黃利飛 張琪汶
5月21日，愛爾眼科醫院集團股份有限公司2023年年度股東大會如期而至。一如往年，愛爾眼科高管團隊稱，這是愛爾「家人們」相聚的美好時刻。
過去一年，愛爾眼科經營業績穩步增長，門診量突破1510.64萬人次，營業收入達203.67億元；與此同時，外部挑戰和不確定風險不減反增，眼科醫療行業在「內卷」中積極尋求「破局」 。愛爾眼科董事長陳邦說：外部環境越是多變，愛爾越要踏實穩健。
年度股東大會上，投資者關心業績增長的持續性，也關心主業競爭、商譽、國際化等問題。兩個多小時的會議時間，現場氣氛融洽，投資者提問踴躍，公司管理層坦城細致、有問必答。
（愛爾大廈）
瞄準當下：內生為主，外延為輔
從2020年營收突破100億到跨過200億元大關，愛爾眼科只用了3年。中國民營眼科服務呈現「一超多強」的格局，愛爾眼科在營收、利潤體量上處於「排頭兵」。
此次股東大會，陳邦再次言明公司的增長邏輯：內生增長為主，外延並購為輔。
內生增長依賴技術進步、精細管理等。一直以來，愛爾眼科始終緊跟世界眼科醫療前沿，技術和產品與國際領先同步，填補了多項國內技術空白。
如，在屈光領域，公司積極引入新技術：成為全球首批屈光新技術「全光塑」套用醫療機構，透過采集患者全眼重要光學系統數據，基於全眼數據和AI智慧演算法實作「客製化」矯正方案，實作更佳術後矯正視力。
先進技術加持，愛爾眼科屈光手術量遙遙領先，並積累起豐富的臨床經驗和系統的科研能力。這也使得愛爾在這一領域，市場需求降速時，具有很強的韌性；市場需求高增時，具有很強的彈性。
並購是企業抓住機遇加快布局、做大做強的重要手段，產生商譽是正常現象。愛爾眼科國內外收購，始終圍繞戰略和主業，收購前進行嚴格的盡職調查，收購後進行全面的賦能整合，總體上保障了計畫發展符合預期。
公司每年末都會對商譽資產進行謹慎的減值測試，存在減值跡象的計提減值準備。財務專業人士指出，商譽是否減值背後的核心是收購之後的整合和駕馭問題。
「被計提商譽減值的醫院，其實是減值那年沒有達到收購時的預期，並不代表未來發展不好，醫院仍在正常開診，集團會對這些醫院進行重點支持和賦能，使之更好地發展。」愛爾眼科管理層表示。
（股東大會現場。）
走向世界：既積極又謹慎
立足本土，面向世界。愛爾眼科的全球化行程已進行多年。自2015年以來，已在中國香港、歐洲、東南亞、美國均有布局。目前，公司海外業務收入占公司總收入10-15%。
不少投資者很關心公司未來如何推進國際化戰略。
陳邦說，從始至終，愛爾在海外布局既積極又謹慎，本著寧缺毋濫、去粗取精的原則，追求高品質發展，不作粗放式擴張。
在陳邦看來，目前海外市場仍有巨大潛在空間，但海外市場情況也更加復雜，並非僅有資金就能解決，無論是政治、經濟、文化還是風俗習慣，都需要公司因地制宜地一步步探索。
如何選擇並購標的？並購標的的管理團隊，是愛爾收購時重點考察的因素之一，包括能力、品德、業績等要素。
管理海外機構，公司已積累了多年的國際化管理經驗，透過董事會主導決策，國內外共享管理經驗，推進融合創新。「公司始終本著相互尊重、學習、包容的態度，因地制宜地管理海外機構。」陳邦說。
正因如此，截至目前，愛爾的國際化步伐比較穩健，沒有出現「水土不服」的情況。愛爾眼科總裁李力介紹，愛爾的經營理念、文化體系，在國際上的接受度和信任度很高，這讓愛爾能夠在國際上享有較高的知名度。
接下來，公司將緊跟國家「一帶一路」建設，進一步夯實作有海外布局，同時把握時機進軍其他地區。
著眼未來：謀百年，爭朝夕
眼下，長沙市正全力建設全球研發中心城市，愛爾眼科當如何作為？
陳邦在股東會上說，長沙愛爾未來一定要成為世界級的眼科中心。為了實作這一目標，已經做了很多部署和安排。
今年1月，愛爾眼科長沙醫學中心獲批成立，下轄長沙愛爾眼科研究所、長沙愛爾眼視光研究所、長沙愛爾數位眼科研究所、長沙愛爾國際臨床培訓中心等。長沙愛爾作為愛爾眼科打造的旗艦醫院，集合臨床教育、科學研究、產業轉化、人才培養等為一體，已經邁入高品質發展的「快車道」。
「高品質發展沒有天花板，沒有完成時，我們立足於謀百年，落實於爭朝夕，步步為營，努力奮進。」陳邦認為，高品質發展並不是畢其功於一役，而是圍繞長期和目標，一步一步踏踏實實地去實作；他希望透過「1+8+N」戰略打造世界級、國家級旗艦醫院，同時帶動所有醫療機構發展，每一家醫院未來都能夠成為當地的一個「地標」。
「我們對未來發展充滿信心。」愛爾眼科管理層一致認為，眼病診療需求具有剛需特點，無論經濟環境如何變化，人民對於健康生活的追求是始終如一的，並會隨著國家經濟發展出現不同層次需求，高品質醫療需求也將不斷提升，眼科市場空間也將持續擴大。
