌管高端制造企業的父親樸素節儉,要求嚴格,商業敏銳度和研發能力強;自己從小受到熏陶,經常參與家庭的商業話題討論,也形成了「格外要強,越挫越勇」的性格。
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陸怡臻在上海財經大學分享二代接班的經驗。圖/受訪者提供
陸怡臻最初在杭州剛開的「淘寶一條街」接單,在人人網、微博售賣網紅同款。後來,她透過代課積累了經驗與關系,在教培風口入局了藝考培訓和升學教育,一度在全國開設了208家加盟學校。
兩件小事促成了陸怡臻與父母的和解:2018年暑假,她帶著單店營業額600萬的成績回家,「爸媽當時都驚呆了」;還有一次,父親朋友的孩子成為她的客戶,經她規劃的結果令對方家庭感念,也讓父親真正對她刮目相看。
2023年,茅理翔告訴猶豫不決的陸怡臻:「一定要回去,如果現在不回去接班,再過5年,企業情況就又不一樣了。」今年初,她回到浙江泰索科技,幫助父母打理事務,推動上市計劃。
隨著社會發展變化,轉型升級、治理現代化、應對國際競爭等重擔也落在了「二代」的肩膀上。「尤其以制造業為例,在傳承行為更復雜,人員眾多,分工細致,對管理的依賴程度更高的民企,‘二代’被要求成為全能型人才。」高皓評價道,「在外,企業受科技變革和數位化沖擊較大;在內,‘二代’對制造業的興趣誌向和管理能力也是重要考量因素。」
據【2024中國民營經濟百強產業集群研究報告】,寧波在14個浙江省產業集群中占有3席,包括汽車及零部件、磁性材料和智慧家電產業集群。
「電商在當時處於井噴期,我想從一個自己有一定認知,又容易出成果的賽道出發。」2017年,從英國畢業的沈澤進入了父親創立的寧波卡帝亞電器,帶領企業成為慈溪最早入局電商的家電企業之一。
電商帶來的供需結構變化,改變了產品設計、供應鏈管控能力、企劃行銷方面的業態,新的業務持續增長,舊的業態則逐步完成過渡。「父親也逐步把各個業務模組交出,現在公司的中高層也多是我當時引進來的。就這樣,順理成章地,我們在轉型中完成了傳承。」沈澤表示。
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工作中的沈澤 (右一) 。圖/受訪者提供
後來,意識到與行業頭部公司在品牌化方面的差距,沈澤決定推動企業向智慧化中高端轉型。這一想法也推動了企業在產品線、供應鏈能力的轉型,對流程和體系的資訊化再造。近年來,隨著內銷增長趨緩,他又錨定了海外市場,轉向跨境自主品牌出海。
家業長青學校建議,新生代可以透過增量切入、優勢切入、關鍵價值部門切入、新計畫切入四種方法匯入企業;對於中小企業,鼓勵從市場行銷切入,了解行業、市場和客戶。
這也正是陸怡臻的想法。「高端制造業是一個需要尋找市場夾縫的行業。‘二代’一定要拿成績說話,最快的可能就是行銷端。」她強調,要搭建一個和公司固有銷售團隊不沖突的新模式,「為了保持30多年來的生態平衡。他們的客戶我絕對不碰,我要開發新的渠道和客戶,把自己的團隊規整好,再去賦能整個公司。」
「不管是守業還是創業, ‘二代’必須具備從0到1,1到50再到1000的能力。只有比父母的能力更強,才能真正站在巨人的肩膀上,帶領企業邁向更大的跨度。」她對【中國新聞周刊】感嘆。
1999年出生、作為寧海老字號月餅的第四代繼承人的王甜田,小時候並沒怎麽考慮過家裏的生意。在她的回憶裏,手藝人的日常就是早出晚歸,披星戴月,「一到節假日,我早上四五點就得起床跟著父母進城。別人問我家裏是幹嗎的,我只說是做月餅」。
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2023年2月,王甜田 (中) 代表公司領取寧波老字號證書。圖/受訪者提供
畢業於旅遊管理專業的她,經歷了疫情影響下的旅遊行業,「雙減」政策下的教培行業。2022年7月,王甜田依照慣例回家裏幫忙,偶然間在抖音釋出的一個視訊,讓她在同城團購上賣出了7000單月餅。「一開始嘗到的甜頭,讓我非常堅定地要把這件事做下去。」從太公開始,家族的手藝已經傳了百年,她也決定,要把百年的月餅鋪子,變成真正的百年品牌老店。
實際上,父親很早就有了做規模化工廠的願望,二人商議後,2023年3月,她獨資註冊了寧波杉通食品有限公司。在最忙碌的7—8月,她完成了1500平方米廠房的裝修落地,忙於裝置引進、參加展銷會和培訓、做設計、準備品牌物料、籌備直播間、申請非遺⋯⋯
「我們性格太像,小時候一坐下來就會吵架。現在,我可以和他坐在一起聊天很久,和父母成了朋友。」她說。
中國式傳承方法論,在哪兒?
接班不是唯一的選擇,還有一部份的一、二代企業家,已經考慮放棄「傳承」這件事。「傳承要看孩子有沒有興趣,如果沒有興趣,企業和孩子不能捆綁在一起,考慮采用外聘職業經理人的辦法。」一家生物公司的董事長說。
2011年,陳逸謙研究生畢業,他告訴父母自己想去上海找工作。「父母其實也清楚,企業實在已經不怎麽掙錢,勞動附加值低,產值太小,接班的意義不大。」他說。如今,他已是寧波一家財富管理機構的高管,家裏的決策也已達成一致,最終會考慮賣掉公司。
海運公司「二代」鮑銀濤在介紹自己的時候,形容自己為「跑偏了的二代」。2012年研究生畢業後,他先創業做了5年的連鎖餐飲公司,如今在寧波通商集團控股的一家科技公司任行銷長,公司業務是面向政府、企業的數位化管理系統。「我如果只做海運企業,不一定會很好,但現在的工作可以讓海運成為我們軟體的套用場景之一。」他說。
「家族成員可以只采用控股的方式,也屬於家族的資產。在尊重現代企業制度的視角下,企業的發展應當是多元化的。」寧波財經學院財富管理學院副院長李書彥評價。
然而,在這種情形下,尤其是中小企業,面臨委托代理成本高企、專業服務機構不夠成熟規範等難題。家業長青學校的案例顯示,3億—5億規模的企業對於3—5年任期內的職業經理人感到滿意的機率僅占1/8左右,企業「請不起,用不好,培養不出來」。
同時,寧波市場上的家族信托、家族辦公室等專業服務機構業務相對單一,難以滿足財富管理、家族治理、企業經營等多層面需求。
另一方面,從狹義的角度看,放棄「代際傳承」的選擇,也意味著家族「百年老店」的流失。「中國要真正強大,必須造就一批世界級的、具有家國情懷的百年老店。」茅理翔告訴【中國新聞周刊】,「但追求百年老店始終是一個長期奮鬥過程。要培養一代又一代的接班人,必須有一整套關乎家族治理、企業治理的文化體系、制度體系。」
2022年,中國的中小企業數量已超5200萬戶,占全國企業總數的98.4%,吸納就業占全部企業就業人數的79.4%。從傳承的視角看,中小企業面臨的挑戰更大。
「中小企業必須借助新老交替的階段,找到轉型的機會。如果大部份企業隨波逐流而式微,尋求資產結束,久而久之,一個地方的產業競爭力會下降,創新創業精神也隨之衰減。」範斌說道。
他還表示,浙江省其他民營經濟發達的城市,如台州、溫州、金華等,也都存在被上海、杭州等城市「虹吸」的現象,「由於地域產業、人才結構的差異,許多浙江的企業會跨地域管理,將銷售公司、研發公司放在杭州,工廠放在本市。這些現象在未來就會影響本市的企業結構。」他說。
同時,中小企業仍然缺乏本土經驗的指導。「中國式傳承的理論研究滯後於實踐,本土的理論研究起步較晚,理論成果較少,缺乏系統性理論。」茅理翔告訴【中國新聞周刊】。
「不只是在寧波,全國絕大多數的中小企業,當前都還沒有形成一套關於如何治理、傳承、培養接班人的方法論,缺教材、缺標桿、缺導師。」範斌說。
發於2024.6.10總第1143期【中國新聞周刊】雜誌
雜誌標題:民營經濟大市,怎樣批次培養「接班人」?
記者:王詩涵