20年前的珠三角，扮演著世界制造業中心的角色，密集分布的代工企業構建了工業化繁榮景象。流水線晝夜不停，工人們辛勤勞動，共同鑄就了服裝產業集群。這裏的每一件衣服、每一雙鞋經過嚴格質檢後，被精心包裝，準備運往全球各地市場，盡管多數將以國際品牌的身份亮相，但其背後都刻有「中國制造」的銘印。
時光荏苒，經歷了時尚界的風雲變幻與產業周期叠代，無論是珠三角地區的傳統制造工廠，還是國際品牌本身，都在經歷一場深刻轉型與重構。在此背景下，SHEIN這一新型跨境電商平台應運而生。
根據金融機構Money.co.uk的報告，SHEIN已經取代了愛迪達和耐吉，成為谷歌搜尋最多的服裝品牌；即便是在歐美時尚品牌ZARA、H&M誕生了幾十年的時尚圈，SHEIN也憑借著更具競爭力的產品，成功登頂全球四大時尚品牌——SHEIN、ZARA、優衣庫、H&M。一切都在加速開發中！
SHEIN快速抓住產業數位化升級的機會，首先與廠家展開合作，以技術驅動的敏捷供應鏈掀起了服裝產業的巨大風暴。柔性敏捷供應鏈按照市場的實際需求進行產品的供應，先以100-200件進行產品測試，銷售得好再追加產品，銷售得不好則立即停止生產。在這樣的按需模式之下，其他時尚品牌的未銷售庫存平均水平在30%左右，而SHEIN品牌能將之降低至極低個位數。
這種技術驅動的柔性按需供應鏈不僅提高了產業效率、減少浪費、也有助於保護弓境，同時這些由於減少浪費、效率提升帶來的成本降低，品牌能夠將這些價值100%都回饋給終端消費者，與消費者分享創造的價值，大大地降低了商品的銷售價格。在美國波士頓咨詢公司看來，按需時尚的敏捷性已經成為在時尚行業有利競爭的來源，而以SHEIN為代表的敏捷供應鏈模式已經不可阻擋地成為產業的趨勢。
隨著「中國制造」從幕後走向台前，SHEIN不僅讓「Made in China」成為國際市場上響亮的品牌標識，更讓中國制造以產品和品牌「齊頭並進」的模式在國際市場成功搶下一席之地。從一個品牌成長為帶動服裝產業出海，甚至影響更多產業帶的平台，SHEIN已然成為一個典範。
如今，規模已經突破千億元的SHEIN，其靈活的營運模式已經在時尚界得到了充分驗證。隨著平台戰略的縱深推進，SHEIN正逐步將其獨特且高效的「SHEIN鏈」模式延展至更多商品品類，意圖串聯起各產業鏈環節，驅動產業之間的協同創新，並孕育出全新的生產力、產品力以及品牌塑造能力。
