本文來源：時代周報 作者：周夢梅
繼2月下旬官宣後，東莞信托張慶文的董事長資格近日獲監管批復。
6月5日，國家金融監督管理總局廣東監管局釋出公告，核準張慶文東莞信托有限公司董事長的任職資格。張慶文出自控股股東，目前擔任東莞金控董事長，此次任職東莞信托董事長為兼任。
東莞信托成立於1987年，總部位於東莞松山湖，註冊資本金為16.56億元，是廣東省內5家信托公司之一。其兩大股東東莞金控和東莞控股持股比例分別為77.79%、22.21%。截至2023年末，東莞信托管理資產規模為700.82億元。
除東莞信托外，規模超萬億的中信信托也於近期正式換帥，蘆葦的董事長資格在5月23日獲監管批復。據時代周報記者不完全統計，截至6月7日，今年以來已有11家信托公司換帥，其中5家已獲批復。
隨著「三分類新規」推進，信托公司發展方式正發生重大轉變，行業進入動能轉換承壓期，頻頻換帥或是出於轉型創新的需要。
「近年來，信托業競爭加劇、轉型正在深化，大多數公司和部門早已不在‘舒適圈’，引進或者調配適應新時期發展需求的人才，化解存量風險、帶領公司合規穩健地持續經營，是現階段不少信托公司高管發生變動的根本原因。」金樂函式分析師廖鶴凱對時代周報記者稱。
年內10余家信托換帥
據時代周報記者不完全統計，2024年開年以來，已有山東國信（01697.HK）、平安信托、東莞信托、中海信托、光大信托、興業信托、吉林信托、上海信托、中鐵信托、中信信托、建信信托11家信托公司更換董事長。截至目前，已有5家董事長履職資格獲得監管批覆核準，分別為山東國信、平安信托、東莞信托、中海信托、中信信托。
換帥的信托公司涵蓋頭部機構，也有中小公司。這其中，中信信托和建信信托的信托資管規模超過萬億。截至2023年末，中信信托資產服務信托規模達到1.19萬億元；建信信托的信托資產規模為1.17萬億元。
值得註意的是，今年以來，更換董事長的信托公司數量已經超過2022年，追平2023全年。
據用益信托不完全統計，2023年有20家信托公司董事長或總經理發生變動，其中，董事長發生變動的信托公司有11家；2022年17家信托公司的董事長或總經理發生變動，其中董事長發生變動的信托公司有8家。
為何今年信托行業換帥進一步加速？
廖鶴凱對時代周報記者解釋稱，「信托行業經過10年的高速發展，傳統業務到了瓶頸期，規模受限；隨著2023年信托業務三分類規則出台，信托公司發展方向正在經歷重大轉變，經營思路也有較大調整，信托公司的角色面臨轉換，買方角色強化，資產管理信托業務會是未來較長時間信托公司的主要盈利來源；此外信托行業也面臨著金融科技的介入，以上這些都需要與之相適應的專業和管理人才來開拓和指引業務發展。」
「高管變動是信托公司進行業務轉型的重要表現形式，當前信托業正處於轉型發展調整及存量業務的風險化解中，高管變動是對監管趨勢的把控和業務轉型調整的需要，有利於推動信托公司高品質發展。」用益信托分析師帥國讓對時代周報記者稱。
新董事長上任，風險出清成關鍵詞
自2018年資管新規釋出以來，信托行業發展便開始圍繞「轉型」這一關鍵詞展開。隨著2023年信托業新三分類政策的推出，信托業務邊界和服務內涵進一步厘清，信托行業轉型路徑進一步明確。
行至2024年，轉型依舊是信托行業的年度關鍵詞，不過，轉型的敘事之下有了重點著力的方向。近期，數位新上任的董事長公開講話中皆有提及轉型發展、風險化解， 從中可以窺得一二。
興業信托董事長強調化解存量不良資產的同時，提出增強短期業務盈利能力。
4月1日，在興業信托召開2024年公司黨建暨紀檢工作會上，該公司董事長、黨委書記鄭誌明提到，抓好長期轉型戰略，增強短期業務盈利能力，堅持長短結合，形成良性發展新局面；全力以赴抓好風險處置攻堅，提升存量不良資產清收成效。全面提升風險處置專業能力和攻堅水平，不遺余力打好特殊資產處置攻堅戰，以前所未有的決心和力度抓好存量不良資產清收化解。
平安信托董事長強調，推進轉型創新，二者缺一不可。
該公司董事長方蔚豪在2024年新年致辭中提及：「當我們進入到回歸本源、轉型發展的關鍵時期，持續推進轉型創新和風險化解，二者是缺一不可。」4月29日，平安信托釋出2023年年報，其還表示，平安信托定位於打造「輕資產、服務型信托專家」，穩守風險底線，紮實推進「清資產、控風險、促發展」三大重點工作。
化解風險、合規經營在平安信托內部占據著重要地位。「平安信托把‘聚焦主業、回歸本源、化解風險、合規經營’十六字指導方針寫進了願景使命，將‘堅持合規經營’、‘守住合規底線’置於關鍵地位。」平安信托相關人士對時代周報記者稱。
山東國信董事長則強調特色化經營，夯實風控根基。
今年5月，山東國信董事長嶽增光撰文稱，山東國信在行業中體量中等、排名中部，在資本實力、管理規模、盈利能力、行業影響力等方面，與頭部存在較大差距。若想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就必須因地制宜、精準發力，利用好地緣優勢、存客基礎和股東稟賦，經營特色明確，不求大而全，但求專而精。
他表示，山東國信「人無我有，人有我優，人優我特」地開展特色化經營；堅持三大原則，夯實風控根基；不濫用制度靈活性「鉆空子」，賺自己認知之內的錢「穩當頭」 ，前瞻性建立適配轉型業務的內控制度「立規矩」。
以此看來，「化解風險」、「風險控制」正在成為信托行業當下的關鍵詞之一。
帥國讓對時代周報記者分析稱，「一方面，在當前國內外復雜的經濟金融環境下，疊加嚴監管政策的影響，傳統信托報酬率較高的融資類業務持續壓降，而新業務短期內盈利點尚未成熟，不少信托公司面臨較大的經營壓力；另一方面，部份信托公司歷史包袱及存量風險化解依然面臨較大的挑戰。」
廖鶴凱則表示，信托行業原有的非標業務，特別是其中的房地產業務、基建業務面臨結構性調整。最近幾年，地產信托業務受到地產行業劇烈波動的影響，更是面臨重大調整和風險處置的過程。
信托公司如何處理房地產信托方面的風險？
平安信托相關人士對時代周報記者稱，「公司對地產類信托產品搭建了預警、監控、處置全流程風險管控體系，對地產市場環境、行業監管政策、同業展業方向、房企財務狀況持續跟蹤，不盲目抽貸、斷貸、壓貸，強化主動管理能力，嚴格履行受托人職責，個別地產計畫的延期不會影響公司正常經營。」
