（2024年7月21日） 近些年，代建逐漸成為房地產行業最有活力的賽道，只要還能動彈的開發企業，能做和想做的暫時都是代建。在市場調整、企業轉型的當下，代建憑借輕資產、低風險、低杠桿以及抗周期能力強等多方面優勢，從藍海進入了紅海，賽道愈發擁擠。
一方面，政府出台不少政策加快推進保障性住房建設，為政府類代建提供有利條件；另一方面，行業結構性調整與金融協調機制落地，紓困類計畫代建需求增加。
拾到機遇的企業迅速發展，代建企業的表現也各不相同。
頭部陣營的華潤置地已具備成熟的代建體系，緊抓政府及市場所需，形成了一套獨具風格的「快、好、省、規」的代建管理體系，場館、公建類城市代建是其一大特色。
金地管理則以「代建共贏G體系」形成專業優勢，滿足不同客戶需求，整合資源提供多元化服務，在自身發展同時賦能行業。其中，商業代建是其優勢突出的領域。
於2010年轉型輕資產模式的「老牌」代建企業——藍城集團，有著獨特且領先的代建理念，並不斷加碼布局。截止到2023年12月31日，已進駐中國25個省及直轄市，141個地級市。
然而，代建市場面臨的一個重大問題是分「蛋糕」的企業越來越多，平均的市場份額變少。並且和房地產開發相比，代建的利潤沒有這麽高，這就使得企業需要加速規模擴張，以吸引行業資源加入。
於是，在越來越激烈的市場競爭中，「合作」與「抱團」成為不少代建企業拓展業務的選擇，如中原建業的「城市合夥人機制」、綠城管理的「百川計劃」、旭輝建管的「千帆計劃」、金科的「同路人計劃」等等，靈活的商業機制成為代建企業重要的業績增長抓手。
與此同時，代建新老玩家同台競技，賽道火熱背後，也存在著許多痛點。
有的企業仍用舊的一套發展模式，看似風風火火，卻也顯得粗放，不知大開發時代已然過去，本身服務標準和服務意識欠缺。更有代建企業擴張過快，逐漸陷入與業主、委托方的糾紛中，因為品牌溢價、銷售去化以及清欠等問題，產生矛盾，影響實際收益。
倘若代建方和委托方雙邊都覺得對方「有問題」，一方不專業，一方不配合，顯然是無法順利推進計畫的。然而，覺得乙方不專業的甲方往往有更多的選擇權。
可見，代建行業已然開啟淘汰賽階段。
不置可否，代建行業還在變革。比起純粹的房地產開發，代建還需要更多的「軟實力」，以各項專業能力為基石，構建專業的創效能力、協同能力、客製能力和服務能力。標準化、正規化的服務體系和管理方法才是代建企業創造價值的根本，亦是業主、委托方所期待的。
面對種種機遇與困難，如何解決痛點，找尋正確且合適的發展方向是每個代建企業都需思考的問題。
時值2024博鰲周即將於8月13-16日在海南舉行，其中的博鰲地產發展暨代建大會聚焦住宅開發、土地、代建與城市更新，洞察行業轉型方向等重要內容，是四天三晚中極具專業性的行業交流平台，值得關註。
大會由觀點機構主辦，齊聚房地產開發企業、代建企業、城市更新、城投、中介、金融機構、專業機構、政府平台公司等行業精英，眾人的思想碰撞及智慧交流，將為行業及前行者們帶來更堅定的信念及更多發展動力，一同推動行業發展新模式的構建！
