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金融投資報記者 陳雨禾 文/圖
近日，一則「羅森退市」的訊息引發網友關註。據報道，日本便利商店巨頭羅森宣布，將於7月24日從東京證券交易所退市，結束其長達24年的上市歷程。
金融投資報記者了解到，「羅森退市」是公司經歷股權收購將被私有化，從而結束股票交易市場，而非結束商業連鎖市場，且對其在中國市場的經營不會造成明顯影響。
成都一羅森門店正常營業中
羅森此退市非彼退市
5月27日，金融投資報記者走訪位於成都的多家羅森門店發現，店內商品基本未出現缺貨現象，店內工作人員大都表示， 未接到過相關通知，目前門店經營也未受到影響。
「羅森是被私有化，而非因為經營問題而被動退市。」香頌資本董事沈萌接受金融投資報記者采訪時表示，私有化是由日本行動電信巨頭KDDI發起，目的是更好地將羅森的便利商店網路與行動電信網路業務進行融合。
今年2月6日，KDDI宣布將對羅森展開要約收購。交易前，羅森由三菱商事株式會社單獨控制。交易後，三菱商事和KDDI將各自持有羅森50%的股份，共同控制羅森。羅森將成為兩家企業的權益法適用企業，羅森的股票將從交易所退回，不再公開交易。
換言之，「羅森退市」是指公司被收購後從股票交易市場中結束，而非網友擔憂的結束連鎖便利商店市場。
羅森官網資料顯示，該品牌於1939年始創於美國，1975年從美國取得特許加盟授權後，在日本開出了第一家店鋪，隨後於1996年進入中國上海，截至2022年12月底，已在上海、重慶、遼寧、北京、湖北、廣東等15個省市擁有近6000家便利商店，是日本三大便利商店（7-11、羅森、全家）之一。
目前，羅森官網上還掛著「將繼續加快在中國的發展速度，目標是到2025年突破1萬家門店」的發展願景。
消費零售面臨多重挑戰
業內人士認為，外企在其本國的公司股權被收購，對其中國市場的經營不會造成太大影響。2020年左右，另一家日本連鎖便利商店品牌全家（FamilyMart）被日本伊藤忠商事收購也曾引發關註，但之後該品牌在華營運依然正常執行。
相比收購與退市，在不少市場人士看來，資本運作背後的經營變化或許更為重要。 去年12月底，在東京證券交易所摘牌退市的日本家電巨頭東芝備受關註。 相較退市而言，真正對公司影響較大的，還是退市背後的經營惡化、資不抵債等。
今年4月，中國連鎖經營協會釋出了【2023中國便利商店TOP100】榜單。其中，羅森排名第五，第一至第四分別為門店數33848家的美宜佳、門店數28633家的中石化易捷、門店數28633家的中石油昆侖好客、門店數7208家的天福便利，而芙蓉興盛、7-11、十足、紅旗連鎖、易站則分列第六至第十。此外，同為日本三大便利商店之一的全家，排名已掉出前十。
「羅森被收購對其在中國市場的拓展應該不會有明顯的影響。」新零售專家鮑躍忠告訴金融投資報記者。不過，整個便利商店行業目前面臨多重挑戰。
一是全渠道的影響。 如今中國市場已遍布融合了全渠道的有力競爭者，包括便利商店在內的所有零售業態都有必要進行轉型，這是一大挑戰； 二是新業態、新零售的挑戰。 電商、外賣、專業店、餐飲店等模式都可能對便利商店形成挑戰； 三是來自消費周期的挑戰。 假如某一領域消費者的消費欲望開始下行，勢必影響到該領域的相關企業。
鮑躍忠指出，目前各種模式的線下門店增多，線上零售形式也日趨豐富，國內零售市場已呈現高度競爭的態勢。
日本便利商店模式值得借鑒
值得註意的是，在國內零售市場競爭激烈的背景下，類似羅森等國外便利商店、零售商品牌的經營優勢、競爭手段等，也被認為可以成為國內品牌參考與借鑒的「他山之石」。
沈萌認為，便利商店模式的優勢在於網路覆蓋與即時消費，能夠與電商形成差異化競爭。 類似羅森的這種便利商店模式看似簡單，但其背後具有非常強大的系統支撐能力。而當前國內部份品牌的便利商店網路在資訊系統、物流系統和經營模式等方面還有較大差距，故而還有學習與進步的空間。
鮑躍忠表示，沃爾瑪、山姆等零售企業的轉型也具有參考價值。 以山姆為例，目前其線上銷售數據占比已接近50%，這意味著其在中國市場的線上線下銷售數據基本持平，成為了一個比較好的轉型實踐案例。
平安證券認為，在近年來逐漸成為風口的預制食品賽道，日本的銷售渠道多樣，居民可在便利商店內解決一日三餐，7-11、全家、羅森三大便利商店品牌的預制食品銷售額位居市場前列。因此， 中國預制食品B端仍有顯著的上升空間，C端也可接續發力，市場前景十分廣闊。
中金公司認為，日本線下零售相對發達，以7-11和羅森為代表的零售業態密度較高，能夠便捷覆蓋大部份人群。此外，還能為顧客提供各類服務。 中國跨境電商單純依靠價效比商品或難以取得優勢，需要在品類和目標人群上尋找到差異化定位。
編輯|賀夢璐 校檢|袁鋼 稽核|劉柯
本文為｜ 金融投資報 jrtzb028( 微訊號 ) 原創文章 ｜
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