在資本下鄉危機與機遇面前，繼續深化供銷社改革，以縣聯社為主體，融合城鄉「二元」經濟發展，不斷提升供銷社基層組織服務能力，統籌整合社有企業、基層社、農民合作社等資源，打造縣域範圍內服務農民生產生活的綜合平台，加快形成規模化的經營服務。這裏所說的規模化，當包括以下內容：
一、統籌整合基層合作組織資源，做大企業規模。無論采取什麽樣的方式，組建「一縣一社」、企業集團，或者是幾個「中心社」、龍頭企業帶動、縣聯社主導下的經營服務「聯合合作」體等，其目的都是要壯大基層合作組織規模，形成一體化經營服務，把合作組織或者聯合體給做大做強了。
二、統籌整合經營服務競爭資源，做大做強業務規模。當包括經營服務內容，經營服務物件，經營服務陣地及軟實力等。在經營服務內容上，除了供銷社傳統的商品經營外，當重點關註農產品規模生產，農產品初加工及品牌經營規模，農產品銷售的城鄉對接，外銷農產品渠道等。在經營服務物件上，要盡可能擴大到全域城鄉居民，及體制外的家庭農場，農民專業合作社，農業公司，農產品加工、流通企業，關註合作金融。在經營陣地擴充上，要鞏固自己的，發展連鎖的，盡最大可能地擴張經營服務陣地。借助連鎖、配送、電商、物流、資訊等經營服務手段，增加軟實力。
三、統籌整合體制資源，做大「外向」競爭業務規模。如果說縣聯社統籌整合縣域內的基層合作組織，打造為農服務綜合平台，搞好本區域的經營服務，做大經營服務規模，是「內迴圈」的話，那麽借助供銷社體制優勢，把整合後的競爭資源，向外拓展繼續做大規模，可以稱之為「外迴圈」，也只有透過一個個的內外迴圈體的進一步整合，才可能真正實作全系統的「大規模」。
四、統籌整合經營服務市場資源，做大規模效益。這是統籌整合基層合作組織資源的最終目的，也是供銷社漸次前進的動力。透過規模化投入，節約支出，透過規模化生產、加工、銷售、儲運等，增加市場話語權，透過規模化服務，提升競爭實力。
五、統籌整合縣域特色產業或經營服務品牌，做大做強品牌經營規模，向品牌規模經營要效益。實施大品牌戰略，不僅要打造品牌產品的深度，也要打造品牌產品的廣度，向外延伸，變小品牌為大品牌，變單一品牌為多元品牌，實作真正的規模效益。
在實際工作中，各地肯定會做出更多更好的規模效益，讓我們拭目以待吧。
